《財星》500大企業Salesforce
創造可預測營收的關鍵
以獨特的業務團隊分工、管理、績效考核,
打造專精於開發商機、培養商機、達成交易的銷售神器,
擺脫亂槍打鳥、不知商機在哪裡的恐慌,
以系統化、科學化、數字化,創造可預期的業績!
相較於B2C──企業對個人的銷售行為,像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐, B2B,企業對企業的銷售,客戶規模大、單筆成交金額高(獎金多)、 買賣雙方關係久、不用天天找新案源。 但B2B業務常面臨以下困境:產品生命週期越來越短、競爭者不再是過往你熟悉的同行、客戶動不動就說要殺價,老拿要轉單威脅你...
為什麼要志在B2B業務? 相較於B2C──企業對個人的銷售行為,像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐, B2B,企業對企業的銷售,客戶規模大、單筆成交金額高(獎金多)、 買賣雙方關係久、不用天天找新案源。
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產品服務能成交,是用買的,而不是用賣的! 沒有人喜歡在近逼侵入的壓力下做決定,傳統推銷說服術只會引人反感; 尤其現今資訊透明開放,唱作俱佳的提案簡報再精采,也會被看穿破綻。 想要贏得關注、創造信任感,順利完成交易,你需要一套不同於傳統的「成交模式」。 ★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ★ 募資提...
無限媒體時代,訊息多到爆,企業如何突圍以觸及顧客? 傳統行銷已死,演算法當道,讓消費者買單的關鍵為何? 體驗取代內容,什麼才是推動顧客旅程不斷前進的關鍵? 答案正是:場景行銷
當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時,專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題,創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工程的整合都是挑戰。 ▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做!!!▄▄ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星,2008年出版長銷至今 ★
★矽谷必讀策略參考書、彭博年度好書★ 沒有「市場力量」的策略不是好策略! 矽谷策略、經濟學教父──漢米爾頓.海爾默 7大「市場力量」帶你創造高報酬的策略方程式 競爭無比激烈,人人都試圖搶食你的午餐,若不閱讀本書,你將死得更快。――Netflix共同創辦人暨執行長 里德‧海斯汀
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如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標, 以及人員、流程和技術等轉型框架,無縫接軌至你所在的公司? 睽違十年,《量化行銷時代》最強系列作!
銷售傳奇人物退休前的最後忠告: 每個拒絕你的客戶,其實都想買你的商品! 獨創的說服循環術 ╳ 四大關鍵步驟 ╳ 六段應用案例 讓每一位對你說不的客戶,最後都與你握起成交之手
這是一本透過行為心理學,控制顧客大腦的行銷書 根據研究,人們的行為決策,都來自於三種模式, 懂得這3種模式背後的操作原理,就能掌握人的行為! 拆解蘋果、無印良品、小米、星巴克,如何把顧客「鎖牢牢」?
不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...
《財星》500大企業Salesforce
創造可預測營收的關鍵
以獨特的業務團隊分工、管理、績效考核,
打造專精於開發商機、培養商機、達成交易的銷售神器,
擺脫亂槍打鳥、不知商機在哪裡的恐慌,
以系統化、科學化、數字化,創造可預期的業績!
本書作者於Salesforce任職時,透過「業務團隊區隔化」的方法,幫助公司短短幾年就突破1億美元業績。日後他與友人成立顧問公司,利用這套流程讓客戶的營收成長2~3倍。
本書將教導讀者,尋找「商機」不再是像過去那樣盲目地亂打電話給公司行號推銷,而是可以利用現代科技與軟體,減少業務團隊做虛工的狀況,提高工作效率、成交率。從舉列潛力客戶名單開始,到使用何種銷售語言、如何探問客戶需求並判定是否有成交機會,最後交棒給業務人員,皆有一套可良好控管、順暢執行並方便考核績效的流程。
本書運用「陌生電銷2.0」的嶄新業務做法,搭配「業務團隊區隔化」,分為向外開發商機、負責成交、幫助客戶成功三組,讓業務人員能專心做最擅長的事。由開發專員找尋、過濾商機,將優質的銷售機會交棒給業務專員,帶領潛在客戶走過銷售流程成交,最後讓客服同仁確保客戶的業務能因此成功。
書中也說明高階主管常犯的7大領導錯誤,以及管理、招募時的機制與關鍵,並解釋區隔開發團隊與業務團隊、角色專精化的重要性,以便釐清權責、適才適用。
無法重複的單次性業績爆衝,不會幫助企業持續成長。矽谷大小公司皆已廣泛採用這套業務流程,你也能用它打造出可穩定創造高營收的業務團隊。
*本書為《B2B銷售勝經》改版。
作者簡介
亞倫‧羅斯Aaron Ross
羅斯是廣受歡迎的企業與論壇講師,擅長以簡單、實用的點子,來啟發群眾瞭解如何更快速地增加營收與利潤。詳情請參閱www.PredictableRevenue.com/talk。
羅斯除了是《矽谷B2B業務聖經》這本被譽為「矽谷銷售聖經」書籍的作者,並與傑森.藍金(Jason Lemkin)共同撰寫《從不可能到必然發生:如何讓公司飛速成長,創造可預測的營收》(From Impossible To Inevitable: How Hyper-Growth Companies Create Predictable Revenue)。
他是CARB.IO的創辦人兼風險長,這是一家銷售管線自動化的軟體公司。此外,他也是PredictableUniversity.com的創辦人,提供各種業務訓練方案,確保業務員以可預測營收的技術來處理外部商機。
羅斯已婚,有12個小孩(絕大多數為領養),喜歡摩托車,每週只工作25個小時。可在以下社群媒體聯絡到羅斯:
Twitter: @motoceo
SnapChat: aaronross383
LinkedIn: www.LinkedIn.com/in/aaronross
譯者簡介
雲翻譯
「雲翻譯」是一創新線上翻譯平台,由多年翻譯經驗的金超群先生及熱衷軟體開發的史蒂芬.斯奈德(Stefan Schneider)共同創辦。我們熱愛文字,希望藉由雲端和機器學習科技,幫助解決出版業的翻譯難題,提供更高品質、一致性且快速的翻譯。我們的譯作可見於各大上市公司出版之財經、年報、企業社會責任(CSR)文件、媒體雜誌、新聞、商業書籍、跨境電商網站以及科技業研究報告。
我們希望讓世界溝通無礙。
平台網址:www.writepath.co
創辦人E-mail:charles@writepath.co
專業推薦——
李紹唐/緯創軟體公司董事
林之晨/AppWorks之初創投合夥人
許景泰/SmartM世紀智庫創辦人
陳昭穎/《砍掉重練》作者、矽谷工程師
童至祥/女董學院執行長
(依姓氏筆畫排序)
推薦好評
「作者毫不藏私,揭櫫在當今全球化浪潮大市場中,應懂得取捨的睿智,一如貓頭鷹的目標明確。」
——李紹唐/緯創軟體公司董事
「這套業務框架,早已是矽谷大大小小公司規劃、執行業務團隊的方式,希望能早日聽到它在台灣開花結果的案例。」
——陳昭穎/《砍掉重練》作者、矽谷工程師
「如果你要商場上的業務高手,一定不能錯過這本《矽谷B2B業務聖經》!」
——許景泰/SmartM世紀智庫創辦人
「我剛讀完這本書。有用到無法置信!我現在終於知道我們的銷售流程哪裡出了問題。」
──派特.莎(Pat Shah)/SurchSquad執行長
「與羅斯共事向來就是驚喜連連!我們運用他的方法改善銷售組織,幫助我們的產品獲利更多,也同時帶進更具規模的可預測營收。我們的事業至少成長40%,最棒的是,還在運用階段就突破了。」
──麥可.史東(Michael Stone)/WPromote業務暨策略副總
「銷售神器的概念很棒。 羅斯把複雜觀念深入淺出,內容相當易讀,本書可謂企業家和主管的完勝聖經。」
──普蘿蜜.菲隆(Promise Phelon)/TapInfluence執行長
「羅斯能放下自我中心,創造清楚而大膽的願景,並授權下屬、培養他們身為迷你執行長的執行能力。我接手羅斯在Salesforce.com所建造的團隊後,驚訝地發現在他的帶領之下,團隊基礎相當穩固,具有爆發性且能永續成功。感謝羅斯,你讓我在此非常成功!」
──萊恩.馬丁(Ryan Martin)/Salesforce.com新任事業部董事
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