天下雜誌 第702期 2020/07/15

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Apple 變心、二桃殺三士

賈伯斯「品質至上」的年代，到庫克成為「價格至上」。
「鐘擺效應」：庫克不會讓供應商賺太久。
曾經為蘋果做的重大投資，可能反過來咬自己一口 。
和碩2020年Q1本業出現史上首度虧損，便是因為當年為了吃蘋果併購的機殼廠鎧勝大虧認列。
可成也為了蘋果投資CNC機台，當蘋果沒有訂單可吃，就被燙到。
庫克扶植陸廠逼台廠：立訊崛起，排擠台灣緯創、英業達、和碩
一顆蘋果不再吃到飽，台灣供應鏈開始逃離蘋果大作戰。

編者的話

蘋果不甜了，一場熾痛的醒悟
 
文—吳琬瑜
 
本期封面故事「吃不到蘋果，反成贏家」，就像一篇警世商戰的故事，藉著緯創集團市值超越和碩集團的黃金交叉線，提醒台灣：吃蘋果訂單已不是補藥，而是苦果。（見74頁）
 
當年吃不到蘋果的緯創，因禍得福，及早轉型，踏入當紅的雲端運算列車，尤其以子公司緯穎最出色，今年來股價數度衝破八百元。
 
而蘋果第二大代工廠和碩，第一季竟然虧損，主要是認列子公司鎧勝嚴重虧損。旗下兩家重押蘋果供應鏈的子公司，IC設計景碩因為產品方向錯誤，去年虧損二十億；機殼廠鎧勝虧損兩年，第一季更創史上新高虧損十三億。鎧勝投入資本支出一百八十億，自買機台，卻沒拿到蘋果訂單，一場落空。
 
台灣代工廠吃蘋果訂單，毛利率普遍不高，尤其組裝廠毛三到四；今年更來到史上最嚴苛處境。從蘋果財報上鮮少人注意的數字可見端倪。二○一九年蘋果資本支出少一半，從一六七億美元降為七十六億，意謂它過去大手筆幫供應商出資，購買動輒百萬美元設備的日子已結束。
 
蘋果使出兩手策略，開始大力扶持中國供應商，以立訊精密為首，併購台廠、吸引台幹，如今立訊和鴻海集團相比，只缺面板、機殼兩個板塊。（見90頁）
 
過去二十年，《天下》兩千大企業此消彼長的原因，都伴隨著兩件事，一是抓對產業趨勢，二是傳承接班。相較深陷蘋果訂單爭奪的和碩，緯創除了抓住雲端浪潮，也來自培養中堅接班梯隊。
 
緯創董事長林憲銘放手給一群五年級生的總經理們，掌權接棒，是電子五哥裡步伐最快的。老幹新枝交錯下，從緯穎、緯創科技、緯創智能、緯創軟體，以及老牌的啟碁，近年都表現有成。
 
這一期封面故事揭示了一場多麼熾痛的醒悟。但今日的緯創同樣得居安思危，在金牛事業緯穎之後，如何培養新星？企業創投成了最佳工具。
 
從企業到大學，佈局健康醫療
 
本期特別企劃是「解密台灣企業創投」。近五年台灣企業投資的前三大領域是醫療健康、電子、軟硬體服務。本期特別報導鴻海、聯發科兩家重量級的企業創投，分別投入哪些產業及國家，超乎你的想像。（見48頁）
 
醫療領域不僅吸引企業，也吸引各大學爭相跨足。為什麼交大寧願讓出校名也要搶親陽明醫學院；清大搶親不成也要自建醫院、自辦學士後醫學系？同時中興、中山、元智都排隊申請後醫系。這會重蹈一窩蜂開放、人才供過於求的錯誤嗎？請見本期分析。（見18頁）
 
最後，專欄作家陳文茜歸隊，推出新專欄「這十年」，解析全球政經變局的關鍵。（見26頁） ■
 

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