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| 電子書 |
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NT$160 | |
| 經理人月刊(24期) | NT$2199 |
金融風暴、川普當選，為什麼不可預測的事一再發生？
一次讀懂黑天鵝效應！
喜歡這本的人，也看了...
經理人月刊 11月號/2018 第168期
電子書： NT$
160
封面故事 當Google、微軟（Microsoft）、萬事達卡（Mastercard）等跨國企業的執行長，紛紛聘請印度人；美國500大企業裡，75位外籍執行長中有10位是印度裔，從這些資料觀察，「印度出口執行長」現象，已引起外界關注。 這次主題學習，我們透過12位印度執行長的成功故事、管理經...
經理人月刊 06月號/2018 第163期
出版日期：2018-05-31
電子書： NT$
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彙整近70本勵志書，找出成功學大師沒跟你說的事 重新定義成功學 成功學經典、賣出6000萬冊的暢銷書《思考致富》作者拿破崙．希爾（Napoleon Hill）訪談500名各界傑出人士，將他們的成功歸納出13條法則，讓世人知道成功是可以學習的。但是，通往成功的道路不是只有一條，即使我們模仿成功人士...
經理人月刊 08月號/2018 第165期
電子書： NT$
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隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。 為了做到這點，基本上有兩種方法：與別人競爭，贏過對手，爭取利益...
經理人月刊 02月號/2019 第171期
電子書： NT$
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成大事的祕訣：做好每一件小事 修練成功的33個細節 在NBA握有3座總冠軍戒指的球星勒布朗．詹姆斯（LeBron James），除了苦練球技，其實還有不為人知的小細節。每次比賽前，他會默念美國前總統老羅斯福（Theodore Roosevelt）的演講稿，像是「重要的不是他人評論，或別人教你...
經理人月刊 12月號/2018 第169期
電子書： NT$
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在新科技包圍的商業社會裡，管理者要如何抓住機會？領導力大師傑克．威爾許（Jack Welch）曾給出解方，「領導企業不變的常態，就是擁抱改變。」一如Adobe大膽砍掉販售套裝軟體的獲利模式，改為訂閱制，帶領組織徹底轉型、擺脫低谷，至今成長突破千億市值。 這正是這次我們選出2018年100MVP經理人...
經理人月刊 09月號/2019 第178期
電子書： NT$
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實戰OKR 自20年前Google崛起以來，他們一直實施「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）的管理制度，它強調讓員工自主設定目標，隨時因應外界變化調整，不以成敗結果打分數，更看重員工執行過程是否有突破、進步。由於方法簡明，協助團隊聚焦最重要的事，在當今...
經理人月刊 09月號/2017 第154期
出版日期：2017-08-30
電子書： NT$
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團隊管理：打造有向心力、執行力的隊伍 我們從出生以來，到求學、就業，再到退休回歸個人生活，幾乎都是「某個團隊或團體的一員」。這個團隊，可能是家庭、班級、社團、部門、單位、公司、組織、機構，甚或一個國家或種族，規模或大或小，你的歸屬感或強或弱，貢獻度也或多或少，但是你的喜怒哀樂，絕對都是和這些群...
經理人月刊 02月號/2021 第195期
電子書： NT$
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訊息零落差，一句話達成目的 精準溝通 「為什麼同一件事要說那麼多次？」「這件事我之前不就說過了嗎？」我們時常覺得別人沒聽進自己說的話，然而，話說出去，就等於對方接收到了嗎？ 溝通始終是雙向的，話說出去，必須確認對方和你想的一致，才算做到真正溝通。精準溝通，是讓對方願意聽你說，也懂得你說什麼...
詳細資訊
第一個問題：請你看看你的書架上，有《黑天鵝效應》這本書嗎？如果有，你還記得起自己當初為什麼買下這本厚厚的書嗎？原因不外乎：覺得自己「想知道」或「該知道」這本書在講什麼。第二個問題：你從頭到尾、逐字逐句看完《黑天鵝效應》了嗎？我先猜測「沒有」好了，然後追加一個問題，當你看到《黑天鵝效應》作者的最新力作《反脆弱》出版時，你是不是又買回家了？關於你到底有沒有看（完）的問題，暫且擱住。第三個問題：當你開始在報章雜誌上，看到一些出乎意料、大爆冷門的人事物，被冠上「黑天鵝」的封號時，如果有人問你「黑天鵝」是什麼意思，你可以清楚而完整的提出解釋嗎？我認為，可以做到這件事的人，應該「不多」；不過，覺得自己至少可以說出個大概的人，應該「不少」。正好處在這不多、不少之間的我，當初因為覺得想知道、該知道，因而買了書；而且長年來書架上沒看過/完的書，總是多過看過/完，最後只知道了基本而粗淺的定義。於是，我忍不住好奇，也代替讀者發問：理解而接受黑天鵝效應（有些事情，你永遠預期不到，也別自以為是地想「精準預測」，但是它一旦發生，往往會帶來毀滅性或突破性的結果）的存在，到底有什麼意義？
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