簡單說:7個公式教你複雜話輕鬆說
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簡單說:7個公式教你複雜話輕鬆說

2 人評分
  • 出版日期: 2019/03/01
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:8.7MB
  • 商品格式:流動版面 EPUB
  • ISBN: 9789864013135
  • 字數: 55,447
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  • 詳細資訊

    「說明」是要靠方法的,但你卻常常不知道怎麼跟對方說明嗎?或是講的滿頭大汗,學生卻仍是一知半解?

    一個人的學習能力和說明能力完全是兩碼子事

    就算自己的知識量和理解程度達到一定水準,說明也不見得有辦法讓別人充分理解。說明要能讓對方充分理解,和自己的學習能力是完完全全的兩回事。簡單來說,自己的知識和理解程度越高,就離對方的水平越遠,因而產生更大的一段落差。

    不過提升自己的知識和理解程度絕非壞事,甚至可以說是最該優先做的事情。重要的是,要怎麼去填補那份生成的落差。

    填補方法,就是本書所言及的說明技巧。

    你的說明讓人聽不懂的「3個原因」

    有時候就算我們再怎麼拚命說明,對方也是有聽沒有懂。

    至於原因,作者調查各項文獻、訪問補習班的同事以及認識的學校老師,結果找出了下面3種原因。

    原因1 對方沒有做好要聽的準備
    說明也得要先讓人願意聽才能開始,要跟別人說明,讓對方好好理解說話內容,必須先從讓對方認真聽你說話開始下手,否則一切免談。或許有人會覺得「說什麼廢話啊!」但實際上這可不是一件容易的事。
    所以,我們必須先從讓對方理會自己、讓對方做好聽話的準備開始做起。

    原因2 本來自己就沒有充分了解內容
    說明的人自己都沒充分了解內容。如果自己都不清楚了,那到底還要談什麼?「什麼?說明的人還會不懂自己要說明的事情嗎?」也許有人會產生這種疑問,但實際上這種情況還不少。有時說明的人說到一半,腦中會突然閃過「奇怪?這東西本來是什麼來著?」的想法,甚至有人連這種疑問都不會浮現,僅憑自己的一知半解就對對方進行說明了。
    雖然這是很理所當然的事情,不過說明的人自己都沒搞懂的事情,根本就不可能讓對方理解。

    原因3 自己沒有掌握好對方的知識狀況
    想讓對方聽明白自己的說明,一定要將你加入說明的新知識(資訊)連接上對方已經擁有的知識(資訊)。換個說法,如果對方完全不具備任何知識,那要讓他了解說明內容根本是緣木求魚。
    重要的是,「對方具備哪種程度的知識」、「對方是怎麼認知這件事的」,說明方必須事先掌握這些事情。如果輕忽這項準備,你的說明就非常有可能讓對方聽得一頭霧水。如果不知道對方所具備的知識範疇,就沒辦法讓對方聽明白自己的說明。

    看完之後,馬上學會!

    ○學會能充分讓人聽懂的說明「公式」
    ●9成事情都記得起來的記憶法
    ○聰明人具備的3項奧義
    ●就算是難度高的內容,讓對方也能瞬間理解!

    日本Amazon讀者好評

    ★★★★★這本書讓我學會了怎麼跟病人說明病情
    ★★★★★對於教學很有幫助!
    ★★★★★讓對方無法理解的說明沒有意義
    ★★★★★從理論到實際案例都很實用
      

    作者介紹

    犬塚壯志 Inutsuka Masashi

    商務講座的專業個人價值創造師/株式會社士教育董事長

    出生於福岡縣久留米市。前駿台補習班(駿台預備學校)化學科講師。一般社團法人人工知能學會會員。

    大學在學時期開始從事教職,教導高中生準備大考,年僅25歲便通過業界中有天下第一關之稱的駿台補習班錄取考試(當時最年輕)。

    於駿台補習班工作時期開創的課程,在開課第一年度的報名開始日當天,報名人數就已經爆滿,甚至出現眾多候補者,可謂空前盛況。該課程成為聚集3,000人以上的超人氣講座,季別的化學課程聽講人數達到日本補教業界第一(不包含影像課程)。

    更參與該補習班教材與模擬試題編纂以及課程設計,其品質在大學升學補教業界中堪稱最頂級。

    以「於教育界創造價值方能使未來的日本欣欣向榮」為座右銘,自2017年最大限度發揮講師本身的「核心競爭力」,創辦日本前所未見的事業,承包以社會人士為對象的商務研習會、講座設計以及編纂教材等業務。活用補習班講師時期表演性極高的工作經驗,針對商務人士和經營者創建確立個人品牌、提高個人價值的教育課程。

    同時也希望將社會改變成教學者可以更充分發揮的環境,目前正於東京大學研究所以學習環境為主題進行研究。

    主要著書有《期中考對策 化學[理論篇]分數越有趣拿越多(定期テスト対策 化学[理論編]の点数が面白いほど取れる本)》(KADOKAWA)、《國公立標準題庫CanPass 化學基礎+化學(国公立標準問題集CanPass化学基礎+化学)》(駿台文庫)等。
     

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