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No.678內部創業|中英對照
打通3關卡,讓員工也能變身創業家
原著
艾瑞克.萊斯(Eric Ries)
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《金融時報》年度最佳商業書|《經濟學人》年度最佳新書 《紐約時報》暢銷書|亞馬遜書店國際與國家安全、國際經濟學、經濟史分類榜TOP1 全球唯一 繁體中文版獨家作者序,解析晶片法案後的美中台局勢發展 「如果有哪本書能讓所有人了解矽時代,並認知到這個時代的刺激與重要程度毫不亞於原子能時代,就是這本書了...
本書記載了橫跨三個世紀、九次投機狂熱風潮, 以史家角度帶領我們從社會脈絡中,看透投機的面貌。 投機能讓某些人一夕致富,也能令某些人傾家蕩產。 錢思樂用引人入勝的金融史故事,講述人類千古以來的幻夢和愚昧。
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當代貨幣學大師歐文.費雪 揭開貨幣的神祕面紗 破除萬物齊漲的迷思 |生活成本為何居高不下?通貨膨脹為何無法降溫?|
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V神第一本親筆著作 解析加密貨幣的過去、現在、未來 V神:「民主不單指政治,按一個讚也是民主,去中心化的區塊鏈當然是一種民主實踐。」 寶博士葛如鈞強力推薦:「將華爾街看不見的手,變成群眾之手而且看得見。」
全球獨家中文版!《金融時報》年度選書 關心AI時代人類命運的必讀之作 當代經濟學巨擘從千年歷史經驗借鑑,重新定位科技變革的價值與方向 ☉ 《國家為什麼會失敗》、《自由的窄廊》作者最新力作 ☉ 《槍砲、病菌與鋼鐵》作者賈德.戴蒙、《正義》作者邁可.桑德爾 重磅推薦 ☉ 台灣大學經濟系特聘教授 林明仁...
這是一個「轉傳、分享」便可以創造數十億商機的時代, 當人人前仆後繼地投入社群網路時,我們究竟是掏金的人,還是被人盯上的肥羊? 揭露光鮮亮麗的社群媒體背後,真實存在的詐騙與剝削!
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改變人生關鍵5秒鐘 任何成功都是數字遊戲,你做愈多,最後成功的可能性就愈高。5秒行動法則促使你採取行動,而非等待有人發掘。如果你持續驅策自己向前,你可以而且肯定能為自己開啟更多機會與好運。
No.679 OKR目標與關鍵成果法|中英對照 從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法 原著 約翰.杜爾(John Doerr) 傳奇投資家 Google和Amazon早期投資人 ※點選附件,下載導讀MP3
No.682 速度領導|中英對照 加快組織反應與執行力的8種領導行為 如果要選出近年來企業興起的競爭優勢,從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個,那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度,更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每天完成更多事情,績效自然愈好。
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No.665 原則|中英對照 雷.達里歐淬鍊40年21個成功不滅定律 正確犯錯: 大膽目標→失敗→了解其中原則→改進→更大膽的目標 原著 雷.達里歐(Ray Dalio) 全球最大避險基金公司橋水基金創辦人 ※點選附件,下載導讀MP3
No.667贏在時機點|中英對照 為什麼上午做決策比較好? 掌握時機3個關鍵: 1 了解並聰明駕馭每天的高低起伏 2 利用不同時點達成更多成果 3 習慣與人同步更有效地合作 原著 管理暨行為科學專家 丹尼爾.H.品克 Daniel H. Pink ※點選附件,下...
No.677自我品牌力|中英對照 老將新兵都受用的求職攻略 原著 品牌策略專家 凱瑟琳‧卡普塔 Catherine Kaputa ※點選附件,下載導讀MP3
本書引領讀者進入「全球化秩序崩潰後地緣政治新局勢」真正務實的議題,以六個不同產業(運輸、金融、能源、原料、製造、農業)為主題,分析不同國家與區域的前景,以及這六個產業之間的關連性:如東南亞的電力需求、威斯康辛州的精密製造業、南非的金融流動性、墨西哥邊界地區的安全和貿易軸線、美國中西部的運輸選項、美...
從貿易戰到晶片戰,半導體已成為國家未來發展戰略,2030年將是決勝時刻! 40年科技產業資歷最強分析——從去全球化x亞洲新鏈的制高點 解析在半導體八強在國際新賽局中,科技產業版圖的重構與挑戰
原本以為不會有人想看的一本書 全球熱銷400萬冊 簡單有趣的方法,解決所有事件與謎團 經濟學擁有獲得答案的絕佳工具,但嚴重缺乏有趣的問題。李維特──經濟學界的印第安那瓊斯,他發掘了許多看似幽默怪誕,卻與日常生活息息相關的「經濟問題」,比方說:墮胎合法化何以能降低十五年後的犯罪率?小學老師與...
大師教你打造卓越團隊 成功領導的5個關鍵 主題企畫 PART 1組織團隊 PART 2帶領團隊 PART 3提升效能 PART 4促進學習 PART 5創造績效
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重點導讀 內部創業
Chapter 1 打造現代公司──尊重過去,創造未來
傳統管理實務已經不再管用,要成為現代公司,繼而長期稱霸市場,你必須將創業思惟植入管理團隊及整個組織。具體而言,你需要一套管理制度,幫你透過內部新創事業,實現持續創新、持續轉型、持續實驗,從而照亮前方道路。
Chapter 2 組織轉型路線圖
要讓組織的思考和行動變得更有效率、更富創業精神,通常需要經歷3個階段:
階段1 打下良好基礎
階段2 快速擴散與部署
階段3 處理根深蒂固的制度
Chapter 3 放眼大局──持續創新,持續轉型
對現今的公司而言,創新並非一勞永逸之事,相反的,你需要一個有效的實驗計畫,和一群負責推動計畫的內部創業家,在幕後持續不斷努力。如此一來,這些創新成果最終將會結合,促成企業轉型。這是成功創造未來的唯一方法。
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