成功銷售的道理恆久不變;循著讚石級業務高手的共通祕訣,開發、成交、顧客推薦,循環不息!
本期目錄:
山德勒準則1:核心觀念
山德勒準則2:執行
山德勒準則3:修正航向
10大黑科技 改變全世界 科技發展不斷顛覆各行各業,也為個人、企業乃至國家訂定了新的競爭規則。《財訊》獨家針對120位產官學界人士進行調查,選出十大即將為全世界帶來巨變的新科技。在這個科技驅動的時代,誰能搶先掌握科技趨勢,誰就能掌握先機。
「要銷售就不要推銷」不是繞口令,是頂尖業務員的鐵律!唯一要推銷的是自己,建立起自己在業界的專業形象與實力,透過信任感和顧客社群打造專屬的「自動化銷售系統」,不用推銷就能創造無人匹敵的超級業績。
垃圾堆裡的隱形冠軍 用炸雞排廢油開飛機!142兆再生商機「大腦」在台灣 一罐奇特瓶裝水,藏材料世紀變革 日本可口可樂、雀巢、惠普為何都來台求援? 公開!全台再生材料廠黃金名單 全球首台AI廢油回收機、美妝巨頭再生瓶夥伴 綠建材現身沙國新未來城、廢漁網眼鏡推手
人類喜歡預測未來,愈成功的人判斷愈準,也愈能做出有利的決策。企業也需要如此,愈早做出正確的預測,就能防患未然、制敵機先。有別於過去傳統耗日廢時的資料分析,愈來愈多企業改採即時系統,針對動態事件,預測客戶需求,快速回應。
練習變幸福 台灣人鬱卒創新高,你需要前進的力量 主持天后歐普拉、哈佛名師傳授 4個刻意打造「幸福支柱」的轉運故事 《情緒勒索》作家周慕姿、義大醫院院長、25年大牌記者、傳奇建築師 快樂類型測驗〉你是啦啦隊長或科學狂人 5方法自癒〉擺脫人生裡的「我不配」、「軟柿子情結」
台積電.英特爾 決戰AI 2月21日,英特爾在舊金山發表專為AI設計的系統級晶圓代工服務;3天後,台積電位於日本的熊本廠開幕,半導體雙雄同時聚焦AI,其實背後更多的是地緣政治的角力。 英特爾和台積電雖相互競爭,但也彼此合作。相同陣營裡,新競合時代的開始,將牽動未來供應鏈的勢力消長,值得投資人密切...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 百萬業務員務必精通的11項原則 原則1 培養銷售必勝的業務心態 原則2 積極面對挫折 原則3 備有提振士氣的好腳本 原則4 採取能永保領先的商情系統 原則5 開發、計畫強而有力的獨特銷售主張 原則6 善用銷售前的暖身機會 原則7 借媒體之力銷售...
最敢消費的享世代,引爆「最後一分鐘」 兆元商機 這群人正在改變台灣的消費市場!他們是位於25至35歲、約350萬的「享」世代,有七成五未婚、單身,是史上消費行為最獨特的族群。
最神祕AI妖股 美超微憑什麼夯 嘉義貧農之子梁見後圓「美國夢」,拚出1.5兆市值伺服器王國 速度至上,組梁家兄弟供應鏈,大弟梁見發開會遲到30秒被罰站 爭議黑歷史,財報遲交、不實,曾遭美國證交會摘牌罰款 投資12年的華爾街鐵粉最新持股動向,高純度美超微概念股、基金解析
廣州、東京直擊》全世界為何擋不住Shein「便宜貨」? 中國「下沉時尚」席捲全球 解密中美貿易戰下的奇兵大本營 像「紙糊」的衣服如何征服美國少女心? 專訪 Shein供應鏈「打得Zara沒還手之力」 對台影響 蝦皮、五分埔、電商衝擊解析
別再為了Excel加班! 求學時為了一窺職場真面目,我特意申請大型企業的實習機會,企圖體驗上班族生活。工作內容我已經不太記得,但在一個短短的暑假,主管教會了我一項至今受用無窮的硬技能:Excel。我一開始按照主管交代的做法,拉表格、輸入公式、統整銷售數據。直到離開這份工作,進到其他公司後才發現...
【拒絕自滿的 4 個行動】 領導人的不安逸練習 當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
2010 年哈佛畢業班的學生邀請克雷頓.克里斯汀生教授為他們演講。這次,他們向創新大師學習,不是為了應用到畢業後的工作上,而是更重要的人生議題:如何應用企管理論,尋找到人生的成功、幸福和意義。
洞悉成敗、總結經驗、提煉智慧 復盤的技術 「復盤」是圍棋術語,指的是下完一盤棋之後,重新走一遍剛剛的棋局,交流哪裡下得好、哪裡下在別處更好,它是許多職業棋士進步的關鍵。用在工作上,復盤是檢討過去表現,從經驗中學習和成長。 道理淺顯易懂,卻少有人執行。試想:你有多久沒回顧個人和團隊的工作狀況...
【問題推不動,效率太低落?】 原來,關鍵就在摩擦力 過時的規則、繁複的流程,每一個步驟都在拖累你的效率,你是否也覺得工作中充滿各種障礙?跨越摩擦力的三大陷阱,才能讓對的事情更容易做到,讓錯的事情更不可能發生!
招財金龍股 賺不停好公司 龍年投資穩中求勝,從優質好公司下手選股,才能築起護城河。特蒐10年來台股賺最大、配最多的好公司,並篩出今年營收可續強或逆轉勝的明星股,龍年投資賺不停。
推翻效率迷思,人生更有餘裕 反轉時間管理 你是會寫每日待辦清單、安排行事曆的人嗎?你覺得這麼做,會讓你更有效率嗎? 即便大多數工作者都試著「管理」時間,但還是有許多人認為時間永遠不夠用,就算精密計算時間、完成更多的事,卻失去了充實的人際關係、內心平靜與生活平衡,甚至感受不到自信與快樂。 ...
主題看板:
山德勒銷售系統 (Sandler Selling System)
大衛‧山德勒 (DavidSandler) 曾經說過:「面對買方時,如果沒有自己的銷售系統,不知不覺中就會被人家牽著鼻子走。」山德勒所研發的山德勒銷售系統至今已使用超過 30 年,是一套協助潛在顧客找出需求、由客戶主動完成交易的銷售方法,在美國有數千家企業使用這套系統,它能有如此強大的效果,主要是根據兩個簡單的信條。第一、如果在銷售過程中遭受強烈的挫折感,那一定是方法有錯誤。要將心比心,以真誠的態度面對客戶;釐清產品屬性,才能重新掌控情勢。你要做的是找對買家,賣對商品,而非死纏爛打、令人討厭。
第二、你不必猜疑或是耍心機,買方自己會跟你達成交易。你只要打聽出潛在顧客有什麼苦惱的事、預算是多少、決策過程如何即可。掌握這3項關鍵因素,你就可以鎖定顧客的需求而達成交易。每個人都有機會成為偉大的業務員,要訣就在於把自己視為顧客的「麻煩解決者」(trouble-shooter)。
山德勒與哈耶思 (John Hayes) 共同著作的《上課無法教會孩子們騎車》(You Can't Teach a Kid to Ride a Bike at a Seminar) 一書,其中提到成功的業務員應掌握的幾個要點:
1. 誰最有可能購買你的產品或服務?把握正確的時機,確定是否為合適的時間或狀態與客戶打交道,推銷你的產品。
2. 顧客的問題是什麼?要顧客主動購買商品,一定是在感受到問題帶來困擾的緊急時刻。無論這些問題是大是小,業務的工作就是設法解決這些不方便。然而人們很少會自動提出這些問題,所以必須千方百計地找出來。
3. 推銷對象是否有足夠的預算?如果沒有,就省下力氣開發下一個客戶。如果所有客戶都沒有足夠的預算,就請他們介紹其他更好的客戶。
4. 推銷對象是否能自己作決定?推銷產品時,盡量選擇所有會影響最終決定的人士都在場的時刻,才不會一遍又一遍地重覆同樣的內容。
5. 你提供的產品或服務是否真能解決問題?不要把自己當作在推銷,而是提供顧客可以解決問題的好方法。
以下再特別介紹幾項山德勒銷售系統的技巧:用問題來回答每一個問題 (Answer Every Question with a Question) 這是山德勒銷售系統中的「The Rule of Three Plus」。往往需要 3 次或以上的問題往返才能真正釐清潛在顧客的問題、直指顧客的痛處、掃除顧客一開始丟出的煙霧彈,因為往往丟出的前兩個問題得到的答案,通常還是理智的回答。第 3 個答案才是真正內心的真實反應。要找出的正是情緒性的回應,因為人們購買是因為衝動,而非理性。
開發客戶 (Prospecting)
如果晉升為業務主管,組合最佳的業務團隊就是你的責任。銷售的過程中包括撥打無預約的開發電話,如果你找來抗拒這項工作的人,你可能就為團隊的成功築起一道障礙。在招募人員時,應徵者往往會給你一個安全的答案,你必須再深入挖掘,「The Rule of Three Plus」並非只能用於銷售,在招募時一樣能派上用場。要持續找出應徵者心裡對開發電話的接受程度。
運用第三人的故事 (Using a Third-Party Story)
當你在談成一筆交易後,感覺情況不太對勁,可能因此失去一筆生意,可以試著運用第三人的故事,比如說:「喬治,上週我的某個客戶真的讓我很不愉快,當我以為交易順利完成回到辦公室時,那個客戶改變心意取消了訂單,真的讓我感覺很差。這種事不會發生在我們身上吧,喬治?」使用這一招可以適時表達你的感覺,避免顧客對自己的決定反悔。
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