經理人雜誌編輯部 關注
經理人月刊 12月號/2023 第229期
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2023年百大MVP經理人 打造企業韌性 適應變化、接受挑戰並持續成長的能力，是優秀經理人的必要條件。第16屆百大MVP經理人從數百件報名資料中，挑選出善用情勢、化危機為轉機，創造績效的經理人，從他們的故事中，帶領讀者學習如何創造市場價值、厚實經營體質，打造企業韌性。
經理人特刊：搞定所有EXCEL報表（超實用再版）
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別再為了Excel加班！ 求學時為了一窺職場真面目，我特意申請大型企業的實習機會，企圖體驗上班族生活。工作內容我已經不太記得，但在一個短短的暑假，主管教會了我一項至今受用無窮的硬技能：Excel。我一開始按照主管交代的做法，拉表格、輸入公式、統整銷售數據。直到離開這份工作，進到其他公司後才發現...
經理人月刊 11月號/2023 第228期
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關於工作、人生的80個解答 「如果我能看得更遠，那是因為站在巨人的肩膀上。」科學家艾薩克．牛頓（Isaac Newton）認為藉由前人的經驗，可以避免犯錯、看得更遠。23位卓越企業家、領導者的經歷，精煉成他們對人生與工作、成功與失敗的一句體悟，也許就是你需要的建議。
經理人月刊 09月號/2023 第226期
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應用腦科學，工作效能再升級 腦力訓練計畫 腦科學研究顯示，大腦約在30歲初期成熟，達到顛峰，對應到職場，也正是經理人衝刺事業的時期。 然而，過了這段時期，大腦只會慢慢走下坡嗎？別擔心！大腦可以透過學習與練習，強化神經連結，提升腦功能。本期主題學習腦力訓練計畫，帶你認識大腦運作原理，提升...
經理人月刊 08月號/2023 第225期
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策略思考的技術 新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？ 這往往是因為組織誤解了策略本質，策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。 好的策略，不僅可以帶領企業往目標前進，也能讓員工知道前進的方向，策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。
經理人月刊 05月號/2023 第222期
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啟動減碳2050淨零倒數計時 氣候變遷的風險迫在眉睫，全球有超過135個國家加入2050年淨零排放（人為造成的溫室氣體排放量與移除量在大氣中相互平衡）的行列，台灣也公布2050淨零排放路徑。企業必須急起直追，改變產業生態與未來的生活樣貌。愈早啟動減碳的企業，愈具備在未來生存的競爭力。
經理人月刊 04月號/2023 第221期
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辦公室溝通協商術 南北戰爭期間，美國前總統亞伯拉罕．林肯（Abraham Lincoln）在一場演說中對南方陣營表達同情，遭到一名愛國的北方人士譴責：「總統先生，您怎麼敢對我們的敵人表示善意？這時候您應該一心想著摧毀他們。」林肯回答道：「當我把他們變成朋友時，不就等於摧毀了敵人嗎？」當我們在組...
經理人月刊 03月號/2023 第220期
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釋放員工潛能、驅動組織創新 心理安全感的力量 在職場上，總是有些不成文規定，比方說，不要批評主管做的事，他可能會覺得被冒犯；除非有明確的證據，否則不要發表意見，因為不成熟的想法會被打槍或被認為不努力。 這樣的壓力，讓人們習慣壓抑、忍住發言，不只不提出點子，更有可能藏匿壞消息。哈佛商學院管理...
經理人月刊 01月號/2023 第218期
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累積微小的投入，創造無限大的成效 複利效應 僅僅1美分的金額，連續翻倍31天後，可以滾出超過1073萬美元的巨大數字。這個數學公式清楚說明人生的一課：只要你願意堅持多年，起初看似微不足道的投入，若能複利的方式成長，將擴大出非比尋常的結果。 但是，複利說得容易、執行起來卻很困難，因為中間有一...
經理人月刊 12月號/2022 第217期
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放大格局，以終為始的決策原則 長線思維 play the long game 傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）在給亞馬遜（Amazon）的股東信裡曾寫過一個故事：一對夫妻將房子租給一個家庭，在布置聖誕節氣氛時，對方沒有放聖誕樹的底座，直接將聖誕樹釘在木地板上。「沒有一個房東會採取如此短視...
經理人月刊 11月號/2022 第216期
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心理學、行為科學驗證的達標法 從0到1的目標實現計畫 如果尋找目標是起點，實現目標是終點，你在這條路的哪一點上？答案是，每一次的終點，都是下一個目標的起點。 追逐目標是永無止盡的道路，然而，光有心願還不夠，心理學和行為科學研究指出，訂定一個正向、有意義、可量化的目標，搭配適當的誘因，克服惰...
經理人月刊 09月號/2022 第214期
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精準行銷×深度互動×鐵粉養成 會員變現攻略 「要加入會員嗎？」現在到哪都會聽到這句話，但是顧客通常不會說加入就加入。即使給了優惠等誘因，消費者也可能拿完就走。要如何讓顧客「心甘情願」成為會員，使用產品與服務、甚至成為鐵粉，當你的品牌擁護者？本次專題帶你一次掌握經營會員的技術、從組織如何自我體...
經理人特刊：59個商業思考框架
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59個商業思考框架 面對工作中的複雜難題，你可以借助本期眾多思考框架，「因數分解」情況、發想創意，甚至用數個框架交叉分析同一個問題，減少盲點，做出最佳決策。
經理人月刊 04月號/2022 第209期
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敏捷專案管理5修練 強化組織韌性，提升團隊應變力 麥肯錫全球研究院2021年發布〈未來工作世界的必備技能〉（Defining the skills citizens will need in the future world of work），提出13種能力，其中一項是「工作計畫與方法」。該...
經理人特刊：高效省力工作術
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高效省力工作術 如果你也為拖延所苦，要是無法短時間改變，就學習與拖延共處，逐步穩健地把拖延時間縮短。本期內容也有助於你用更聰明的工作方法，用最少時間槓桿出最高產出
經理人月刊 03月號/2022 第208期
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活用數據做決策 「沒有數字的故事，和沒有故事的數字，都沒有意義。」日本佳能（Canon）會長御手洗富士夫曾如此說。 這句話乍看雖然像繞口令，但仔細思考，一個提案（故事）若沒有數字佐證，難有說服力；但當一個報告裡塞滿了數字， 卻沒有據此提出行動方案，也沒有意義。 如今，數據隨手可得，銷售數...
經理人月刊 01月號/2022 第206期
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混合辦公新時代 如果說COVID-19對企業有什麼正面的啟發，其中一件必定是了解到即使員工不進公司，生意照談、事照做、錢照賺。以遠距結合實體辦公室的「混合辦公模式」（hybrid work）漸成常態，即便往後疫情趨緩，所有人理所當然在辦公室朝九晚五的型態已經回不去了，不妨以此為起點，深入改革工作流...
經理人月刊 12月號/2021 第205期
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打造學習型團隊 近5年，不論身處什麼產業，大概都聽過AI、物聯網、區塊鏈、數位轉型。這2年，新冠肺炎疫情延燒，徹底改變職場的運作法則。有太多觀念需要「重新定義」，有更多事情需要學習。 管理經典《第五項修練》提到，眼前需要的不只是組織的變革，更需要每位在組織裡的人改變自我。因為職場環境再也不是主...
經理人月刊 10月號/2021 第203期
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零失誤工作術 才保證「下次會注意」，也檢查了，卻還是寫錯字；相同錯誤卻重複發生。想避免犯錯，光是提醒自己不一定有用！必須要從機制下手，才能朝著零失誤邁進。
經理人月刊 09月號/2021 第202期
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成長心態 擁有成長心態的人，就算起跑點與別人不同，他也不會視為阻礙，認為自己可以靠著努力或其他方式突破限制，進而成長。不要迷信天賦，打造成長心態！
經理人月刊 06月號/2021 第199期
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數位轉型五堂課 去年，當全球深陷疫情中，有句玩笑話說，「COVID-19是數位轉型的最大推手。」今年本土疫情爆發，輪到台灣企業經歷此考驗，笑語再次應驗。然而，這絕非一次性的危機，《領導者的數位轉型》一書指出，未來像疫情這樣短期急遽攀升的指數型威脅，只會愈來愈多，懂得善用數位化科技靈活轉型的企業...
經理人月刊 05月號/2021 第198期
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關於工作與自由的8個思考 你也是每到星期天晚上，想到明天要上班，就冒出人為什麼要工作的念頭？周休二日，時間好像都給了公司，但如果轉為獨立工作者，又怕收入不穩定，也難達到真正的自由。 關於自由與工作的辯證關係，今年89歲的英國管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy），可以說用...
經理人月刊 04月號/2021 第197期
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跳脫框架、解決問題的關鍵技能 批判性思考 看字面，你可能會覺得批判性思考（critical thinking）是門艱深的學問。 實際上，critical源自於古希臘的字根krinein，也就是分開、分辨、反思、選擇；是不全盤接受資訊，而是加以拆解、分析。 換句話說，通過批判性思考的練習，...
經理人月刊 03月號/2021 第196期
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財務自由打造計畫 買房、結婚、孝親、退休…… 錢，好像永遠賺不夠；聽到「財務自由」的直覺反應是，不可能是我？等到有大筆開銷需求，又扼腕怎麼沒有早點理財？ 不管起點在何處，跟著財務自由打造計畫，現在就踏上健全財務體質、創造財富之路！
經理人月刊 02月號/2021 第195期
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訊息零落差，一句話達成目的 精準溝通 「為什麼同一件事要說那麼多次？」「這件事我之前不就說過了嗎？」我們時常覺得別人沒聽進自己說的話，然而，話說出去，就等於對方接收到了嗎？ 溝通始終是雙向的，話說出去，必須確認對方和你想的一致，才算做到真正溝通。精準溝通，是讓對方願意聽你說，也懂得你說什麼...
經理人月刊 01月號/2021 第194期
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最高成效工作術 總羨慕能交出漂亮成績且早早下班的同事嗎？其實不是你比別人差勁，而是你輸在只知道努力。管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）根據多年觀察，發現各行業的高效工作者雖然性格迥異，但共同點是他們都靠不斷訓練，摸索出一套最有效的工作方法。沒有人天生就是高效能工作者，想讓努力發揮最...
經理人月刊 11月號/2020 第192期
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自學的技術 你對自己的工作滿意嗎？《經理人月刊》調查千位讀者的學習習慣，發現工作者為了更好的職涯，都有好學的心，努力充實自我。然而，多數人學習時數偏低，有三分鐘熱度的毛病。 離開學校後，不再有老師、學校幫你制定課綱、擬定學習時程，更多時候必須靠自己摸索學習方法、技巧。要學會任何事，懂得「學習...
經理人月刊 10月號/2020 第191期
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精實管理 Lean，中文是「精瘦」的意思，如果把人換成企業，Lean被翻譯為「精實」或「精益」，Lean Management則被稱為精實管理。顧名思義，就是把組織訓練成沒有贅肉（零浪費）、規律運動（持續改善）的管理方法。企業如果能達成這兩個境界，意味公司的資源利用率最大，才能在承平時期以小博...
經理人月刊 08月號/2020 第189期
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扭轉人生的原子習慣 每個人都有想改掉的壞習慣，如慣性遲到、晚睡、抽菸等；也有想養成的好習慣，如閱讀、運動、早起等。然而，大多數的人在戒除或建立習慣的過程中，都會遇到挫折。剛開始需要克服心中的排斥感；執行一段時間沒看到成效，不知道還要不要持續⋯⋯。 習慣無法養成不是你不夠努力，而是用錯方法。這...
經理人月刊 06月號/2020 第187期
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創造心流，愛上工作 一名組裝零件工人，當一件產品到他面前，他有43秒完成工作。這樣的工作每天要重複將近600次，如果要重複幾年而不厭倦，該怎麼做？這個現象不是流水線上的工人才會發生，工作者對於日復一日的任務也會產生倦怠，如果你不想因此而頻繁地更換工作，該怎麼辦？ 訣竅在於，每天都替自己設...
經理人月刊 05月號/2020 第186期
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前進EMBA 根據統計，109學年度全台有41所EMBA課程，錄取人數從20名到230名不等。也就是說，台灣在一年之中，能產生超過3000位EMBA畢業生。 他們之中，不乏上市櫃公司董事長或總經理。為什麼這些專業經理人、企業家們，都已功成名就，還要重返校園？
經理人月刊 04月號/2020 第185期
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最強清單工作術 我們列清單，無非是想替混亂的生活帶來秩序，替龐雜的工作理出頭緒。但列到後來，不做的、丟失的、做一半的、無法確實遵守的情況比比皆是。為什麼？在使用任何工具之前，我們應該先學習使用方法，把列清單視為一套思考系統、工作整合系統，而不只把它當作一張寫滿未完成工作的筆記，才能收到事半功倍...
經理人月刊 03月號/2020 第184期
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產品經理10堂課 每一項暢銷商品背後，都有一組日以繼夜、不斷打造更好服務的團隊，而團隊中又有一位重要的領航者：產品經理（Product Manager）。 帶領產品從無到有，是一趟幾乎沒有終點的旅程，這個職位得足夠貼近顧客，熟悉他們的需求、痛點，規畫產品走向，還要懂得發揮影響力、串聯起每位夥...
經理人月刊 11月號/2019 第180期
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戰勝新多益 每一位想學好英文的人心中，一定有過這些疑惑：要背多少單字、記多少文法，英文才會變好？ 一次解答多益相關問題，年後轉職、升遷加薪必備，戰勝新多益。
經理人月刊 09月號/2019 第178期
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實戰OKR 自20年前Google崛起以來，他們一直實施「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）的管理制度，它強調讓員工自主設定目標，隨時因應外界變化調整，不以成敗結果打分數，更看重員工執行過程是否有突破、進步。由於方法簡明，協助團隊聚焦最重要的事，在當今...
經理人月刊 02月號/2019 第171期
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成大事的祕訣：做好每一件小事 修練成功的33個細節 在NBA握有3座總冠軍戒指的球星勒布朗．詹姆斯（LeBron James），除了苦練球技，其實還有不為人知的小細節。每次比賽前，他會默念美國前總統老羅斯福（Theodore Roosevelt）的演講稿，像是「重要的不是他人評論，或別人教你...
經理人月刊 12月號/2018 第169期
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在新科技包圍的商業社會裡，管理者要如何抓住機會？領導力大師傑克．威爾許（Jack Welch）曾給出解方，「領導企業不變的常態，就是擁抱改變。」一如Adobe大膽砍掉販售套裝軟體的獲利模式，改為訂閱制，帶領組織徹底轉型、擺脫低谷，至今成長突破千億市值。 這正是這次我們選出2018年100MVP經理人...
經理人月刊 11月號/2018 第168期
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封面故事 當Google、微軟（Microsoft）、萬事達卡（Mastercard）等跨國企業的執行長，紛紛聘請印度人；美國500大企業裡，75位外籍執行長中有10位是印度裔，從這些資料觀察，「印度出口執行長」現象，已引起外界關注。 這次主題學習，我們透過12位印度執行長的成功故事、管理經...
經理人特刊：反擊情緒勒索
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和情緒握手言和 最近，一位朋友分享了一段故事：她上個月被升為小主管，但看似美好的晉升，卻讓她更不想面對自己的工作。原因在於，她帶領的團隊都是要好的同事，大家希望她能對一些任務睜一隻眼、閉一隻眼，只要她稍微嚴肅一點，同事們就認為她換了位子、換了腦袋，根本不在乎之前的交情。 而承擔領導的責任...
