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本書是掌管資產達兩百億的大型企業經營者的經驗之談。圍繞着創新、轉型、管制與管理、用人方法、改進服務與細節、營造有活力的企業文化等主題,探討企業經營中的難點與要點,尋求可持續發展的智慧經營之道。
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280
2014年度的「與CEO對話」已是第十一輯節目,再度訪問了八位CEO,橫跨電訊、公用事業、金融、慈善、地產、飲食、鐘錶、法律等多個領域。他們以精彩經歷,跟廣大讀者分享如何在真實的商業社會裏運籌帷幄,決勝於千里之外;讓我們向八位雄才大略的高手學習,務求在各重大的人生決定上立於不敗之地。
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156
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進入二十一世紀,全球的經濟關係、經濟模式,以至企業管理等皆發生巨大的變化。企業管理人員要在新世紀之中洞悉市場的變化、消費文化的趨勢、管理人員的自我增值等,《管理新思維》正是一部不可不讀的管理著作。
4.3
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224
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280
2015年度的「與CEO對話」是第十二輯節目,訪問了八位CEO,橫跨時裝、飲食、娛樂、汽車、保險、零售、銀行、慈善等多個領域。他們以精彩的親身經歷,跟廣大讀者分享如何在商業世界高瞻遠矚,洞察世情,見常人所未見。讓我們向八位賢達學習,務求擴闊眼界,潤澤人生。
出版日期:0009-01-09
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124
梁高美懿女士、金民豪先生、鍾偉平先生、張子欣博士、陳嘉正博士、孫啟烈先生、馬榮楷先生和陸趙鈞鴻博士八位成功的 CEO,跨保險、銀行、物流、幼兒教育、主題公園、飲食、建築顧問和製造業等廣泛行業,他們的精彩經歷,擴闊了我們的視野,帶領我們尋找香港在變革年代裏的定位和出路。
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《管理新思維》是香港中文大學EMBA課程和香港電台合辦的電台節目,把管理學的知識和實務向大眾推廣,深受香港市民歡迎。
4.4
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不改變,就等死!
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本書是掌管資產達兩百億的大型企業經營者的經驗之談。圍繞着創新、轉型、管制與管理、用人方法、改進服務與細節、營造有活力的企業文化等主題,探討企業經營中的難點與要點,尋求可持續發展的智慧經營之道。
目錄列表
目錄- 封面頁
- 書名頁
- 版權頁
- 序
- 第一部分 在繼承中求創新在創新中謀發展
- 在繼承中求創新 在創新中謀發展
- 思維先於操作、高於操作、成於操作
- 自主創新重在實踐、貴在成效
- 企業長遠發展要消除戰略瓶頸
- 滾動繼承、深度創新、科學發展
- 用足區域優勢 盤活存量資源
- 聚焦可持續 實現新突破
- 第二部分 轉型升級勢在必行
- 突破傳統贏利模型的實踐思考
- 中國大型航運企業商業模式的構建
- 航運企業成長的路徑選擇
- 商業模式創新 引領轉型升級
- 重量更重質 做强再做大
- 戰略結構調整的八大轉變
- 全面提升 重點攻堅 實現香港集團新常態下的新跨越
- 第三部分 基礎不牢地動山搖
- 管理提升無止境,轉變思路天地寬
- 提升公司治理水平 構建生態智慧企業
- 管理提升 重在築牢基礎
- 控制過程,才能控制結果
- 標準——基礎管理的必經階段
- 整合——推進基礎管理的重大原則
- 信息化槓桿撬動管理提升
- 應急處置能力是企業管理水平的一面鏡子
- 第四部分 細節決定成敗
- 如何抓落實
- 細節決定成敗
- 精益成本管理
- 案例剖析談落實
- 安全管理長效機制
- 推進關鍵在年中
- 沒有考核 就沒有管理
- 第五部分 服務成就未來
- 經營風險的戰略防範與控制
- 流程——打破職能化推進流程化
- 起跑要快 後勁要足
- 服務成就未來
- 提升營銷服務水平 打造增收創效引擎
- 有預見才能有遠見
- 未來的競爭說到底就是成本的競爭
- 成本控制是管理水平的集中體現
- 把該收的收回來
- 第六部分 在幹事創業中識人用人
- 走下去 動起來
- 共識 共建 共贏 共享
- 沒有人氣就沒有財氣
- 實幹是檢驗幹部能力的唯一標準
- 領導班子要着重處理的兩對關係
- 在幹事創業中識人用人
- 用好激勵機制 成就共用價值
- 第七部分 推行企業文化就是可持續發展
- 誠信 求是 創新
- 實力决定地位
- 推進企業文化就是可持續發展
- 突破制度文化的慣性
- 樹立正確的業績觀
- 務實是企業的本色 浮躁是發展的大敵
- 附錄 演講實錄
- 國際乾散貨市場中的「中國效應」 ——在中國船東協會第四次大會上的講話
- 管理創新必須思考的三對關係
- 不看資歷看能力 不看文憑看水平
- 企業的智慧經營之道 ——在香港科技大學與中企CEO面對面高端論壇上的演講
- 代後記:淺談個人從業經驗
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