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No.667贏在時機點|中英對照
為什麼上午做決策比較好?
掌握時機3個關鍵:
1 了解並聰明駕馭每天的高低起伏
2 利用不同時點達成更多成果
3 習慣與人同步更有效地合作
原著
管理暨行為科學專家
丹尼爾.H.品克 Daniel H. Pink
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《世界又熱、又平、又擠》2.0革新增訂版 探討全球暖化、能源耗竭、人口爆炸威脅下的新經濟革命巨作! 我們正處於一個歷史轉捩點上。 該如何改寫全球命運,留給後代更有希望的未來?
佛里曼說:在加速時代中,偶爾試著「暫停腳步」,省思幫助自己或他人的方法,可以找到新的定錨與啟航之處。若這麼做使你稍有延遲,也別擔心。 ★《紐約時報》暢銷書 ★《華爾街日報》十大必讀好書 ★Amazon.com 商業理財暢銷書 Top1 ★《柯克斯評論》(Kirkus Reviews)20...
好決策通常建立在對未知與風險的認識上,但現代決策者愈來愈常以機率表達他們的評估結果,但在充滿不確定性的時代,機率與統計數字更容易使決策者誤判。本書中對各類決策進行全面分析:從國家經濟決策到個人財務規劃;從賈伯斯開發新產品,到歐巴馬下令狙擊賓拉登。
No.665 原則|中英對照 雷.達里歐淬鍊40年21個成功不滅定律 正確犯錯: 大膽目標→失敗→了解其中原則→改進→更大膽的目標 原著 雷.達里歐(Ray Dalio) 全球最大避險基金公司橋水基金創辦人 ※點選附件,下載導讀MP3
☆★ 獲選2020年《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業書、《經濟學人》2020年度選書、《富比世雜誌》2020 年十大商業書★☆ Instagram版的《社群網戰》 繼臉書之後的下一頭社交媒體平台巨獸——你所不知道的Instagram,首度完整揭露!
★ 一種新的思考模式,一種認識世界的方法=二十一世紀數位時代知識論 ★ 針對大數據、量子研究、生態浩劫到網絡恐怖主義,提出本質性思考。 ★ 跨領域設計法則,為數位規模失控和意義爆炸,尋求因應之道。
2017年諾貝爾經濟學獎得主,行為經濟學之父,理查‧塞勒半自傳性代表作! 「塞勒博士是『行為經濟學』先驅,將心理學的研究應用於經濟學的決策分析中。他的實證研究和理論洞見,加速行為經濟學的擴展,亦為經濟研究和政策方面帶來深遠影響。」 ──2017年諾貝爾獎評審委員會 「塞勒博士研究人...
No.679 OKR目標與關鍵成果法|中英對照 從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法 原著 約翰.杜爾(John Doerr) 傳奇投資家 Google和Amazon早期投資人 ※點選附件,下載導讀MP3
不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...
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重點導讀 贏在時機點
Chapter 1 了解每天的高低起伏,聰明駕馭以達最大效果
我們每天的清醒程度和生產力隱含著固定的變化模式,形成可預測的節奏,但大部分的人往往忽略這些高低起伏。比較明智的做法是,了解每天的高低起伏,聰明駕馭以達最大效果。將最重要的工作安排在頭腦最清醒的時間進行。
Chapter 2 利用開始、中點及圓滿結尾達成更多成果
計畫的開始、中點及圓滿結尾並非只是不同的時點,它們同時也是更有效利用時間的機會。如果一開始不太順利,給自己一次重新來過的機會,也許換人合作看看。利用中點來重振你對計畫的熱情。結尾則可以而且也應該用來為你的人生和職涯注入感動和意義。聰明利用這些航點。
階段1 開始
階段2 中點
階段3 結尾
Chapter 3 習慣與他人同步, 以便更有效地合作
一般很容易以為與他人同步是一種機械化、缺乏創造性的過程,其實不然。真正的合作需要一種歸屬感,在你滿懷使命感時效果最好,而且不管好壞,總會顯露你的部分本性。持續努力讓大家步伐一致,然後保持下去,這將需要經常的鼓勵和完善的監督。
延伸閱讀 每天都讓自己有好的開始
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