★《紐約時報》、《華爾街日報》銷售冠軍
★《紐約時報》暢銷書排行榜47週霸榜
★亞馬遜網站編輯選書——2010年最佳非文學類圖書之一
★《環球郵報》年度十大最佳商業書籍
★《Inc.》雜誌企業主十大最佳書籍
★《華盛頓郵報》領導人十大好書
想法轉個彎,人生路更寬! 《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》暢銷作家、 「正向心理學」權威亞當.格蘭特 重量級代表作! 如果正門進不去,就尋找側門, 假使計畫行不通,就改變作法。 翻轉危局的解答並不一定在前方, 而在你的每一個「想不到」裡。
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矽谷強推的知識管理課終於成書! 教你最夯的「第二大腦」建構法 資訊超載時代,每天訊息收不完,大腦不夠用? 「第二大腦」幫你秒速思考、輕鬆歸納、高效輸出!
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比爾蓋茲、賈伯斯、麥爾坎‧葛拉威爾、費德勒等成功的祕密 我們都以為,邁向成功只有兩條路:靠天資,要不就是靠努力練習。 其實,你還有第三條成功之道──逆向工程! 反過來學,就會了! 大量收集成功範例,解構找到成功配方,加上自己的詮釋,就能打造屬於你自身版本的成就! 成功人士的逆向工程...
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比爾.蓋茲推薦兩次的書: 「如果你想掌握一項新技能,就應該學習如何記憶。」 擁有超強記憶,不只為了考試拿高分,更是你拿出專業表現的關鍵技能。 400週以上蟬聯暢銷榜的肯定、超過500萬人因此改變!
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★《紐約時報》、《華爾街日報》銷售冠軍
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★亞馬遜網站編輯選書——2010年最佳非文學類圖書之一
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★《華盛頓郵報》領導人十大好書
為什麼有人老是遲交、遲到?
為什麼婚後老是為了小事吵架?
為什麼戒菸每次都失敗?
為什麼想早起運動卻都爬不起來?
為什麼每次出於善意要求人們改變,卻往往收到一句:
改變好難!
改變之所以困難,不是因為懶惰或缺乏毅力,而是缺乏明確的指令、鮮明的情感,還有對的環境。
想讓下屬變得不再遲到?還是希望工作團隊更有凝聚力?或是讓工作SOP的出錯率降低?更難為的是,「改變」明明是為了對方、甚至所有人好,我們卻常礙於「強迫他人」的大帽子苦苦掙扎……其實,不論是要改變自己、改變他人,還是改變組織,暢銷各國十餘年的《你可以改變別人》一書告訴大家,只要掌握3層面的行動架構,就能輕鬆改變,無痛成長。
我們的情感面就像大象,而理智面則是騎象人,騎象人手持韁繩,看似能控制大象,但兩者的力量實在過於懸殊,當雙方意見不合時,騎象人完全不是大象的對手,很容易敗下陣來,被大象拖著跑。
因此,如果想讓改變成功,你需要給予清晰的指令,並從情感面著手,避免因疲乏導致半途而廢,最後再塑造容易改變的環境,引導大象走在正確且順暢的道路上。
在本書中,史丹佛商學院行為學大師希思兄弟以大量行為研究為基礎,透過詳實有趣的案例,告訴我們如何掌握3層面的行動架構:理智面〈指揮騎象人〉、情感面〈激勵大象〉、環境面(形塑路徑),並提供9大關鍵策略。我們不必大發雷霆、不必高壓強迫,就能重新點燃「改變」引擎:
◎成功改變的3層行動架構
‧第一層:理智面〈指揮騎象人〉
面對理性的人,可以加強這個部分。我們有時候抗拒改變,可能是因為指示不清楚,所以想成功改變必須提出清晰明確的行動指令。譬如想讓員工更積極,不要只是叫他們「更加努力」,而是應該規定「每個月至少要打125通電話給客戶」。
‧第二層:情感面〈激勵大象〉
面對感性的人,要讓他在改變的過程中找到「感覺」。我們常以為是懶惰讓改變失敗,但通常是因為意志力已經疲乏。騎象人沒辦法長時間控制住大象,所以能否觸動情感面是關鍵。像是希望實驗室研發了一款電玩,讓小病友和裡面的奈米抗癌機器人產生情感連結,如此一來成功將化療藥物的服用率提高20%,存活率因此提高一倍。
‧第三層:環境面〈形塑路徑〉
面對既不理性也不感性的人,就要從這點下手!當你規劃好改變的路徑,成功的機率就會增加,因為當情境產生變化,行為就會跟著改變。像是亞馬遜的網站設計師在網頁上新增「一鍵下單」的功能,將購物時的操作障礙降到最低,就讓公司增加好幾百萬美元的營收。
◎全球指標性媒體好評不斷!
「不論你是想購物、投票、學習、節食、捐款,還是展開一場革命──只要你對影響他人有興趣,你都能從這本書中獲益良多。」──華盛頓郵報
「無論你是經理、家長,還是公民領袖,對你來說,改變他人可能都是件棘手的事,希思兄弟在本書中對人類行為做了調查,並找出有效的方法……即使改變不容易,但付出的努力往往很值得。」──時代雜誌
「希思兄弟再次做到了……任何想在自己組織中創造變革的領導者,都不應該錯過這本書,書中包含許多案例和實作工具,能幫你立刻上手。而且讀起來真是太有趣了。」──彭博商業周刊
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強力推薦
「好的改變,你一定想知道怎麼變過去;壞的改變,你一定想知道怎麼變回來。團隊大小成員,從元帥到小兵,都需要這本書,有許多具體案例教你怎麼step by step的做出改變。」──楊斯棓
「書中概念清晰易懂,步驟操作簡易,案例豐沛全面。從人理性面與感性面的衝突,到堅持與放棄的抉擇,都讓我們深刻明白,不只是『著重點』(人事時地物),而是『看懂局』。」──趙胤丞
作者簡介
奇普.希思(Chip Heath)
史丹佛大學心理學博士,在史丹佛大學商學院擔任組織行為學教授。
丹.希思(Dan Heath)
德州大學奧斯汀分校文學士、哈佛商學院MBA,在杜克大學社會企業精神推廣中心擔任資深研究員。
希思兄弟除了在商管雜誌設有專欄,還曾為微軟、日產汽車等企業提供諮詢服務,兩人合著了多本暢銷作品,包含《創意黏力學》《零偏見決斷法》等,他們的書已被翻譯成三十多種語言,在全球銷售兩百多萬本。
譯者簡介
洪士美
專業譯者。譯作有:《真誠,獲利不請自來》《全世界最有影響力的女人:歐普拉傳奇》《賣入白宮》《川普:你錄取了》《挑戰黑色太陽》《另一個地方》《勇氣森林》《神探窺心術》等。
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