NO.941 Y世代執行長日記|中英對照
事業與人生的33條長青準則
The Diary of a CEO
The 33 Laws of Business and Life
原書作者:史蒂文.巴特利特(Steven Bartlett)
10大黑科技 改變全世界 科技發展不斷顛覆各行各業,也為個人、企業乃至國家訂定了新的競爭規則。《財訊》獨家針對120位產官學界人士進行調查,選出十大即將為全世界帶來巨變的新科技。在這個科技驅動的時代,誰能搶先掌握科技趨勢,誰就能掌握先機。
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最敢消費的享世代,引爆「最後一分鐘」 兆元商機 這群人正在改變台灣的消費市場!他們是位於25至35歲、約350萬的「享」世代,有七成五未婚、單身,是史上消費行為最獨特的族群。
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別再為了Excel加班! 求學時為了一窺職場真面目,我特意申請大型企業的實習機會,企圖體驗上班族生活。工作內容我已經不太記得,但在一個短短的暑假,主管教會了我一項至今受用無窮的硬技能:Excel。我一開始按照主管交代的做法,拉表格、輸入公式、統整銷售數據。直到離開這份工作,進到其他公司後才發現...
【拒絕自滿的 4 個行動】 領導人的不安逸練習 當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
洞悉成敗、總結經驗、提煉智慧 復盤的技術 「復盤」是圍棋術語,指的是下完一盤棋之後,重新走一遍剛剛的棋局,交流哪裡下得好、哪裡下在別處更好,它是許多職業棋士進步的關鍵。用在工作上,復盤是檢討過去表現,從經驗中學習和成長。 道理淺顯易懂,卻少有人執行。試想:你有多久沒回顧個人和團隊的工作狀況...
【問題推不動,效率太低落?】 原來,關鍵就在摩擦力 過時的規則、繁複的流程,每一個步驟都在拖累你的效率,你是否也覺得工作中充滿各種障礙?跨越摩擦力的三大陷阱,才能讓對的事情更容易做到,讓錯的事情更不可能發生!
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推翻效率迷思,人生更有餘裕 反轉時間管理 你是會寫每日待辦清單、安排行事曆的人嗎?你覺得這麼做,會讓你更有效率嗎? 即便大多數工作者都試著「管理」時間,但還是有許多人認為時間永遠不夠用,就算精密計算時間、完成更多的事,卻失去了充實的人際關係、內心平靜與生活平衡,甚至感受不到自信與快樂。 ...
重點導讀 事業與人生的33條長青準則
一名白手起家的Y世代企業家,重新尋找經得起時間考驗,可以打造卓越成就或提升個人職涯的基本法則,他的準則或許不是你的,但肯定值得參考借鑒。
Pillar 1 掌握自己
如果你無法掌握自己,就永遠無法掌握他人。你必須建立自我覺察、鍛鍊自我控制、善於自我照顧、擁有高自尊,並且了解自我故事,才能影響他人。要掌握整個世界,你得先認識並掌握自己。
準則1 按正確順序填滿你的桶子
準則2 要精通任何事物,就去教人
準則3 學會不去反駁別人
準則4 你無法選擇你要相信什麼
準則5 正面看待怪異行為
準則6 要改變行為,就要問對問題
準則7 不要淡化自我故事
準則8 不與壞習慣抗爭
準則9 健康永遠為先
Pillar 2 精通故事
阻礙我們成就卓越的往往是人。想對他人產生正面影響,你必須善於說故事。故事是你對他人產生正面影響的最強大方式。善用說故事的準則,讓人願意向你購買、跟隨你、信任你,最終聽見你並理解你。
準則10 荒謬總比實用更受歡迎
準則11 切勿陷入平庸
準則12 願意且能激怒他人
準則13 追求心理層面的大膽嘗試
準則14 阻力有時創造更多價值
準則15 鋪陳的重要性超過內容本身
準則16 善用錨定效應
準則17 讓他們試用,他們就會購買
準則18 把握開頭5秒
Pillar 3 掌握你的人生哲學
眾所周知,無論在商界、體壇或是任何其他領域,一個人的成功,關鍵往往取決於個人的人生哲學。偉大人物無不秉持強而有力的個人和專業哲學。如果你也想成為偉大的人,就得提升你的信念、價值觀和原則,換句話說,就是提升你的人生哲學。
準則19 務必關注細節
準則20 今日的小疏忽可能變成 明日的大問題
準則21 努力比對手更失敗
準則22 做個A計畫思考者
準則23 別當鴕鳥
準則24 將壓力視為特權
準則25 永遠要問:「這個點子 為何會失敗?」
準則26 技能無用,情境為王
準則27 紀律是成功的終極祕密
Pillar 4 精通團隊
每家公司、每項專案或每個組織都是一群人的集合。要成就卓越,你就必須知道如何組織一個團隊,並激發他們的最大潛能。當你匯聚一群信仰優良文化的優秀人才,共同追求崇高的目標,自然就會產生驚人的協同效應。擁有對的團隊,1+1=3。把自己當作招募專員,你的工作就是找到優秀人才去做你無法做到的事。
準則28 永遠要問找誰,而非怎麼做
準則29 創業就要營造邪教文化
準則30 建立團隊就要雇用提高標準的人才
準則31 善用進步的力量
準則32 當個不一致的領導者
準則33 學無止境
延伸閱讀 卓越領導其實離你不遠
很少人自認是領導者,但事實上,人人都有成為優秀領導者的潛能。不用煩惱諸如「我能否有所作為」之類的問題,你真正該問的是「如何才能實現我想要的作為?」
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