本書為打造一本在地化的策略管理教科書而作,使讀者能「吸收」並「內化」策略管理之內涵,
本版透過以下特色徹底落實此一著作理念
馬雲聽過他的課,稱他林老師; 江南春投入分眾傳媒之前,請他在上海吃飯,向他請益 他出身台灣,曾被大學退學,數度遭遇創業失敗 如今他投資及全權管理亞洲148家公司,與《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特•T•清崎 均為「Money&You」專業講師,是全球第一位華文講師 他是培訓家、演講家、企業家,更...
《執行力》全球熱銷超過200萬冊!中文版銷售突破30萬冊! 風險管理將是領導者的第一優先要務。執行力讓你有能力察覺出內外部環境的新威脅,以及對營運構成危害的潛在風險。 面對當前的金融及經濟危機,企業更迫切需要執行力! .默克藥廠董事長如何實踐執行力? .摩根大通銀行董事長如何戰勝金融風暴? ....
Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答Google超級用人學 Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進Google更難!」Google的工作是全球最熱門的職缺: Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到...
不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...
《華爾街日報》、《出版者周刊》暢銷書 亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書 身為領導者,你能面對職場失敗嗎? 為何付出了心血,卻無法兌現憧憬已久的職涯? 是什麼絆住你,讓你無法成為自己想要的模樣? 領導,其實是需要練習的。 讓財星五百大企業執行長教你突破瓶頸、逆轉職場管理劣勢!
在後疫情時代下,領導力、組織變革、人才、團隊績效等 重要議題如何思考、如何徹底執行的終極解答 這是一本寫給領導者的團隊文化實戰指南
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 |專門寫給| 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者
猜疑虛耗精力‧磨合浪費時間…… 唯有信任才會產生速度—— 讓你在競爭中更快脫穎而出,更圓滿的達成目標 小史蒂芬.柯維提出創造性新思維:想要在全球新經濟體系掌握關鍵性的領導能力,並在生活每一個面向永續成功,唯一的要素就是信任。
百思買(Best Buy),一家在零售業虛實之戰中瀕臨倒閉危機的實體通路, 卻能虛實相輔,成為全美最受歡迎的雇主企業之一,大幅提高顧客滿意度, 股價遽然成長,連最大競爭者亞馬遜都成為其策略夥伴。 主導這場大逆襲的修伯特.喬利(Hubert Joly), 如何帶領一群人,跌破市場眼鏡,走出一條...
比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件...
如何通過塑造自己以震懾他人,如何找到最合適的人做最適合的事情,如何通過激勵、溝通來使所有人熱情高漲,如何通過自己卓越口才與獨特魅力使組織的利益最大化……以上的種種方法與技巧,在本書都可以找到答案!
◎組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎全新圖表,好讀易懂 1990年,《第五項修練》首度問世,獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一,迄今已在全球銷售超過250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業周刊...
拋棄舊世紀的管理思維 21世紀非權威式的領導新典範 配備具「量子觀」的領導力 解決新時代的商業困境,達成奇蹟躍升
☆台灣第一位將正念帶入大型企業的正念訓練師,在台積電、廣達電腦、統一集團、可口可樂、玉山金控、麗嬰房......多家企業教授正念。 ☆Google、臉書、微軟都在施行的正念訓練,掌握矽谷精英與全球高階主管的團隊管理秘密。 ☆哈佛、史丹佛、加州大學都將正念納入企管課程,各大企業爭相引進的重要人才培...
本書為打造一本在地化的策略管理教科書而作,使讀者能「吸收」並「內化」策略管理之內涵,
本版透過以下特色徹底落實此一著作理念:
.粹取根本與實用的理論
本書粹取傳統、根本的策略理論,以清晰的架構、淺白的文字,使理論知識更好吸收。同時,為了
反應新的環境態勢,對於近代新進策略管理及未來策略管理面對環境議題的挑戰亦多所著墨,以利
讀者建立完整的策略思考架構。
.呼應真實之實務觀點
本書作者嫻熟策略管理實務與策略理論之間相互對照、驗證,高度納入本土考量,精選三十則高知
名度的個案主題,撰寫為「引導案例」及「個案研討」,而行文中之案例及「企業實務」專欄說明
國內外企業在策略應用之差異,使讀者能夠從實務作為中反思理論精神,並由此反思淬煉出合宜之
策略思維。
.淺白表達最新之理論觀點
本版擷取國外最新、最經典的理論觀點,用淺白、生動的筆法寫成「策略新思維」專欄,使讀者能
輕鬆地吸收新知,增添個人的知識厚度與學習能量。
.獨創「台灣61年關鍵企業之策略性角色」小海報,深受好評
透視六十年來台灣經濟環境變遷下,各時期代表性企業之發展及其策略性意義,以環境發展之脈絡
與軌跡對應出企業之目標與作為,為讀者孕育歷史縱深與開拓前瞻的視野。
本版延續前版特色,並以「國際化理論,在地化實務」為著作理念,與時俱進大幅更新本土實務
個案,學習實際能應用於華人企業的策略外,更將邊欄的重要理論以英文方式呈現,於研讀時同步學
習英文理論,獲取專業知識,更能迅速銜接相關理論的延伸閱讀。
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