專案經理雜誌雙月刊 簡體版 02月號/2019 第43期

詳細資訊

近年來「敏捷」在台灣非常熱門，
有越來越多的社團、社群，定期舉辦敏捷分享會，
透過活動中實用、成熟的經驗和實踐，來幫助企業導入敏捷式開發。

而近來從實務案例中觀察發現，
無論是大型或中小型企業，
在實踐敏捷上多少會遇到一點阻礙及困難，

在預測式專案管理嚴謹的面向下，
這股必然的「敏捷」潮流，
使得企業不得不面對這可預期的組織變革過程，
兩股勢力如何靈活運用，化為組織的動力？
運用「Hybrid」概念，帶你一起運籌且帷幄其中。

最近在台灣最火熱的管理手法是什麼？身為讀者的你，發現了嗎？ 

不可否認的，目前世界的環境趨勢是變化越來越多、產品生命週期越來越短、客戶需求越來越無法掌握，企業想在這種動態的環境下生存，更需要敏感地識別出新機會及風險，避免組織僵化、成為下一位的被淘汰者，這也就是「敏捷式開發」管理手法，在台灣興起的主因之一。敏捷可以用更有彈性的方法因應客戶需求及產業環境的快速變更，因此有不少人認為敏捷將成為組織變革的最佳良方。 

過去台灣有眾多成功的預測式專案案例，如：建造101大樓、台灣高鐵建置、台北花博，加上有那麼多的專案管理人才，不會因為敏捷興起，這些案例就被歸類為失敗案例，也不會因為敏捷興起，過去的努力就被抹滅，敏捷融合預測式，必定能夠借力使力，使兩者有機會創造綜效，提高專案的成功率、更加發光發熱。 

因此本期的封面故事，我們採訪多位國際級的敏捷專家及精挑細選敏捷案例，也透過雜誌調查了解目前台灣企業內部推動敏捷式開發的狀況，從不同的面向整理出Hybrid混合式管理的運用實例，給目前身為專案經理的你更多實質參考及建議，及早認識這股Hybrid新趨勢。
 

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