大師輕鬆讀566：史丹佛創業筆記

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創新和你想的不一樣

今日太多企業認為創新的本質，就是想出更好的臉書、更新更好的微軟，或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新意味著從無到有──創造出從來沒有人見過、全新，而且可能有點奇怪的東西。

賈伯斯曾經說過：「企業的生存之道，在於如何讓創新在企業內存活。」因為創新如此重要，企業無論大小也很自然地時時把創新掛嘴邊，深怕自己錯過這場生存戰役。然而，我們真的懂得「創新」的奧義嗎？當你我腦袋裡仍舊是既有的舊思惟，嘴巴講的仍是過去如何如何的歷史經驗，我們真的變得出新把戲嗎？

矽谷傳奇創業家、PayPal 創辦人彼得．提爾認為，如果你想以創新者身分在未來勝出，千萬別再模仿與改進已經有人做過的事。你要想出全新的方式，走出自己的路。專心致力於從無到有。那才是人類未來真正的挑戰與希望。

創新是 0 to 1，不是 1 to n

原書名《Zero to One》簡單道盡創新的真義，我們當然也都懂得創新表面的字義。然而就如作者開宗明義所說：下一個比爾．蓋茲不會建立作業系統。下一個賴利．佩吉或謝爾蓋．布林不會做搜尋引擎。下一個馬克．祖克柏不會做社交網站。如果你是在複製這些人，你沒有從他們身上學到任何東西。

做我們已經知道的事，讓這個世界從有變多（1 to n），是在錦上添花。然而每一次我們創造出新東西，我們是在無中生有（0 to 1）。他也提出剴切呼籲，除非美國企業投入艱困的任務創造新東西，否則不論它們今日多麼賺錢，它們未來終將一敗塗地。

競爭讓人產生幻覺，看見不存在的機會

因為企業花太多力氣參與「模仿大賽」，每個行業都是如此。提爾引述 1990 年代線上寵物商店為例。當時整個市場上是 Pet.com 對上 PetStore.com 對上 Petopia.com，以及其他數十家看似一模一樣的廠商。

每一家公司都執著於打敗對手，因為沒有其他可以專注的重大差異，它們只好比賽誰能以最強而有力的手法替耐咬的狗玩具定價？誰有辦法做最好的超級盃廣告？──這些公司完全看不到更大的問題，在於線上寵物商店是否是正確戰場。結果 Pets.com 在網路公司泡沫化後停業時，3 億美元的投資隨之化為烏有。

在競賽場上，獲勝當然比落敗好，但戰爭不值得打的時候，每一個人都是輸家。如果你不明瞭創新的本質，又怕輸在競賽場上，你很可能只會把自己陷入更殘酷的飢餓遊戲。逃離競爭，靠著替顧客解決獨特問題，成為壟斷事業，這是提爾在史丹佛大學課堂上給新世代創業者的建議，也是給你我的忠告。

作者簡介
彼得．提爾（Peter Thiel）
創業家與投資人。1998年成立PayPal，公司2002年上市時擔任公司執行長。他也是臉書、LinkedIn、Yelp及其他數十家成功科技新創公司的早期投資者。同時是創投公司「創辦人基金」的經營合夥人，投資SpaceX、Airbnb及其他許多新創公司。提爾領導自己的基金會，鼓勵科技創新與未來的長期思考。畢業於史丹佛大學。
布雷克．馬斯特（Blake Masters）
2012年在史丹佛法學院就讀時，選修提爾的課程「資訊科學183：新創事業」，課堂筆記成為本書基礎。他是法律研究科技新創公司Judicata共同創始人，畢業於史丹佛大學與杜克大學。
 

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