本期目錄
● 五分鐘摘要
● 界定「影響者」的重要特徵
● 「影響者」的心態
● 影響過程的運作方式
● 「影響者」的領導角色
● 「影響者」對未來的看法
● 發展針對「影響者」的6項商業策略準則
● 回應與討論
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大師輕鬆讀413：決策九力 ：成功策略的關鍵思考術
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策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎？ 認清策略本質，掌握決策九力，你就能從劣策略的泥淖中爬出來!
大師輕鬆讀419：微時間管理術
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想要達成計畫，實現夢想，我們需要的不只是一張夢想地圖，還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具，它讓你定時回報座標，確認有無偏離航道，不斷修正、導回正途。
大師輕鬆讀417：甩債 財務自由的終極計畫
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自由無價，但隨著一筆又一筆的貸款，你是否債台高築，失去財務的自由？不論好債、壞債，未來 5 年最好的投資，就是把債務還清。負債愈少，日子愈好。對自己承諾，擺脫債務，就從今天開始。
大師輕鬆讀456：高產能工作排程法
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工作太多，時間不夠用嗎？為何不減少工作量呢？答案就是這麼簡單，你唯一欠缺的是一套確實有效的操作方法。更棒的是，這套方法不但讓你做得更少，卻成就更多，還省下時間給自己，好好過生活。 原文書特色： 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 成功學大師博恩．崔西、銷售大師哈維．麥凱等名人推薦 ...
大師輕鬆讀402：別把腦袋放冰箱
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科技再怎麼進步，人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式，在有限的上班時間內創造最高效益？ 如何善用緊張感與期待感，讓大腦在壓力下保持冷靜沉著？ 洞悉腦科學五大秘密，讓你聰明工作，事半功倍！
大師輕鬆讀408：當責 ：打造你的企業文化
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為什麼有些企業員工同心協力、積極投入，有些卻互推責任、消極行事？答案就在於企業文化，也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高績效？先著手改變你的企業文化！
大師輕鬆讀410：快樂領導學 ：衝高團隊績效的管理九招
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研究顯示，上班族平均浪費超過一半的上班時間，在與工作無關的事務上。身為經理人，只要你能設法讓員工全心投入、快樂工作，就能不多花一毛錢而讓生產力加倍，有效建立頂尖績優團隊！
大師輕鬆讀412：給主管的四個忠告 ：領導，先從正確價值觀做起
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無論你是第一次當上主管，還是經驗豐富的經理人，都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀，牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世」的要訣，才能發揮最大領導力，為自己交出漂亮的成績單！
大師輕鬆讀414：以少博大的小賭注理論 ：積小成大的創意突破術
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不必再躊躇於創新與不確定之間，你可以用一些較小的投資和有創意的方法，找出可能的出路，進而產生偉大的成果。「小賭注理論」讓你輕鬆成為創新領導人。
大師輕鬆讀418：除錯檢查表 ：讓你遠離錯誤、疏忽、意外
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錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中，往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表，將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。
大師輕鬆讀420：一次搞懂精實創業 ：你可以用科學方法創業成功
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新創事業追求的是現實世界中客戶將會購買並感到滿意的創意。 你要盡快把初期的原型品或最低可行產品送到消費者手上，實際驗證你的假設，不斷重複「製造－檢驗－學習」的歷程。愈早向客戶學習，你成功的機會就會更大一點。
大師輕鬆讀421：2秒優勢力 ：預見未來的企業3.0成功術
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人類喜歡預測未來，愈成功的人判斷愈準，也愈能做出有利的決策。企業也需要如此，愈早做出正確的預測，就能防患未然、制敵機先。有別於過去傳統耗日廢時的資料分析，愈來愈多企業改採即時系統，針對動態事件，預測客戶需求，快速回應。
大師輕鬆讀425：創意五把刀 ：突破式創新的運作系統
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「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶，卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意，對企業和個人來說，不僅是一帖仙丹靈藥，更是實現企業與個人夢想的關鍵能力。
大師輕鬆讀427：從大自然學到的曲折成功術
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點之間最容易到達的方式是直線嗎？朝向目標前進，除了無所畏懼、奮勇向前之外，還有沒有別的方式？從大自然尋找啟發，效法登山者挑戰崇山峻嶺的攻頂方式，發現刻意迂迴更有勇有謀。 原文書特色： ★《Inc.》雜誌、《今日美國》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ★亞馬遜網路書店五顆星最高評鑑
大師輕鬆讀477：52周圓夢計畫
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積少成多的道理人人皆懂，真正落實的卻不多。如果你有一個夢想一直擱在心裡，該是把它拿出來實現的時候了。就用一周一小步慢慢推進，你會發現一年下來不但可以讓美夢成真，還能發掘完全不一樣的自己。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
大師輕鬆讀467：超生產力開發術
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總是把工作帶回家，或是回到家還在煩惱工作上遇到的事嗎？解決之道就是從觀念、基本動作和技巧，全方位開發你的「超」生產力，把寶貴的時間用來產出絕佳的成果，自然能在工作和家庭之間取得良好的平衡。 原文書特色 ☆ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆《出版者周刊》、《書單》好評推薦
大師輕鬆讀463：啟動變革
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你的理性喜歡變革並了解它的好處，你的感性卻抗拒變革，因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演，也發生在你要說服或帶領的對象身上。深入理解其中運作，你會發現啟動變革其實有模式可循。
大師輕鬆讀460：1 小時成長計畫
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總是計畫趕不上變化嗎？傳統計畫模式已無法應付世界變化的速度，你需要一套簡單、快速又有效的計畫程序，把握 3 個關鍵問題，在 1 小時內作答，以願景、使命、價值、目標、策略及優先要務，為企業建構可行藍圖。 原文書特色 ☆ Best Buy 創辦人暨董事長 Richard M. Schulz...
大師輕鬆讀457：商業模式創新工廠
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你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎？你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎？來到 21 世紀，你要不斷實驗和創新，提升創造、提供和獲取價值的能力。這不只是企業、非營利組織、學校和政府部門當務之急，也是個人必修課題。 原文書特色: ☆ 《未來在等待的人才》作者 Daniel H...
大師輕鬆讀396：為什麼我的企業長不大？：看全球頂尖企業如何建立競爭優勢
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所謂競爭優勢、核心能力、市場策略，並不是商管書上的拗口名詞，而是企業在殘酷戰場上，一決勝負的關鍵。 借鏡全球頂尖企業的成功經驗，讓企業迅速成長，獲利最大化！
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當你交出一份讓自己感到無比驕傲的亮麗成績單時，你體驗到的那種感覺就是「魔宙」！成功的人將大部分時間花在打造強力魔宙，你當然也是。 原文書特色: ☆ 《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》及《出版者周刊》排行榜暢銷書 ☆《商業周刊》、《ABC新聞》、《上海日報》等多家媒體好評
大師輕鬆讀016：以少做多 ：以單一專注引爆300%生產力
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 達成「以少做多」的12項基本原則 - 原則1 保持一切簡單明瞭 - 原則2 塑造一種開放性文化，而非死守著企業模式。 - 原則3 經理人深信並身體力行自己所鼓吹的信條。 - 原則4 時時提出這個關鍵問題，「這樣做對業務有什麼好處？」 - 原則5 擺...
大師輕鬆讀029：鳳凰效應 ：企業浴火重生術
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 鳳凰效應——企業浴火重生術 - 開始之前——回歸所有問題的起點 - 策略＃1 決定企業最合適的領域 - 策略＃2 調整方向，脫穎而出 - 策略＃3 決定企業最適當的規模 - 策略＃4 處理債務 - 策略＃5 發揮營運資...
大師輕鬆讀033：敲開創意腦袋 ：7種工具，9種手法
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 「創意思考」的必要性 ● 「創意思考」工具箱 ● 運用「創意思考」工具的手法 ● 回應與討論
大師輕鬆讀035：沖泡咖啡心 ：星巴克「一次一杯」的事業
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 早期的星巴克 ● 萬丈高樓平地起 ● 快速成長 ● 經營理念的爭辯 ● 股票上市 ● 未來之路 ● 回應與討論
大師輕鬆讀036：4+2神奇配方 ：絕對管用的經營法則
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 四項主要管理實務 1. 策略：規畫並清楚陳述一套清晰且專注的策略 2. 執行：總能達成或超越期望的完美執行力 3. 文化：建立求好心切的文化 4. 結構：建置扁平式組織結構，務求行動敏捷，機動靈活 ● 四種次要管理實務 1. 人才：留住並尋找或培養更多優秀員工 ...
大師輕鬆讀037：快意人生思考法
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 改變人生，先改變思惟 ● 成功者的11種思考技巧 1. 眼光放遠 2. 專心一致地思考 3. 創意思考 4. 兼顧現實 5. 策略性思考 6. 思考可能性 7. 反省式思考 8. 質疑流行的思惟模式 9. 鼓勵別人提供意見 10.協力思考 11.善用決算式思考 ●...
大師輕鬆讀046：領導，從溝通開始 ：闡述、傳達、強化訊息的循環機制
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 闡述正確的領導訊息 ● 傳遞一致的領導訊息 ● 延續並強化領導訊息 ● 集其大成 ● 回應與討論
大師輕鬆讀049：成長攻略法則 ：一舉攻下二位數的業績成長
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 課題#1 保持現有成長 ● 課題#2 把競爭對手的業務搶過來 ● 課題#3 成長機會在哪，就往哪去 ● 課題#4 侵入鄰近市場 ● 課題#5 持續投資新業務 ● 均衡 創造兼具五項成長課題的組合 ● 回應與討論 —— 是成...
大師輕鬆讀052：鐵腕執行長 ：帶領企業突破業務停滯的關鍵者
出版日期：2013-04-29
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 階段一：統御能力——重新校準策略 ● 階段二：治理能力——重新校準標準 ● 階段三：關鍵能力——重新校準業務 ● 在地觀點 —— 三階段浴火鳳凰，還不夠...
大師輕鬆讀461：故事領導
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每個卓越領導人都是說故事的高手――這句話千真萬確。故事可以讓人看見美好願景、營造共識、鼓舞士氣、教化人心、賦予權力……而這也正是領導人的職責和挑戰。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書、《ABA Banking Journal》好評推薦 ☆《說故事的...
大師輕鬆讀024：贏在決策 ：正確的開始，成功一半
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 前置工作——設定決策方針 ● 四階段決策流程 - 階段＃1 建立正確架構 - 階段＃2 收集情報 - 階段＃3 作成結論 - 階段＃4 從過去的經驗中學習 ● 後續工作——應用所學 ● 回應與討論
大師輕鬆讀083：思考力
出版日期：2013-04-29
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用力思考，不如用對方法思考，六週讓你換一副新頭腦！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點——思考力直接影響領導力／鄭啟川
大師輕鬆讀496：這樣說就容易懂
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3 招成為解說專家 人們不會購買他們不了解的東西，因為他們看不到價值。透過精闢解說，讓聽眾了解「為何要在乎你的想法、產品或服務？」才有機會讓聽眾更理解你的點子，進一步採取你期望的行動。 原文書特色 ★ Goodreads、Scribd 網站好評推薦 ★亞馬遜網路書局排行榜暢銷書 ...
詳細資訊
主題看板
掌握「影響者」，就掌握了廣大市場
現今美國人在決定購買某項商品時，傾向採納自己所敬重的人提出的意見，而不是透過單向的廣告宣傳。對多數人而言，個人購買決策過程的第一步都是徵詢別人的意見，接著再找其他人來檢驗這些想法與建議，然後才決定購買。由於電子郵件、網路交流區與佈告欄盛行，更大大助長這股趨勢。因此，若想預測消費者的未來偏好，已沒有必要對所有人進行調查。相反地，只要知道並了解這些「影響者」的想法，就可從這個絕佳的領先指標知道眾人在想什麼。
換句話說，在論及「口碑行銷」的有效性時，誰說的（「出自誰口」）要比說什麼（「推薦內容」）重要得多。只要能得到「影響者」的支持，行銷效果就會大幅提升。想打動這群「影響者」，你必須盡量了解這些人的想法及其他因素。有鑑於此，全球行銷研究機構洛普公司針對「影響者」心態進行60多年的研究調查，建立一套概括性資料與數據。這些研究調查顯示：
● 界定「影響者」的重要特徵。
● 「影響者」對各式各樣主題有何想法的資料庫。
● 「影響者」如何行動的30年趨勢背景說明。
● 了解有哪些重要原則會使「影響者」必然吸收某項新想法，並向他人傳播。
想要成功，就得先找出「影響者」，更廣大的市場自然隨後而至。
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