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1 篇書評
| 可購買品項 | 原價 | 售價 | |
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| 電子書 |
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NT$160 | |
| 經理人月刊(24期) | NT$2199 |
封面故事：
系統化降低風險，解決工作難題
喜歡這本的人，也看了...
經理人月刊 06月號/2018 第163期
出版日期：2018-05-31
電子書： NT$
160
彙整近70本勵志書，找出成功學大師沒跟你說的事 重新定義成功學 成功學經典、賣出6000萬冊的暢銷書《思考致富》作者拿破崙．希爾（Napoleon Hill）訪談500名各界傑出人士，將他們的成功歸納出13條法則，讓世人知道成功是可以學習的。但是，通往成功的道路不是只有一條，即使我們模仿成功人士...
經理人月刊 08月號/2018 第165期
電子書： NT$
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隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。 為了做到這點，基本上有兩種方法：與別人競爭，贏過對手，爭取利益...
經理人月刊 09月號/2017 第154期
出版日期：2017-08-30
電子書： NT$
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團隊管理：打造有向心力、執行力的隊伍 我們從出生以來，到求學、就業，再到退休回歸個人生活，幾乎都是「某個團隊或團體的一員」。這個團隊，可能是家庭、班級、社團、部門、單位、公司、組織、機構，甚或一個國家或種族，規模或大或小，你的歸屬感或強或弱，貢獻度也或多或少，但是你的喜怒哀樂，絕對都是和這些群...
經理人月刊 02月號/2019 第171期
電子書： NT$
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成大事的祕訣：做好每一件小事 修練成功的33個細節 在NBA握有3座總冠軍戒指的球星勒布朗．詹姆斯（LeBron James），除了苦練球技，其實還有不為人知的小細節。每次比賽前，他會默念美國前總統老羅斯福（Theodore Roosevelt）的演講稿，像是「重要的不是他人評論，或別人教你...
經理人月刊 11月號/2018 第168期
電子書： NT$
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封面故事 當Google、微軟（Microsoft）、萬事達卡（Mastercard）等跨國企業的執行長，紛紛聘請印度人；美國500大企業裡，75位外籍執行長中有10位是印度裔，從這些資料觀察，「印度出口執行長」現象，已引起外界關注。 這次主題學習，我們透過12位印度執行長的成功故事、管理經...
經理人月刊 08月號/2017 第153期
出版日期：2017-08-01
電子書： NT$
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戴上歷史的眼鏡，重新理解經典。 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 從歷史脈絡追溯管理學的演進。
經理人月刊 12月號/2018 第169期
電子書： NT$
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在新科技包圍的商業社會裡，管理者要如何抓住機會？領導力大師傑克．威爾許（Jack Welch）曾給出解方，「領導企業不變的常態，就是擁抱改變。」一如Adobe大膽砍掉販售套裝軟體的獲利模式，改為訂閱制，帶領組織徹底轉型、擺脫低谷，至今成長突破千億市值。 這正是這次我們選出2018年100MVP經理人...
經理人月刊 04月號/2017 第149期
電子書： NT$
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顛覆管理學 談顛覆管理學，必定是傳統的管理知識、制度有了破口。如今，創新成為這個時代最重視的一件事，每個人都想談「新」，找尋新的商業機會、新產品、新的管理方法，但我們的工作制度卻還是使用近百年前的模式，規定人們必須遵守朝九晚五的工時、坐在封閉式的小空間、數著今年還有多少休假時間。 當行動...
經理人月刊 09月號/2019 第178期
電子書： NT$
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實戰OKR 自20年前Google崛起以來，他們一直實施「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）的管理制度，它強調讓員工自主設定目標，隨時因應外界變化調整，不以成敗結果打分數，更看重員工執行過程是否有突破、進步。由於方法簡明，協助團隊聚焦最重要的事，在當今...
經理人月刊 06月號/2017 第151期
出版日期：2017-05-31
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【主題學習Back to Basics】你也做得到的Google式管理 究竟Google有什麼魔力，可以吸引全球最優秀的人才齊聚一堂，打造創新又有競爭力的產品？薪資和福利或許是簡單而直覺的答案，但每位Google人都告訴你的卻是，因為它對人的尊重，讓員工打從心裡認同它。怎麼做？任何企業和經理人...
經理人月刊 02月號/2021 第195期
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訊息零落差，一句話達成目的 精準溝通 「為什麼同一件事要說那麼多次？」「這件事我之前不就說過了嗎？」我們時常覺得別人沒聽進自己說的話，然而，話說出去，就等於對方接收到了嗎？ 溝通始終是雙向的，話說出去，必須確認對方和你想的一致，才算做到真正溝通。精準溝通，是讓對方願意聽你說，也懂得你說什麼...
經理人月刊 03月號/2017 第148期
電子書： NT$
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變革管理 現在社會變動快速，企業若不改變就沒有競爭力。為什麼企業轉型時常失敗？如何讓公司做到成功轉型、改革？跟著管理大師約翰 ‧ 科特，徹底解讀成功轉型的關鍵8步驟。
經理人月刊 05月號/2017 第150期
電子書： NT$
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當一隻突變的鱷魚 每次看到「談判必勝」「絕對成交」「保證說服」這類字眼時，我內心總是立刻起反感，因為如果世上存在這樣的絕學祕技，我們大概也不需要「失敗學」「復原力」「抗壓力」這些學問了，因為滿街都是成功者。我們只能說，每個做出成績的業務員都有自己的一些心得或心法，讓他們可以屢敗屢戰，漸漸地一勝...
經理人月刊 02月號/2016 第135期
出版日期：2016-01-28
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159
【好員工為什麼要替「你」工作？】 一直很喜歡《Google模式》提到的這個故事： 某個周五下午，Google創辦人之一Larry Page隨意輸入搜尋字，看看會得出什麼結果和廣告……他印出了他不喜歡的搜尋結果頁面，在上面標示出超出查詢範圍、與關鍵字不相關的廣……
經理人特刊：提案的技術
電子書： NT$
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讓有限資源發揮最大效益，提案一次通過 提案涉及了分析、蒐集、發想、歸納、溝通等各種職場基本能力，職場工作者如果能確實精通提案的技術，意味著你擁有清晰思慮，能直指問題核心；面對繁多龐雜的資料時，能有系統地篩選整合出有用資訊；能從不同角度反覆思索出可執行的創意；有時間、人力與金錢的成本概念...
經理人特刊：反擊情緒勒索
電子書： NT$
99
和情緒握手言和 最近，一位朋友分享了一段故事：她上個月被升為小主管，但看似美好的晉升，卻讓她更不想面對自己的工作。原因在於，她帶領的團隊都是要好的同事，大家希望她能對一些任務睜一隻眼、閉一隻眼，只要她稍微嚴肅一點，同事們就認為她換了位子、換了腦袋，根本不在乎之前的交情。 而承擔領導的責任...
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很多人很怕做決定，東想西想不知道哪個好，擔心做錯決定，後果不堪設想。情況也真是如此，做決定真的不簡單，簡單的事也不用你做決定了。就像管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）說過的，決策之難在於，這些選擇鮮少是在「對」「錯」之間擇一（有明顯的對錯，何需抉擇），絕大多數都是在這一項沒比另一項好多少的情況下做決策。更別說人的心理還非常複雜，也不是說A選項風險75%，B選項風險25%，就自動選B；他可能還會難以捨棄伴隨著高風險而來的高報酬，或是從精神面自我鼓舞，人生難道不該冒險走一遭嗎？甚至在審慎權衡之後，假使走了人少的那條路，就看向人多的那條路；挑了人多的那一邊，就連連望向人少的另一邊，想著要是我做了另一個選擇，後來的我會怎樣。對於優柔寡斷的人來說，這個過程一點都不陌生，說好聽一點，慢工出細活、事緩則圓；但是在很多時候，想得久未必真的是做出多麼周延的考量，很可能只是把時間拿來擔心而已，做決定前遲遲拿不定主意，做完決定又繼續擔心後果。
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