思考外包的陷阱

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2014 年，正值伊波拉病毒疫情的高峰期，一名男子剛從賴比瑞亞返回美國，因為發燒和腹痛就醫──院方卻讓他返家了。醫護人員雖然知道這名男子剛從伊波拉病毒的疫區回來，卻都不認為他感染了伊波拉病毒。男子確診染疫後病逝不久，照顧過他的其中一名護士搭飛機時，因為體溫未達禁飛標準，得以登機。後來這名護士確診感染伊波拉病毒。整起事件裡的專家因為過於遵守規定，把判斷力和常理擱置一邊了，最後疫情沒像電影《全境擴散》（Contagion）那般失控，靠得全是運氣。
 
怎麼會發生這種事？全球趨勢觀察家維克拉姆‧曼莎拉瑪尼這麼認為：因為我們太盲目聽從專家、規定與科技，不再自主思考了。（你是否曾跟著 GPS 導航規劃的最佳路線駕駛，結果不僅沒有比較快到達目的地，反而離目的地更遠了？）
 
本書的靈感最初來自一篇作者於《哈佛商業評論》撰寫的《通才萬歲》，這篇文章引起了廣泛的迴響，人們對於科技與起帶來的權威性解答充滿疑懼，又期待能找回新的思考自主性。
 
於是，這位哈佛大學講師暨全球趨勢觀察者決定延續展出這本令人大開眼界、刷新想法的著作；他敏銳的觀察到：在現下複雜且資訊氾濫的世界，我們比以往都更依賴專家、規章，與科技，而不再自己思考了。從商業、體育和日常生活的各式各樣案例，我們都已在實質意義上把「思考」外包，從而放棄了自主權……；從航空器的自動駕駛災難到現代醫學的可能盲區，本書將提出豐富的案例、激盪新的思考習慣，讓專業與資訊回到輔助，使常理與獨立思辨的精神歸來。
 
沒錯，我們仍須仰賴專家、規定和科技的幫助。但我們仍要保有自主權，不再盲目地被專家牽著鼻子走、陷入專家狹窄的視野裡。我們必須要能同時具備深度與廣度，主動整合專家、科技提供的建議，靠自己做決定。對此，作者透過不同領域的真人真事，以鮮明生動的文筆、強而有力的分析，提供了幾項原則和技巧，幫助讀者重拾自主思考力。
 
想在這個充斥不確定性、眾多問題相互牽連、高度複雜的 21 世紀中，重拾自主權，本書是本不可或缺的指南。


作者簡介
 
維克拉姆．曼莎拉瑪尼
 
全球趨勢觀察家、學者、諮詢顧問、作家，以及頻繁受邀演講的講者。他向人們展示如何預期未來、控管風險與發現機會。曾獲選「年度領英之聲」（LinkedIn Top Voices）財經類作家第一名，《價值》雜誌（Worth）也將他列為全球金融界最有影響力的百大人物之一。
 
他許多的意見及寫作常散見於《財星》（Fortune）、《富比士》（Forbes）及《紐約時報》等刊物，也是多家「財星500大」企業的執行長及董事會顧問，協助他們應對當前充滿不確定性及高度動態的政經環境。
 
維克拉姆目前在哈佛大學擔任講師，並曾任教於耶魯大學。他擁有麻省理工學院博士學位與兩個碩士學位，以及耶魯大學學士學位。就讀耶魯大學時，他獲選成為美國學術榮譽學會 ΦΒΚ（Phi Beta Kappa）的一員。
 
前著有：《盛衰學：在金融泡沫破裂前發現它們》（Boombustology: Spotting Financial Bubbles Before They Burst）
 
更多維克拉姆的資訊，可參考以下網站：
twitter.com/mansharamani
www.mansharamani.com
www.linkedin.com/in/vikrammansharamani/ 
www.instagram.com/vikram.mansharamani/

譯者簡介
 
田詠綸
 
外文系畢，曾任文件、影視翻譯社編審，字幕譯作散見HBO與Discovery頻道。喜愛散步、閱讀、學舞。

媒體推薦

共同薦讀
 
李濠仲／《上報》主筆、作家
黃貞祥（Gene）／國立清華大學生命科學系助理教授
黃益中／公民教師、《思辨》作者  
管中祥／國立中正大學傳播學系教授
（按姓氏筆畫排序）
 
決策者書評
 
美國空軍及北美防空司令部前指揮官／羅瑞．羅賓森（Lori Robinson）：
我們當然需要專家和科技協助我們選擇，但今日的資訊洪流及嘈雜的專家聲量，很容易讓我們失去思考的自主性。曼莎拉瑪尼明智地告訴我們如何從專業知識中獲益，同時還能為自己思考。 
 
雷神科技公司董事長暨執行長／葛瑞．海斯（Greg Hayes）：
在我們這個數據氾濫、心煩意亂的時代，這本書是必讀之作。
 
普信集團前董事長／布萊恩．羅傑斯（Brian C. Rogers）：
在這個訊息過載的時代，每個角落都有專家在招手，曼莎拉瑪尼提供了一個很好的框架，讓我們重新獲得決策的所有權。這本睿智的書將幫助你在思考過程中注入一劑常識。
 
Golden Ocean散裝航運集團前執行長／布列傑．林斯塔德．瓦特達爾（Birgitte Ringstad Vartdal）：
作者讓我們看到了為什麼、何時以及如何為自己思考、相信自己的直覺。我向任何面臨困難決定的人強烈推薦這本訊息量豐富又有趣的書。
 
Kiewit工程公司董事長／布魯斯．格魯科克（Bruce Grewcock）：
雖然小眾的專業知識在任何行業都肯定有它的位置，但世界變得太複雜了，組織和個人都會忽視大局，或者陷入隧道式的視野中。本書傳遞了一個重要的訊息，就是要把事物脈絡放在我們的周邊，檢證我們的偏見。

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