本書帶你一探究竟 Google如何壯大!
本期目錄:
● 關鍵字
● Google炸彈
- 絕妙點子誕生
- 啟動Google
- 2家創投共同投資
- 關鍵字大拍賣
- Google哲學
- 線上競標完成IPO
- 讓大腦和全球資訊連線
- 市值最高的媒體
● 在地觀點—— Google在台灣能夠引發什麼效應?/ 林崇偉
● 大師知識看板—— 英特爾執行長歐德寧行銷魔術師/ 經濟日報
這是一本記錄近30年來個人電腦、動畫影片、音樂、手機、平板電腦及數位出版關鍵時刻的書;也是一本探究領導、創新、品牌價值不可不讀的書。這是賈伯斯的傳記──唯一一本他親自參與卻從不干涉的作品。
你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松,你都得從設定目標開始,擘畫成功藍圖。 原文書特色: 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...
策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎? 認清策略本質,掌握決策九力,你就能從劣策略的泥淖中爬出來!
你的理性喜歡變革並了解它的好處,你的感性卻抗拒變革,因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演,也發生在你要說服或帶領的對象身上。深入理解其中運作,你會發現啟動變革其實有模式可循。
人類從未像現在享有這麼即時、有效的串連方式。透過網路,群眾崛起、傳統融資式微,整合眾人的集體智慧供未來集資決策,將變得愈發重要。並且,除了資金之外,集體的創造力、生產力以及其他各種資源,將是這場群眾集資革命不可漠視的力量。 原文書特色: ☆《Crowdfund News》好評推薦 ☆ W...
你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎?你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎?來到 21 世紀,你要不斷實驗和創新,提升創造、提供和獲取價值的能力。這不只是企業、非營利組織、學校和政府部門當務之急,也是個人必修課題。 原文書特色: ☆ 《未來在等待的人才》作者 Daniel H...
賈伯斯式的簡報,就像是場經過精心策畫、熟練彩排的表演。簡報想要有他那樣的魅力,應該採用的模式是:1 營造體驗、2 傳達體驗、3 修飾與演練
搞懂世界創新之都教你的那些事 矽谷人很少問:「你替誰工作?」而是問:「你想做什麼?」當別人忙著創造收入時,他只想努力創造價值,這正是矽谷的成功之道。 原文書特色 ★《出版者周刊》、《柯克斯評論》、Goodreads 好評推薦 ★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
啟動遠距工作的成功心法與做法 數百萬職員、數以千計的企業都已經發現遠距離工作的樂趣與好處。現在是時候讓更多員工遠距工作,而不是繼續在集中的辦公室監督他們。 原文書特色 ★ 《成功》雜誌好評推薦 ★ goodreads 網站好評推薦
影響 M 型消費的 6 項購物決策 消費者每天都在做購物決策。左右他買與不買的因素可能完全跟品質和價格無關。 有些東西他就是想便宜,再好也不要; 有些東西他就是想要,再貴也沒問題。 如果你還在不上不下的中間地帶游移,很可能購物清單上第一個消失的就是你。 原文書特色 ★金寶湯公司總裁暨執行長 Dou...
7 個原則把最重要的事做到最好 把最重要的事做到最好,你勢必成功。尤其在基礎工作上,你不只要做好,還要做到完美無缺;不只要做到有競爭力,還要成為業界翹楚。 原文書特色 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ★《Results Rule!》作者Randy G. Pennington、牙醫器材供應商Smile...
放手做,勇敢錯 史丹佛教授教你 9 個在錯誤中快速成長的方法 快樂又成功的人,往往比一般人花較少時間做計畫,較多時間去實做。他們經常跨出自己熟悉的世界,親身體驗新奇的事物。雖然很少一開始就成功,但從犯錯中得來的教訓卻因此成為最滋養的成長動力。 原文書特色 ★ 《紐約時報》好評推薦 ★ goodre...
大衛扳倒歌利亞的 9 個啟示 3000 多年前,聖經中牧童大衛,靈活運用戰略打敗大巨人歌利亞,這故事所蘊含的真義是:身處劣勢者如何避免正面交鋒、發揮自身優勢,產生對自己有利的逆轉情勢。 原文書特色 ★《洛杉磯時報》、《紐約時報》等媒體好評推薦 ★《紐約時報》、《今日美國》排行榜暢銷書 ...
如何在保健產業 4 大關鍵領域成功獲利 當人們的話題開始圍繞著該吃什麼、服用哪些補充品、該怎麼運動及如何避免生病、延緩老化,他們的煩惱及渴求正是商機所在。 加上人們對健康生活、 美好體態的追求永無止盡,也意味這個產業榮景無限。 原文書特色 ★《喚醒心中的巨人》作者 Anthony Robbins ...
除了靠問題找答案,何不靠答案找問題! 人們常以為創新要靠天才。雖然我們不否認愛迪生和愛因斯坦真的不同於一般人,但如果排除技術問題,單獨專注於創新,它看起來就不再像是高深學問。 其實,歷史上處處可見偉大發明是從日常巧思精煉而來。 原文書特色 ★經濟學家 Joseph E. Stiglitz、哈佛法學...
亞馬遜稱霸雲端 14 項領導準則 亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯真正的天才是找出顧客未說出口的需求和欲望,然後開發出一套無人能及的系統,滿足這些特定需求。 任何讓顧客感到失望的產品,都會從網站上移除。 原文書特色 ★ 前亞馬遜企業應用服務總監現身說法 ★《什麼都能賣!》作者布萊德.史東好評推薦 &nbs...
籌募創業基金本來就是一件苦差事。光是美國每年 500 萬件冒險行動中,只有大約 1500 件得到創投業者的資助,另外還有 5 萬件則是由天使或其他投資人資助。 但是你是否曾經想過,還有一個更重要的金主你還沒開口問,那就是你的客戶。 原文書特色 ★《金融時報》、暢銷作家 Dan Heath 等好評...
9 個打破傳統枷鎖的聰明捷徑 比起從前,今日人們確實可以在較短的時間內取得更多成就。他們靠的不是讓人惹上麻煩的捷徑,而是「聰明捷徑」──他們打破傳統,找到更聰明的方式,比別人達成更多成就。聰明捷徑讓他們像駭客一樣破解成功之道。 原文書特色 ★《金融時報》、華頓商學院教授 Adam Grant 等好...
**NO.706 極簡策略|中英對照 ** IKEA、Apple、Uber及Airbnb翻轉產業全靠這2套手法 Simplify How the Best Businesses in the World Succeed 原書作者:理查.柯克(Richard Koch)、葛雷格.洛克伍德(...
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搜尋引擎(Search Engine)
搜索引擎的始祖,是加拿大麥基爾大學(McGill)學生安塔吉(Alan Emtage)在1990年發明的程式Archie,可以用檔案名搜尋散布在各個FTP主機中的文件。而現在我們熟悉的搜尋引擎,則出現於1994年7月。美國卡內基美倫大學(Carnegie Mellon)教授莫汀(Michael Mauldin),利用「蜘蛛爬行」(spidering)技術創造了網站查詢軟體Lycos,成為搜尋引擎的濫觴,而「網路蜘蛛」(web spider),也成為各個搜尋引擎提供資訊時最常使用到的程式。蜘蛛是自動搜索並擷取網際網路上HTML頁面的資訊蒐集器(gatherer),可以把網站及網頁內容通通抓回來,再把不相干或重複的資訊去掉,送進資料庫。而「蜘蛛」瀏覽的動作,也被稱作為爬(crawl)資料。
常用的搜尋網站,依照運作方式可以分為目錄索引(search index),以及全文搜尋引擎(full-text search engine)兩種。嚴格來說,目錄索引不算是真正的搜尋引擎,而是按照目錄分類的網站連結列表。最具代表性的有雅虎、蕃薯藤、新浪等。而全文搜尋引擎的運作方式則是,從網路上擷取各個網站的資訊(以網頁文字為主)構成資料庫,檢索符合使用者查詢條件的相關紀錄,然後按照一定的排序方式把結果傳回使用者, 是真正具有搜尋功能的搜尋引擎。具代表性的有Google、AltaVista、百度(Baidu)等。
付費排序∕付費置入(Paid Placement / Paid Inclusion)
付費排序和付費置入,是兩種在搜尋引擎刊登廣告的網路廣告型式。付費排序是指,廣告主付費給搜尋引擎公司,提高自己網站的搜尋結果排名。而付費置入則是,廣告主付費讓自己的網站索引「強迫」列入某些特定類別或關鍵字的「自然搜尋」(natural search)結果中。也就是說,不論是分類搜尋或是關鍵字搜尋,得到的搜尋結果不一定完全按照真實的關聯程度(relevance)排列。為釐清付費搜尋與自然搜尋之間的模糊界線,美國聯邦貿易署(Federal Trade Commission,FTC)在2002年6月指出,搜尋引擎應該「清楚而明顯地宣告」(clear and conspicuous disclosure)「廣告就是廣告」(ads are ads)
Google可以說是恪遵FTC規範的模範生。在Google刊登的廣告,一律出現在搜尋結果網頁右邊的廣告區域,不僅明顯區隔、清楚標明是「贊助連結」(sponsored links),還嚴格要求廣告主遵守廣告用字規範。相較於Google,被雅虎購併的「序曲」(Overture)把付費排序和置入發揮到極致,直接宣示自己是「商業搜尋服務」(commercial search services)網站,並且在每筆付費排序的搜尋結果後面,加注「贊助排列」(sponsored listing)字樣。單就序曲網站本身來說,的確做到了「廣告就是廣告」,但是對於與Google拆夥,改用自家搜尋引擎的雅虎來說,則難免招致非議。
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