歷史教你的33堂管理課
和情緒握手言和 最近,一位朋友分享了一段故事:她上個月被升為小主管,但看似美好的晉升,卻讓她更不想面對自己的工作。原因在於,她帶領的團隊都是要好的同事,大家希望她能對一些任務睜一隻眼、閉一隻眼,只要她稍微嚴肅一點,同事們就認為她換了位子、換了腦袋,根本不在乎之前的交情。 而承擔領導的責任...
讓有限資源發揮最大效益,提案一次通過 提案涉及了分析、蒐集、發想、歸納、溝通等各種職場基本能力,職場工作者如果能確實精通提案的技術,意味著你擁有清晰思慮,能直指問題核心;面對繁多龐雜的資料時,能有系統地篩選整合出有用資訊;能從不同角度反覆思索出可執行的創意;有時間、人力與金錢的成本概念...
做一個成就他人的領導者 「媽媽與情人同時掉到水裡,你會先救誰?」這個兩難的問題換到工作場景中,被詢問者就是那名夾在部屬與老闆之間的中階主管,每天都得體會這種兩難的窘況。
編者的話: 根據104資訊科技2018年針對應屆畢業生的「履歷健檢」調查結果顯示,有84%的企業人資在乎能否從履歷表看出求職者「是否具備該職務應有的特質」。如果履歷表能展現技能與個人特質,才會進一步思考是否邀約面試。 104人資學院資深副總經理花梓馨更表示,只有25%的履歷表能獲得面試機會,求職者...
高效省力工作術 如果你也為拖延所苦,要是無法短時間改變,就學習與拖延共處,逐步穩健地把拖延時間縮短。本期內容也有助於你用更聰明的工作方法,用最少時間槓桿出最高產出
59個商業思考框架 面對工作中的複雜難題,你可以借助本期眾多思考框架,「因數分解」情況、發想創意,甚至用數個框架交叉分析同一個問題,減少盲點,做出最佳決策。
學會思考,才能真正成為一個獨立的人 這期我們整理了四套經典的思維方式、近30種工具,讓你能夠即學即用,試著將自己的靈感磨尖,讓我們一起在思想上,成為真正「獨立」的人。 獨立思考工具箱 PART1《向麥肯錫學邏輯思考》:找出問題背後的問題 PART2《向狄波諾學創意思考》:徹底延展你的想像力 P...
【導讀推薦】 你的英文比你想的好 學好英文是許多人反覆出現的新年新希望。但知道英文很重要,與決心學好英文又是兩回事。為什麼學不好英文,或許是因為你把英文想得太難。在全球化的商業環境中,英語只是工具,說得好不好,端看是否能達到溝通的目的。 ……
蹲好馬步,為了明天更好的自己 職場新人的菁養成法 工作前5年,累積一萬小時努力,成為不可取代的高效、專業人才。 投資自己,累積實力,讓主管看見你是值得栽培、重用的潛力新秀。
每一次的經驗,都能累積成更好的自己 近一年提到SOP(Standard Operating Procedure,標準作業程序),許多人腦海中第一個跳出的,大概就是台北市長柯文哲了吧。打選戰時,他下命團隊處理各種大小事務,像是財務管理、跑行程、媒體專訪,連臉書PO文的細節都建立了SOP。這種凡事講求...
扭轉工作與人生的筆記本活用術 唯有一面思考一面書寫的筆記術,才能真正鍛鍊腦力。 透過做筆記的過程,從既有資訊中,挑選和整理出自認重要、有趣、有用的部分,不僅能幫助記憶和理解,更能了解自身需求,甚至激發新的創意,是成功學習不可或缺的關鍵之一。
歷史教你的33堂管理課
【編者的話】
紅塵紛亂時,正好讀經典
約10年前,《後宮甄嬛傳》火紅播映,當時的我只把它當成宮鬥劇,看各方勢力出招爭鬥,一片熱鬧。對比到職場上,那時認為在組織想活得好、往上升,重點是猜中上司的心思。現在重溫這部劇卻看見別的細節,如女主甄嬛快狠準地對付其他嬪妃,想要活,除了上司,其他同事的心思也得猜。
佛教禪宗經典《指月錄》提到人生三境界:見山是山,見山不是山,見山還是山。我們經歷各種處境後,對同一樣事物往往詮釋出不同意義。特別在驟變中,更能發現以往知道、但沒體會的細節。過去兩年全球遭COVID-19侵襲,這陣子台灣在三級警戒下,全民關在家,巨大改變使人心惶不安、煩躁鬱悶。
但是,台大中文系副教授蔡璧名卻認為,紛亂的紅塵亂世,是最好的健「心」房。要遠離世間修練太輕易,在吵雜環境還能鍛鍊心緒,才真正有價值。
既然大環境無法改變,那不如利用這個時候,緩下腳步、沉澱思緒,回顧過去、反省檢討,透過學習儲備前進的力量,閱讀歷史經典就是一個好方法。
義大利小說家伊塔羅.卡爾維諾(Italo Calvino)曾對「經典」這麼詮釋:「經典不一定教給我們以前不知道的任何事。在經典中,有時會發現一直都知道的事(或我們以為知道的事),只是不曉得是這個作者先說過,或至少是以一種特別方式,與經典產生關聯。這也是一分能帶來很多快樂的驚喜。」
面對亂世,我們回顧《史記》《道德經》《莊子》《韓非子》等經典,從精采的歷史故事中整理對人生、職場的現代解釋,希望你也能從中讀出醍醐味,心更靜穩、工作更聰明。
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