過去的企業靠著獨享專利大發利市,新興業者卻利用資訊共通、產品共享的商業模式,更貼近顧客的需求。美國代釀酒商、民宿分租網站、線上租車公司,全是成功的範例。MESH的全新商機,你看到了嗎?
網際網路是人類史上最強大的商業工具,徹底顛覆了傳統的經營模式。廣告聯盟、網域名稱、搜尋引擎、社群網站、網路影片等十大變形金剛,助你成為這一波網路創業淘金熱的獲利王!
這是一本記錄近30年來個人電腦、動畫影片、音樂、手機、平板電腦及數位出版關鍵時刻的書;也是一本探究領導、創新、品牌價值不可不讀的書。這是賈伯斯的傳記──唯一一本他親自參與卻從不干涉的作品。
人類從未像現在享有這麼即時、有效的串連方式。透過網路,群眾崛起、傳統融資式微,整合眾人的集體智慧供未來集資決策,將變得愈發重要。並且,除了資金之外,集體的創造力、生產力以及其他各種資源,將是這場群眾集資革命不可漠視的力量。 原文書特色: ☆《Crowdfund News》好評推薦 ☆ W...
想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏離航道,不斷修正、導回正途。
你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物,但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣,讓對方迫不及待約你進一步面談?今天起開始活用「電梯簡報術」巧妙攻心,開啟無數契機!
用故事力打造品牌價值 TELL TO WIN 你需要的不是最炫的簡報技術和一堆數據資料,而是說故事的能力。 讓影視媒體大亨透過8個故事,教你如何從「心」出發,為你的品牌說一個能打動顧客、激勵員工的好故事!
錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中,往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表,將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。
雖然花錢買廣告並沒有什麼不對,但是在目前的商業活動中,最好且最有效果的行銷策略,事實上卻是免費的。 拜網際網路及各種免費資源之賜,行銷人員不必再擔心廣告預算,如何善用各種工具,組合發揮最大的效益,才是致勝關鍵。
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈藥,更是實現企業與個人夢想的關鍵能力。
點之間最容易到達的方式是直線嗎?朝向目標前進,除了無所畏懼、奮勇向前之外,還有沒有別的方式?從大自然尋找啟發,效法登山者挑戰崇山峻嶺的攻頂方式,發現刻意迂迴更有勇有謀。 原文書特色: ★《Inc.》雜誌、《今日美國》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ★亞馬遜網路書店五顆星最高評鑑
提案常常被打槍攻擊? 領導學大師科特(JOHN P.KOTTER) 傳授4步獨門策略,迎戰4種攻擊手法,化解24種攻擊模式 從今以後,提案上陣,棒棒強打,無往不利
傳統的人資工作者專注處理內部行政與員工關係,但未來企業卻亟需人資部門兼擅策略、溝通與諮詢等多重角色。面對 21 世紀最重要的資源、資本——人,人資轉型必將成為企業轉型的決戰關鍵。 原文書特色 ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆人力資源管理大師 Edward E. ...
如果你羨慕包租公、包租婆工作輕鬆,那麼你只是羨慕他們的收入而已。事實上,深諳致富門道的房東會像經營事業一樣對待自己的投資,認真執行行銷、管理、會計、雜工和客服等各種工作,追求更令人滿意的報酬。 原文書特色: ☆《今日美國》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆《億萬房地產富翁之致富密碼》作者...
每個卓越領導人都是說故事的高手――這句話千真萬確。故事可以讓人看見美好願景、營造共識、鼓舞士氣、教化人心、賦予權力……而這也正是領導人的職責和挑戰。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書、《ABA Banking Journal》好評推薦 ☆《說故事的...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● e-Learning 概論 1. 非正式e-Learning 2. 自定進度e-Learning 3. 導師式e-Learning 4. 工作支援性e-Learning與工具 ● 如何規畫與執行高效能的e-Learning專案 1. 了解情勢 2. 睿智地規畫專...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 改變人生,先改變思惟 ● 成功者的11種思考技巧 1. 眼光放遠 2. 專心一致地思考 3. 創意思考 4. 兼顧現實 5. 策略性思考 6. 思考可能性 7. 反省式思考 8. 質疑流行的思惟模式 9. 鼓勵別人提供意見 10.協力思考 11.善用決算式思考 ●...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 幫助自己看到更多可能性的四大見解 1. 為自己的人生與財富座標定位 2. 積極主動地投資自己的人生,而非金錢 3. 力求簡單 4. 認清自己可能活得更久 ● 創造個人財富的十大選擇 1. 過自己想過而非別人期望的生活 2. 作出能提高機...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 無可避免的驚人變化#1 人類的壽命會大幅增長 ● 無可避免的驚人變化#2 全新的移民模式出現 ● 無可避免的驚人變化#3 全球經濟會出現長期榮景 ● 無可避免的驚人變化#4 世界各國會分為三大聯盟 ● 無可避免的驚人變化#5 地緣政治衝突會持續影響世局 ● 無可避免的...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 步驟1—— 盡早開始 ● 步驟2—— 隨時間建立有意義的目標 ● 步驟3—— 只投資股票或共同基金 ● 步驟4—— 別求全壘打—&mda...
本期目錄:
第一部分 何謂資訊整合業者?
第二部分 資訊整合業者的優勢為何?
第三部分 如何規劃資訊整合事業?現今有何商機?
第四部份 資訊整合系統的組成要素
第五部份 開放網路必定勝過控制專利
第六部份 資訊整合業者與大型企業
第七部份 為你的資訊整合新事業播下種子
主題看板:
資訊整合業者運用各種資源收集並分析資料,只在消費者需要的時候,供應高品質的產品與服務。這些地方性的產品和服務使用後皆可歸還,無需買斷及保存。隨著數位科技為資訊整合業推波助瀾,資訊整合業者正可鎖定消費者使用頻率低的產品,創造最大的獲利。
資訊整合業者比傳統業者更有智慧,他們與顧客持續且頻繁接觸,並提供更詳盡的資訊服務。因此,他們可以創造並提供更優異的使用經驗、合作關係,以及產品與商品組合。換句話說,採用資訊整合商業模式的業者,較傳統業者更加了解顧客的需求。
資訊整合式商品必須堅固耐用、靈活彈性、可供維修,且可永續再生利用。由於經濟危機引發消費者對於大公司的不信任感,氣候變遷提高了交易成本,還有廣泛的都市化使人口更加稠密,加上資訊網路已成熟普及等因素,皆為資訊整合業者創造了天時地利的條件。
資訊整合事業要成功,必須先贏得並加強顧客的信賴,例如從自己做得到的承諾著手、隨時為產品加值、重視營運透明度同時保護客戶隱私,並迅速處理負面反應等。另外,為了建立穩固的資訊整合系統,還必須找到好夥伴、尋找利基並獨佔先機、致力改善顧客的不便之處,並杜絕種種浪費,以此系統匯集所有合作夥伴的努力成果。
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