變局中的抉擇

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★透徹新冷戰之下台灣企業面臨挑戰的第一本書★
美中對抗迄今最有系統、最宏觀的台灣商業策略書
應對大國博弈×經濟鉅變×革命性科技
三重挑戰的台灣新商業思維

●全球化已死，「大平穩時代」再見
台積電創辦人張忠謀先生在美國亞利桑那州的晶圓廠移機典禮致詞中說到：「全球化幾近壽終正寢、自由貿易幾近壽終正寢，許多人仍然希望一切能夠恢復舊觀，但是我不認為能夠起死回生。」這句話點出全球化的「大平穩時代」已然終結。

過去三十年的全球化風潮下，許多企業老闆在全球走透透接單，藉著最核心的供應鏈管理和生產know-how，擔任起全球供應鏈的主導角色，然而，生產基地通常西進中國（亦即看似「全球化」、實質「中國化」），在美中貿易戰、台海緊張、俄烏戰爭等變局之下，美、日、歐盟等國出於地緣政治及國安考量，轉向「去全球化」，推出各種產業在地化政策，自行建立在地供應鏈。如今台灣面對的是因應調整投資生產布局的新課題。

在這個轉折點，台灣CEO不能再仿照舊時代，只關注產、銷、人、發、財，和客戶及供應鏈管理，照著舊的全球化遊戲規則進行布局、投資、生產、銷售即可；而勢必要順應局勢的變化，密切關注地緣政治、總體經濟、新科技三大影響因素——

●三大影響因素①：地緣政治
台灣是全球供應鏈不可或缺的夥伴，世界各地都需要台灣。在美中新冷戰、在地生產風潮之下，全球供應鏈重整，台灣企業要體認——現在是走向全球市場，將成功模式複製到世界各地的時刻。重新布局才能分散產風險，保有全球供應鏈的主導角色。

●三大影響因素②：總體經濟
在高通膨、高利率、強美元的趨勢下，企業家需要更關注資產負債表的細節，提高專業度與主動性，除了降槓桿、多元化，與涉獵抗通膨的避險硬資產等基本功之外，還得更深入了解貨幣的本質，並用於實際營運活動，例如：避免如矽谷銀行被擠兌，或70年代利率劇變之前就超前布局。

●三大影響因素③：新科技
•生成式AI：AI不僅能提升工作的速度、品質與創新，也代表企業取得成本低廉的全能員工，提供商業模式新的路徑。例如外包變內包的商業模式轉變，特別能協助中小企業。
•元宇宙：在世界面臨「去全球化」挑戰之際，元宇宙的大門因科技進步而打開，並帶來哥倫布發現新大陸以來最大，比實體世界更大的商機。實體世界與元宇宙的進出口貿易能產生經濟價值最高的商業模式。
•比特幣：台灣是全球最重要的礦機算力與比特網絡零組件生產國，日後將思考如何從硬體延伸，抓住比特網絡更大的商業及戰略價值。

●台灣要為下一代建立新經濟
除了製造外銷之外，台灣需要再創一個完全不同的經濟模式。作者構思了三種可能性：①普羅特斯特區——「全儲備銀行」、「比特特區」與資產的「過冬糧」；②主權基金——打通華爾街的門路取得資本市場的協助，協助政府了解世界局勢；③垂直整合——爭取更快的創新速度，更精密的設計，與更穩定的品質，而非成本效率取向的水平整合。

面對瞬息萬變的新局勢，台灣的CEO們許多新功課，包括努力學習成為國際企業、全球化營運所需的各種訣竅，更重要的是踏出舒適圈，走向世界的決心，策略與自信。

｜本書特色｜
1. 新冷戰時代最需要的經營思維，一堂台灣CEO必修課
國際秩序平穩無波的前三十年， 台灣CEO只要做好內部的經營管理、外部的客戶及供應鏈關係，在中美對抗的新冷戰時代，建立「國際觀」是所有CEO接軌國際、管理風險的必要依據，本書可說是當下台灣CEO不能不學的經營思維。
2. 三大因素為你建立國際政經知識基礎，不再漏接議題
全書有地緣政治、總體經濟、新科技三大影響因的基礎概念與知識，也有現況與、發展議題解析，適合無論是想掌握國際政經整體視野的入門者，或是想進一步理解最新議題的讀者。
3. 為台灣的下一代經營者擘畫新方向
從台灣現勢、台灣角度、台灣利益出發，提出因應新局的可行方向，值得所有CEO、領導者、關心台灣未來的讀者思考。

｜作者簡介｜

黃志芳
曾在總統府、外交部、陸委會擔任各項公職，包括外交部長，並出任過國際危機組織理事及國際自由民主聯盟副主席，也曾在多家資通訊企業擔任顧問與管理職，現任外貿協會董事長，具備豐富的國際關係、產業推動及經貿發展經驗。

李牮斯
現任外貿協會資深顧問，曾任丹佛、紐約與香港之外資機構投資長與分析師逾14年，專注於總體經濟、產業競合與尖端科技的長期趨勢預測。畢業於科羅拉多學院經濟學士學位，曾留學於日本早稻田大學，與瑞典詠學平大學商學院。

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