用對方法說對話,老闆不但會答應你的提議,還願意採取行動,幫助你真正落實想法!
創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所面臨的問題和挑戰,顛覆性的創新才會出現。
你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物,但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣,讓對方迫不及待約你進一步面談?今天起開始活用「電梯簡報術」巧妙攻心,開啟無數契機!
科技再怎麼進步,人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式,在有限的上班時間內創造最高效益? 如何善用緊張感與期待感,讓大腦在壓力下保持冷靜沉著? 洞悉腦科學五大秘密,讓你聰明工作,事半功倍!
水平思考大師迪波諾說:簡單,才是聰明人想要尋找的價值。 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 簡單有何價值? ● 如何才能做到簡單? ● 為什麼有些人喜歡複雜? ● 如何化繁為簡? ● 用樹來比喻簡單 ● 化繁為簡的主要方法 ● 過於簡略的危險 ● 過簡單的生活 ● ...
專家敵不過「大家」,善用集體智慧,決策最靈光! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 什麼是集體智慧? ● 集體智慧可以解決什麼樣的問題? ● 集體智慧可以解決什麼樣的問題? ● 集體智慧的實際運用 ● 在地觀點——設計制度匯集集體智慧/徐蘭英
策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎? 認清策略本質,掌握決策九力,你就能從劣策略的泥淖中爬出來!
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈藥,更是實現企業與個人夢想的關鍵能力。
配備完備數位行動力的消費者正在主導市場的走向,他們期待的是能夠真正全年無休進行活動和互動的環境。行銷人員面對的挑戰和機會,就在於融入這種行動商務的對話,並且為它們創造價值。
許多經理人對麥可‧波特的學說耳熟能詳,卻往往只是透過二手傳播,未能確實理解其中精髓。有鑑於此,波特特別參與本書的編製,將他的策略思惟再次精煉,讓更廣大的讀者得以親炙他的核心理念。 原文書特色: ☆麥可.波特親身參與本書編製 ☆亞馬遜網路書店五顆星最高評鑑
你的理性喜歡變革並了解它的好處,你的感性卻抗拒變革,因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演,也發生在你要說服或帶領的對象身上。深入理解其中運作,你會發現啟動變革其實有模式可循。
每個卓越領導人都是說故事的高手――這句話千真萬確。故事可以讓人看見美好願景、營造共識、鼓舞士氣、教化人心、賦予權力……而這也正是領導人的職責和挑戰。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書、《ABA Banking Journal》好評推薦 ☆《說故事的...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 願景宣言——你想建立什麼樣的公司? ● 使命宣言——顧客為什麼要購買公司的產品或服務? ● 目標——打算要用什麼標準來衡量公司的成敗? ● 策略——要如何...
用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點——思考力直接影響領導力/鄭啟川
Google+ 和其他社交網站不同的是,Google+ 的內容可供 Google 搜尋引擎搜尋和編入索引;再加上未來谷歌若能把旗下許多實用的工具整合起來,愈早熟練 Google+ 並盡早共襄盛舉,勢必受益無窮。
本期目錄:
步驟1:檢視當前情勢
步驟2:對抗五項障礙
步驟3:提出訴求
步驟4:獲取支持
主題看板:
推銷想法(Selling Idea)
再好的構想如果不能讓別人了解,構想也將一事無成。想要用遊說方式把想法推銷出去,必須透過建立在人際關係基礎上的勸導,來贏得別人支持你的想法,獲得對方的贊同,而不是用脅迫的方式。
搖滾樂團U2主唱波諾(Bono)為了向美國參議員赫姆斯(Jesse Helms)尋求提供全球防治愛滋病的幫助,前往國會辦公室拜訪赫姆斯。波諾對於要表達的數據與實例非常清楚,並以此向赫姆斯進行詳細的解說。波諾過去向其他公司或基金會主管和專家進行說明時也是用同樣的方式。但幾分鐘後,波諾感覺到赫姆斯對他的話不感興趣,於是他本能地轉移話題。波諾知道赫姆斯是一個虔誠的宗教信徒,所以波諾開始說到耶穌基督對於病人和窮人的憐憫。他提出,愛滋病應被視為21世紀的麻瘋病,而麻瘋病正是《新約》聖經中許多故事提及的人類苦難之一。因此赫姆斯立即改變態度專心聆聽,並在談話結束之前承諾將在參議院支持波諾的公益事業。
查爾斯‧林白(Charles Lindbergh)原本只是一名默默無聞的郵政飛行員,林白如何讓夢想變成現實,使自己成為直飛橫跨大西洋的第一人,這整個過程便是推銷想法一個很好的例子。林白的想法非常大膽,他將獨自駕駛一架單引擎飛機,在沒有副駕駛,甚至不帶救生艇的情況下,完成橫跨大西洋的壯舉。提出這個想法後,他致力於消除人們對此壯舉能否成功的疑慮,並在家鄉聖路易爭取支持者。林白從他在當地機場的人脈著手,讓他們明白他的計畫是可行的,並透過層層人際關係網路,最終認識城市中最有影響力的商人並得到了他們的支持,他的夢想才得以成真。
量身訂做訊息(Customize Your Message)
Woo的原意是追求,除了有求愛和浪漫的意義,也具有拉攏人們、尋求他們支持的含意。這意味著你要把著眼點放在你正試圖說服的人身上,而非你自己的需要和憂慮上。也就是要運用Woo的精神,找出最有可能讓對方回應的話語、架構與譬喻。以對方的習慣用語,來建構自己的想法,再轉換成對方最有感受力的訊息。以《紫牛》(Purple Cow)一書聞名的行銷大師賽斯‧高汀(Seth Godin)在他後來寫的《行銷人是大騙子!》(All Marketers Are Liars)書中提到,高明的行銷不是訴諸理性,而是訴諸感覺,告訴消費者一個他願意相信的故事。成功的行銷人應該研究人們相信什麼,並根據他們的世界觀說故事。
當拿破崙(Napoleon)在圍攻土倫時還只是一名年輕軍官,他打算在這危險地點成立一個炮兵連,他的上司認為沒有士兵肯加入這個連隊。如果拿破崙依照傳統的作法,絕對徵召不到人。但拿破崙展現了他的聰明才智,運用充滿想像力的溝通方式,在大炮旁邊製作一個牌子,上面寫著:「無畏之人組成的炮兵連。」此舉果然吸引了很多士兵應徵加入炮兵連。
南非首位黑人總統曼德拉(Nelson Mandela)曾因抗爭而被囚禁在南非的羅本島。在獄中曼德拉為了替獄友們爭取得到毯子和其他必需品時,並不是憑藉以往對政治和人權的高談闊論,而是採用人際關係的溝通管道。透過學習獄警的南非語言和閱讀他們的文學,儘管曼德拉無法改變監獄官員對他個人的敵意,但曼德拉贏得他們的尊重,甚至還會支持他的公平待遇想法。
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