創新大未來

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我們正處於充滿大量機會的時代，然而大多數的人都錯過了。為什麼？

因為現在世界的遊戲規則已經改變了，不再是尋找一種產品並耕耘獲利多年。再加上忙碌的生活、擔憂現實的困境和重複過去的決策等問題，使我們受到限制、無法完全發揮潛能，失去了變革、打造未來的能力。

若想擺脫困境，必須一口氣突破七大路徑依賴陷阱，掌握變革能力、改變思辨力，找出新機會，進行創新：

1. 機會的微妙性，先別說太扯，真正的商機都有個天馬行空的外衣。
2. 神經學捷徑，原來大腦會害你提升效率卻錯過重點。
3. 容易怠惰，不知不覺的安逸，創新的核心是急迫性。
4. 選擇的智慧，能增加未來選項的選擇，才是好選擇。
5. 成功的陷阱讓我們越活越保守。
6. 線性思考很要命，驚喜往往在岔路。
7. 不適應與突破，和不安相處，違反直覺，才有突破。

創新過後，下一步學會創造創新文化，有條不紊地傳達具有感染力的新想法，為創新開發出全新的黃金公式：

1.    創新文化：贏得未來始於創新的文化，不能付諸實踐並實現的創意和好點子一點用也沒有。
2.    尋找機會：在發現趨勢之前重設期望，積極尋求啟發，藉由廣灑大網並雲集點子，再利用工具包一一過濾點子。
3.    適應型創新：混亂的市場和不受限制的創造力可能會偏離航線，為了提高成功率，需要以有調理和具適應能力的方式管理創新和原型。
4.    感染力傳播：用精心包裝的故事是最快的行銷，藉由培養感染力，將能引起共鳴，在競爭中脫穎而出。

跟著曾和Google、NASA、迪士尼、星巴克和IBM等頂尖團隊合作的傑洛米．迦奇學會顛覆性思考，從大量真實案例解密眾多企業實測有效的創新步驟，將自己推出舒適圈，勇於接受新想法，採取行動、主動出擊，開拓新選擇。再搭配重點整理和問答學習單，讓你迅速掌握市場趨勢，你會發現，你的能力超出您的想像。

如果想要贏得未來，現在就要採取行動！

本書特色

1. 分為〈開創未來〉與〈創新寶典〉兩部分，〈創新寶典〉為為作者廣受好評的暢銷書《亂世煉金術》（Exploiting Chaos）的全新修訂版本，大幅更新內文和範例，並搭配大量全新插圖。

2. 兼具知識和實用性，文字簡潔有趣，設計編排具有特色，有大量的圖表和插圖，並分享許多實際成功的範例，是一本易讀易懂具有說服力的工具指南書。

3. 傳授讀者如何進行顛覆性思考，提供具體步驟和策略創造真正的創新和變革。

專業推薦

吳靜吉／政治大學創造力講座名譽教授、中山大學榮譽講座教授
李蔡彥／政治大學創新與創造力研究中心主任
温峻瑜／艾德斯科技董事長
楊千／交通大學經營管理研究所教授
鄭志凱／活水影響力投資董事長
——依姓氏筆畫排序——

對本書的讚譽

「傑洛米是會走路、會說話、會呼吸的趨勢，也是個活生生的例子，證明當你聽從自己提出的建議時會有什麼結果。隨著他的點子，你可能會染上一種叫點子的病毒（ideavirus）。」──賽斯．高汀（Seth Godin）／暢銷作家，著有《這才是行銷》（This Is Marketing）、《釋放點子病毒》（Unleashing the Ideavirus）

「毫無疑問，這是我曾讀過觸發點子的最佳書籍之一。我把書從頭讀到尾，但是也相信，即使是好好的翻閱一番，也會促使你伸手去拿一張白紙和筆或新開一個文件檔。」──傑克．柯佛特（Jack Covert）／800-CEO-Read選書俱樂部創辦人，著有《史上最佳商業書100本》（The 100 Best Business Books of All Time）

「對於時逢變動失序之際最亟需的那種創造、冒險思考，本書發出激勵人心的戰吼。無論你是一位企圖搶得先機的執行長、一位做白日夢的青少年或是一位夢想成功的開拓者，這本作風大膽的手冊切合你的改造需要，以驗證假設、獲得啟發，並且將照舊行事徹底顛覆。」──丹尼爾．賓克（Daniel Pink）／著有暢銷書《嶄新心智》（A Whole New Mind）

「本書是為堅持不懈創意氣魄打造的愛情靈藥，他們尋求打破邊界、點燃顧客熱情，並開啟一場革命。」──凱文．羅伯茲（Kevin Roberts）／上奇廣告（Saatchi and Saatchi）全球執行長
 

作者簡介

傑洛米．迦奇 Jeremy Gutsche

《紐約時報》暢銷作家、屢獲殊榮的創新專家，《太陽報》譽為「全球最炙手可熱的講者之一」。現為趨勢獵人（Trend Hunter）執行長，經營世界上排行第一的趨勢網站與創新諮詢，創下超過30億瀏覽次數並完成一萬多項創新專案。700個品牌、億萬富翁和執行長仰賴他的團隊放眼未來、預測未來並創造未來。

譯者簡介

楊芩雯

專職譯者。畢業於政治大學新聞系，主修廣告企劃學程，曾赴紐約大學上過幾堂出版課。譯有《提姆．庫克》、《咖啡癮科學》、《白銀、刀劍與石頭》、《柬埔寨》、《製造俄羅斯》、《強尼上戰場》等十餘種。

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