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做個有人性的機車主管｜中英對照
學會有話直說的管理新哲學
有話直說的4個要素：
❶ 關係 與部屬建立關係
❷ 指導 建立指導的文化
❸ 團隊 了解驅動團隊的因素
❹ 成果 使大家專注於獲致成果
原著
金．史考特
Kim Scott
Twitter、Dropbox 等多位矽谷執行長私人教練
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世界又熱、又平、又擠
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《世界又熱、又平、又擠》2.0革新增訂版 探討全球暖化、能源耗竭、人口爆炸威脅下的新經濟革命巨作！ 我們正處於一個歷史轉捩點上。 該如何改寫全球命運，留給後代更有希望的未來？
謝謝你遲到了 ：一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引
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佛里曼說：在加速時代中，偶爾試著「暫停腳步」，省思幫助自己或他人的方法，可以找到新的定錨與啟航之處。若這麼做使你稍有延遲，也別擔心。 ★《紐約時報》暢銷書 ★《華爾街日報》十大必讀好書 ★Amazon.com 商業理財暢銷書 Top1 ★《柯克斯評論》（Kirkus Reviews）20...
極端不確定性 ：為不可知的未來做決策
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好決策通常建立在對未知與風險的認識上，但現代決策者愈來愈常以機率表達他們的評估結果，但在充滿不確定性的時代，機率與統計數字更容易使決策者誤判。本書中對各類決策進行全面分析：從國家經濟決策到個人財務規劃；從賈伯斯開發新產品，到歐巴馬下令狙擊賓拉登。
大掠奪 ：華爾街的擴張和美國企業的沒落
電子書： NT$
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時代雜誌(Time)封面故事 金融操作如同黑洞般吞蝕著美國企業 「大到不能倒」的金融巨獸威脅著所有人的生活， 金融化正一步步危及美國夢的未來！ 二○○八年美國的次貸危機導致雷曼兄弟倒閉，造成世界金融海嘯，台灣也在不少人和企業在當中受創甚深。很多人也許都知道，金融海嘯造成台灣許多企業巨大損...
晶片戰爭 ：矽時代的新賽局，解析地緣政治下全球最關鍵科技的創新、商業模式與台灣的未來
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《金融時報》年度最佳商業書｜《經濟學人》年度最佳新書 《紐約時報》暢銷書｜亞馬遜書店國際與國家安全、國際經濟學、經濟史分類榜TOP1 全球唯一 繁體中文版獨家作者序，解析晶片法案後的美中台局勢發展 「如果有哪本書能讓所有人了解矽時代，並認知到這個時代的刺激與重要程度毫不亞於原子能時代，就是這本書了...
必然：掌握形塑未來30年的12科技大趨力
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200萬人已經掌握的科技趨勢，你還不快追上！？ ◎全球熱銷200萬冊 ◎《連線》（Wired）雜誌創辦人、30年來影響最廣的科技趨勢思想家KK最新力作 ◎資深譯者嚴麗娟完整權威中文全譯本 ◎盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系特聘教授）專業審定、導讀 Google、Apple、Facebook……為什...
大師輕鬆讀 2018/08/08 No.682期 速度領導 ：加快組織反應與執行力的8種領導行為
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No.682 速度領導｜中英對照 加快組織反應與執行力的8種領導行為 如果要選出近年來企業興起的競爭優勢，從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個，那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度，更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每天完成更多事情，績效自然愈好。
透視數據下的商機 ：運用Google Analytics發掘商業洞見
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《流量的祕密》作者最新力作 精通Google Analytics數據背後的意義，才能真正產生數據的價值！ 從數據中過濾雜訊，在流量報表中專注什麼、採取什麼流程、避免什麼陷阱，立起分析人員與管理層的溝通平台，把數據運用得淋漓盡致。
數據、謊言與真相：Google資料分析師用大數據揭露人們的真面目
特價
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▍誠品書店當月選書 ▍城邦讀書花園當月選書 ▍亞馬遜非文學類當月選書 ▍亞馬遜 2017 年年度最佳商管書 ▍《財星》雜誌當月最佳商業書籍 ▍《紐約時報》暢銷書 ▍《經濟學人》《紐約郵報》《圖書館期刊》等多家媒體推薦 ★大數據下的真實人性！ ★結合《精準預測》的大量資訊分析、《異數》的敘事風格，以...
大師輕鬆讀 2018/01/31 No.657期
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No.657. 鋪個梗，更有說服力｜中英對照 由資深財經生活媒體經營創意人俞國定導讀，每週陪你讀一本好書！ 善用影響力7大法則的關鍵時機 階段1 培養正向關聯 ①互惠+②好感 階段2 減少不確定性 ③權威+④社會認同 階段3 讓人付諸行動 ⑤稀有+⑥一致+⑦...
Google、臉書、微軟專家教你的66堂科技趨勢必修課
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三位矽谷專家，用零基礎就能懂的語言將最核心的科技趨勢濃縮一冊。 本書由任職於Google、微軟、臉書的三位產品經理合撰，他們平常的工作就是向沒有背景的投資者、合作者、客戶，以平易近人的語言與譬喻（也就是大白話）來解說「最新的科技該如何應用在商業和生活」 北美好書獎商業類冠軍
SCRUM：用一半的時間做兩倍的事
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不改變，就等死！ 一流人才聚在一起，為什麼變成二流團隊？甚至只能展現三流績效？ 一定有一種工作方式，能讓團隊的表現不打折，甚至發揮一加一大於二的效果！ 有的！這種團隊運作方式就叫Scrum！ Scrum：不只從A到A+，還要快速拿到A+！ 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」，...
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重點導讀 做個有人性的機車主管
Chapter 1 有話直說的管理新哲學
有話直說是指管理者在粗暴蠻橫和盲目體諒兩個極端之間，找到最適當的管理方式。核心要旨在於，提供指導時要妥善拿捏讚美與批評的分寸。要做到有話直說必須掌握4個要素：
要素1 關係: 與部屬建立關係
要素2 指導: 建立指導的文化
要素3 團隊: 了解驅動團隊的因素
要素4 成果: 使大家專注於獲致成果
Chapter 2 有話直說的工具與技巧
有話直說可以幫你實現作為老闆的首要目標──引領團隊達成成果。要做到這點，你得運用以下工具和技巧：
要素1 關係: 維持平衡／在工作上給予自由／尊重界線
要素2 指導: 徵求即興指導／制定基準，追蹤進度／執行績效考核
要素3 團隊: 進行職涯會談／雇用適合的人／根據實績決定升遷
要素4 成果: 進行一對一談話／召開有益的會議／四處走動、傾聽和觀察
延伸閱讀 別忘了你領導的是人，不是數字
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