可購買品項 | 售價 | |
---|---|---|
電子書 | NT$330 | |
哈佛商業評論全球繁體中文(12期) | NT$3690 |
生成式AI,升級你的創造力
10大黑科技 改變全世界 科技發展不斷顛覆各行各業,也為個人、企業乃至國家訂定了新的競爭規則。《財訊》獨家針對120位產官學界人士進行調查,選出十大即將為全世界帶來巨變的新科技。在這個科技驅動的時代,誰能搶先掌握科技趨勢,誰就能掌握先機。
垃圾堆裡的隱形冠軍 用炸雞排廢油開飛機!142兆再生商機「大腦」在台灣 一罐奇特瓶裝水,藏材料世紀變革 日本可口可樂、雀巢、惠普為何都來台求援? 公開!全台再生材料廠黃金名單 全球首台AI廢油回收機、美妝巨頭再生瓶夥伴 綠建材現身沙國新未來城、廢漁網眼鏡推手
練習變幸福 台灣人鬱卒創新高,你需要前進的力量 主持天后歐普拉、哈佛名師傳授 4個刻意打造「幸福支柱」的轉運故事 《情緒勒索》作家周慕姿、義大醫院院長、25年大牌記者、傳奇建築師 快樂類型測驗〉你是啦啦隊長或科學狂人 5方法自癒〉擺脫人生裡的「我不配」、「軟柿子情結」
台積電.英特爾 決戰AI 2月21日,英特爾在舊金山發表專為AI設計的系統級晶圓代工服務;3天後,台積電位於日本的熊本廠開幕,半導體雙雄同時聚焦AI,其實背後更多的是地緣政治的角力。 英特爾和台積電雖相互競爭,但也彼此合作。相同陣營裡,新競合時代的開始,將牽動未來供應鏈的勢力消長,值得投資人密切...
最敢消費的享世代,引爆「最後一分鐘」 兆元商機 這群人正在改變台灣的消費市場!他們是位於25至35歲、約350萬的「享」世代,有七成五未婚、單身,是史上消費行為最獨特的族群。
最神祕AI妖股 美超微憑什麼夯 嘉義貧農之子梁見後圓「美國夢」,拚出1.5兆市值伺服器王國 速度至上,組梁家兄弟供應鏈,大弟梁見發開會遲到30秒被罰站 爭議黑歷史,財報遲交、不實,曾遭美國證交會摘牌罰款 投資12年的華爾街鐵粉最新持股動向,高純度美超微概念股、基金解析
廣州、東京直擊》全世界為何擋不住Shein「便宜貨」? 中國「下沉時尚」席捲全球 解密中美貿易戰下的奇兵大本營 像「紙糊」的衣服如何征服美國少女心? 專訪 Shein供應鏈「打得Zara沒還手之力」 對台影響 蝦皮、五分埔、電商衝擊解析
別再為了Excel加班! 求學時為了一窺職場真面目,我特意申請大型企業的實習機會,企圖體驗上班族生活。工作內容我已經不太記得,但在一個短短的暑假,主管教會了我一項至今受用無窮的硬技能:Excel。我一開始按照主管交代的做法,拉表格、輸入公式、統整銷售數據。直到離開這份工作,進到其他公司後才發現...
【拒絕自滿的 4 個行動】 領導人的不安逸練習 當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
洞悉成敗、總結經驗、提煉智慧 復盤的技術 「復盤」是圍棋術語,指的是下完一盤棋之後,重新走一遍剛剛的棋局,交流哪裡下得好、哪裡下在別處更好,它是許多職業棋士進步的關鍵。用在工作上,復盤是檢討過去表現,從經驗中學習和成長。 道理淺顯易懂,卻少有人執行。試想:你有多久沒回顧個人和團隊的工作狀況...
【問題推不動,效率太低落?】 原來,關鍵就在摩擦力 過時的規則、繁複的流程,每一個步驟都在拖累你的效率,你是否也覺得工作中充滿各種障礙?跨越摩擦力的三大陷阱,才能讓對的事情更容易做到,讓錯的事情更不可能發生!
招財金龍股 賺不停好公司 龍年投資穩中求勝,從優質好公司下手選股,才能築起護城河。特蒐10年來台股賺最大、配最多的好公司,並篩出今年營收可續強或逆轉勝的明星股,龍年投資賺不停。
推翻效率迷思,人生更有餘裕 反轉時間管理 你是會寫每日待辦清單、安排行事曆的人嗎?你覺得這麼做,會讓你更有效率嗎? 即便大多數工作者都試著「管理」時間,但還是有許多人認為時間永遠不夠用,就算精密計算時間、完成更多的事,卻失去了充實的人際關係、內心平靜與生活平衡,甚至感受不到自信與快樂。 ...
編者的話
生成式AI, 你的最佳創意伙伴
生成式AI(generative AI)最近成為火紅的話題,而因為它可以創造出文章、圖片、音樂、影片等各種形式的內容,大家十分擔心自己的工作會被它取代。其實,大家更應該關心的,是生成式AI將提供給人類的一大機會——擴增人類的創造力。
以往,企業會運用群眾外包和創意競賽等方法找尋更多創意,然而,卻因為無法有效率地評估,而善加運用這些大量產生的創意。如今,生成式AI可以克服這個困境。
舉例來說,假設企業想找到一個創新的點子,可以將食物的浪費降到最低,首先,它可以輸入各種文字提示給ChatGPT(生成式AI的工具之一),進行發散式的思考;接著,ChatGPT可以對各點子的優缺點進行平衡的評估;最後,還可以要求ChatGPT將幾個構想整併成一個計畫。與其憂心忡忡生成式AI會取代人類,不如善用它來創造出更佳的解決方案(〈生成式AI,升級你的創造力〉)。
對於初升任高階主管的人來說,儘管過去經過相當的歷練,也帶過中、小型團隊,但是第一次面對大格局的領導時,還是會失去信心,不知所措。要順利接任高階主管,必須掌握幾件事。首先,你要有堅定而明確的價值觀,如此,人們不必一直揣測你會怎麼做。其次,要保持一定的高度,不要被拖入別人的問題,你必須考量整體的觀點,為組織做出最好的決定。最後,不要認為自己可以一肩扛下所有的事,必須學會授權和求助;領導力最重要的展現之一,就是能主動尋求外部援助(見〈晉升領導人的關鍵一躍〉)。
隨著永續議題愈來愈受到重視,永續長的角色也正在經歷重大轉變。以往的永續長比較像是公關長,向公眾說明自家企業與永續相關的動人故事。然而今日的永續長必須站在更高的位置,將ESG(環境、社會與治理)議題整合到策略當中,協助公司做出「該做什麼,不該做什麼」的決定。舉例來說,永續長應該多指導可以在哪裡採購,才能減少碳排放的議題(見〈永續長蛻變四重奏〉)。
本期專訪烏克蘭一家軟體開發公司Ralabs的共同創辦人羅曼.羅多曼斯基(Roman Rodomansky),談他在俄烏戰爭中如何讓企業營運不中斷。他在戰前即進行各種模擬情境的規畫,包括人力調度、供應鏈調配、人員心理建設等,在戰爭開打的幾週內,就恢復到正常業績的90%。在台海局勢緊張的當下,此案例發人深省(見〈烏克蘭新創企業如何挺過戰火〉)。
執行副總編輯 鄧嘉玲
根據台灣現行法規,數位內容( 如電子書、音樂、影片、遊戲、App )形式之商品,不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。為維護您的權益,建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。