美國「年度最佳小型企業代言人」葛崔的沙場老經驗!
本期目錄:
● 五分鐘摘要
- 生命週期
- 另一種結果
- 建立資產
- 克服天敵
● 在地觀點—— 肯用心,創業只是水到渠成/ 張瑞光
● 大師知識看板—— 瑞典Skype創辦人詹士莊 把通訊變成免費 /經濟日報
10大黑科技 改變全世界 科技發展不斷顛覆各行各業,也為個人、企業乃至國家訂定了新的競爭規則。《財訊》獨家針對120位產官學界人士進行調查,選出十大即將為全世界帶來巨變的新科技。在這個科技驅動的時代,誰能搶先掌握科技趨勢,誰就能掌握先機。
垃圾堆裡的隱形冠軍 用炸雞排廢油開飛機!142兆再生商機「大腦」在台灣 一罐奇特瓶裝水,藏材料世紀變革 日本可口可樂、雀巢、惠普為何都來台求援? 公開!全台再生材料廠黃金名單 全球首台AI廢油回收機、美妝巨頭再生瓶夥伴 綠建材現身沙國新未來城、廢漁網眼鏡推手
練習變幸福 台灣人鬱卒創新高,你需要前進的力量 主持天后歐普拉、哈佛名師傳授 4個刻意打造「幸福支柱」的轉運故事 《情緒勒索》作家周慕姿、義大醫院院長、25年大牌記者、傳奇建築師 快樂類型測驗〉你是啦啦隊長或科學狂人 5方法自癒〉擺脫人生裡的「我不配」、「軟柿子情結」
台積電.英特爾 決戰AI 2月21日,英特爾在舊金山發表專為AI設計的系統級晶圓代工服務;3天後,台積電位於日本的熊本廠開幕,半導體雙雄同時聚焦AI,其實背後更多的是地緣政治的角力。 英特爾和台積電雖相互競爭,但也彼此合作。相同陣營裡,新競合時代的開始,將牽動未來供應鏈的勢力消長,值得投資人密切...
最敢消費的享世代,引爆「最後一分鐘」 兆元商機 這群人正在改變台灣的消費市場!他們是位於25至35歲、約350萬的「享」世代,有七成五未婚、單身,是史上消費行為最獨特的族群。
最神祕AI妖股 美超微憑什麼夯 嘉義貧農之子梁見後圓「美國夢」,拚出1.5兆市值伺服器王國 速度至上,組梁家兄弟供應鏈,大弟梁見發開會遲到30秒被罰站 爭議黑歷史,財報遲交、不實,曾遭美國證交會摘牌罰款 投資12年的華爾街鐵粉最新持股動向,高純度美超微概念股、基金解析
廣州、東京直擊》全世界為何擋不住Shein「便宜貨」? 中國「下沉時尚」席捲全球 解密中美貿易戰下的奇兵大本營 像「紙糊」的衣服如何征服美國少女心? 專訪 Shein供應鏈「打得Zara沒還手之力」 對台影響 蝦皮、五分埔、電商衝擊解析
別再為了Excel加班! 求學時為了一窺職場真面目,我特意申請大型企業的實習機會,企圖體驗上班族生活。工作內容我已經不太記得,但在一個短短的暑假,主管教會了我一項至今受用無窮的硬技能:Excel。我一開始按照主管交代的做法,拉表格、輸入公式、統整銷售數據。直到離開這份工作,進到其他公司後才發現...
【拒絕自滿的 4 個行動】 領導人的不安逸練習 當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
創業不能空有點子,哪些細節、怎麼執行?計畫書教你聰明創業! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 執行大綱 ● 10大價值驅動因素 1. 機會與產業分析 2. 商業策略與競爭優勢 3. 建立與管理新事業團隊 4. 控制與分配資金來源 5. 進軍市場策略 6. 行銷與...
洞悉成敗、總結經驗、提煉智慧 復盤的技術 「復盤」是圍棋術語,指的是下完一盤棋之後,重新走一遍剛剛的棋局,交流哪裡下得好、哪裡下在別處更好,它是許多職業棋士進步的關鍵。用在工作上,復盤是檢討過去表現,從經驗中學習和成長。 道理淺顯易懂,卻少有人執行。試想:你有多久沒回顧個人和團隊的工作狀況...
【問題推不動,效率太低落?】 原來,關鍵就在摩擦力 過時的規則、繁複的流程,每一個步驟都在拖累你的效率,你是否也覺得工作中充滿各種障礙?跨越摩擦力的三大陷阱,才能讓對的事情更容易做到,讓錯的事情更不可能發生!
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推翻效率迷思,人生更有餘裕 反轉時間管理 你是會寫每日待辦清單、安排行事曆的人嗎?你覺得這麼做,會讓你更有效率嗎? 即便大多數工作者都試著「管理」時間,但還是有許多人認為時間永遠不夠用,就算精密計算時間、完成更多的事,卻失去了充實的人際關係、內心平靜與生活平衡,甚至感受不到自信與快樂。 ...
你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松,你都得從設定目標開始,擘畫成功藍圖。 原文書特色: 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...
服務業大亨的七個傳家寶:萬豪傳奇 YOU CAN'T LEAD WITH YOUR FEET ON THE DESK 萬豪酒店集團從一處小啤酒攤發跡,以驚人的速度擴大規模,成為跨全球70國,擁有超過400間飯店的龐大企業。萬豪集團如何憑藉7個信念,打造出優質的企業文化?
選定目標、打造合適的武器、計畫和執行攻擊——這組 3 段式行動方案聽起來適用很多種情況,開發新客戶就是其中之一。作為銷售尖兵,你必須找對對象、用對方法、放對力氣、一擊中的。 原文書特色 ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆銷售策略專家 Jill Konrath 等名...
找工作,跟著你的熱情走就「糟」了?! 當坊間所有知名大師都在鼓勵你追求自己的熱情,本書作者卻要你懸崖勒馬,認清這套想法可能正是導致你對目前工作感到挫折,或不斷換工作的肇因。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書、《出版者周刊》好評推薦 ☆行銷大師 Seth Godin、Linke...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 步驟#1 企業學習如何進行「經營模式再造」 ● 步驟#2 擴大「經營模式再造」的規模 ● 步驟#3 持續進行「經營模式再造」的活動 ● 步驟#4 追尋新的機會目標 ● 回應與討論
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 早期的星巴克 ● 萬丈高樓平地起 ● 快速成長 ● 經營理念的爭辯 ● 股票上市 ● 未來之路 ● 回應與討論
主題看板:
小型企業(Small Business)
小型企業能夠為整體經濟帶來革新、科技進步以及就業機會。美國受雇於小型企業的員工,占全美非農業勞動人口的53%,而台灣的中小企業更提供了近80%的就業機會。在美國,一般會把員工人數低於500人的企業稱為小型企業,美國小型企業管理處(Small Business Administration,SBA)對小型企業的定義,則依產業別區分。例如,製造業的員工人數必須在500人以下、零售業或服務業的年營業額必須在600萬美元以下等。這樣的規模,和台灣對中小企業的認知有所不同。根據經濟部《中小企業認定標準》對中小企業的定義,製造、營造業等行業,實收資本額必須在新台幣8,000萬元以下,或經常雇用員工數必須低於200人;農林漁牧、水電燃氣、運輸倉儲、金融保險不動產業、服務業等,年營業額必須在新台幣1億元以下,或是經常雇用員工數必須低於50人。
事實上,網路創業興起後,微型創業已經有凌駕以小型企業作為創業模式的趨勢。甚至在許多發展中國家,員工人數在5名或5名以下的微型企業(Microenterprise),比小型企業更能發揮帶動經濟和就業活絡的作用。在孟加拉,營業額達3.5億美元的蝦出口行業中,有90%以上的企業是微型企業。而在拉丁美洲,微型企業雇用的員工更占了非農業勞動力的50%。
資金需求(Capital Needs)
和大型企業相比,小型企業由於規模、營運模式、財會制度,以及資訊透明度等較不健全,投資風險相對較高,使得小型企業不易取得資金進行創新。美國為了扶持小型企業的發展,在1958年訂定了《小型企業投資法案》(Small Business Investment Company Act),鼓勵民間成立小型企業投資公司(Small Business Investment Companies,SBIC),為小型企業開創資金來源。1982年通過了《小型企業創新發展法案》(The Small Business Innovation Development Act)之後,聯邦政府也開始針對開發創新技術的小型企業,進行實質補助。我國經濟部也仿效這項法案,推行「鼓勵中小企業開發新技術推動計畫」(Small Business Innovation Research,SBIR),補助中小企業進行創新技術的先期研究與後續的產品開發。
民國86年在竹科成立的五鼎生物技術公司,主要產品是血糖測試機與測試片。創辦人沈燕士原本是清華大學生化領域的教授,民國70年時與學生共同創辦了第一家國人自創的醫療儀器公司,並且於86年轉型成立五鼎生技。在88年獲得經濟部SBIR近250萬元的補助經費之後,五鼎開發出可以檢測尿酸及血糖的雙功能電流式生物感測儀,創造出每年平均超過30%以上的營運成長。民國89年6月,五鼎成為國內櫃買中心第一家掛牌的生技公司,並且在隔年9月上市,成為生技業的傳奇。
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