本書為作者自1995年開始著手整理歷年來的實務心得,陸續累積約60萬字,原本是作為友尚集團內部教育訓練的工具書,為分享給其他需要的人,現依課題分門別類重新整理為三本電子書:《改變思維心法:分享系列之一業務管理觀念篇》、《業績制霸私房秘技:分享系列之二業務營運實戰篇》、《管理者的深層對話:分享系列之三經營管理篇》。
和很多產業一樣,電子零組件通路商大都從小公司開始,經過長時間、點點滴滴地紮實耕耘,逐步成長茁壯。早期,我們常自嘲是「夾心餅乾」、是「跪上跪下」的「高跪」行業,不僅對上游供應商要積極服務,協助他們擴大市場占有率;同時也要滿足下游客戶的各項供料需求,從業人員如何承上啟下,讓上下游廠商階能滿意買單,乃公司...
本書難能可貴之處在於其跳脫傳統艱澀的教條式說理,透過生動的小故事與實際發生案例,讓讀者不僅看到問題所在,更可運用水平思考法,擴大不同思維的面向。信手捻來,如通路商對客戶最常遭遇的信用額度問題,不單第一線業務員經常不知所措,主管亦是一籌莫展,在此,曾董事長提出至少五個不同思考面向和變通方案,大大提昇我...
比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件...
真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是「二刀流」主管! 企業經營常會面臨兩難抉擇:要關注大事,還是重視細節?決策要明快果決,還是審慎思考?要眾議,還是獨斷?用人要信任,還是懷疑?要親力親為,還是放手授權?團隊要內升內訓,還是挖角外求?工作上要強調管理,還是經營?類似的考驗不勝枚舉,主管常要在兩者擇一...
混沌失序成新常態,什麼是勝出的新路徑? 搶先掌握未來十年的競爭法則 訂閱經濟最成功典範,十年內擴及190國、訂戶直追兩億 執行長首次公開,在混亂邊緣致勝的經營哲學
商學院沒教、創業家不說 淬鍊40年經營智慧,分享30個創業眉角 本書內容的涵蓋範圍甚廣,不論讀者是正想創業,或剛創業者,或已經有相當規模者,都能適用,因為本書的分析都是站在二個角度,投資者及被投資者,購併者及被購併者,老闆及員工,因此一體兩面都適用。曾董事長淬鍊四十年的經營智慧,無私地與讀者分享商...
每天進步1%,一年後就會成長37倍! 讓個人成長、老闆欣賞、同事喜歡、客戶滿意 《商業周刊》1727期書摘推薦
30年跨國企業智慧+超過500個新創團隊輔導經驗, 全方位專業經理人首度分享淬鍊30年的經營智慧! ★城邦出版集團首席執行長何飛鵬,專文推薦
成為主管前的第一課:先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。
如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑,請立刻拿起這本書。 ──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾(Gary Hamel) 第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書 金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單
在科技界,他是「矽谷之父」;在管理方面,他被譽為「OKR之父」! 寫給任何層級經理人的管理指南 經典重現!
卓越領導人必經的七大考驗, 帶領團隊攀向頂峰、打造永續組織! 七堂最有價值的領導課, 透過600位執行長的親身經歷, 看見自身盲點、學會最實際的管理策略。 ★亞馬遜商管書暢銷榜Top 1★ ★《金融時報》每月選書★ ★《從A到A...
不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...
作者簡介
曾國棟
1980年與友人合資創立友尚,從一個純貿易商的角色,轉型為代理商,再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司,2009年營收突破千億,2010年底加入大聯大控股集團,力拼世界第一。現任大聯大集團副董事長、友尚董事長。
創業初期便立下了「無私分享」的人生目標,非常重視教育訓練,遂從1995年開始著手整理歷年來的實務心得,陸續累積約60萬字,原本是作為友尚集團內部教育訓練的工具書,為分享給其他需要的人,現依課題分門別類重新整理為三本電子書:《改變思維心法:分享系列之一業務管理觀念篇》、《業績制霸私房秘技:分享系列之二業務營運實戰篇》、《管理者的深層對話:分享系列之三經營管理篇》。
另著有《比專業更重要的隱形競爭力:多做一小步,創造難以取代的價值》、《想成功,先讓腦袋就定位》、《讓上司放心交辦任務的CSI工作術:工作零失誤,你的升官加薪永遠比別人早一步》、《王者業務力:掌握最關鍵的6件事,業績就能輕鬆翻倍》。
編者簡介
王正芬
歷任IDG集團PC World Taiwan發行人兼總編輯、華威通信網路總經理、宏廣集團藝動網執行副總、國家型數位學習子計畫執行長。曾與資策會合作策畫台灣首屆網際網路萬人大學模擬考,也承辦過金門文化藝術節、阿里山生命豆季等大型藝文活動,從資訊、網路動畫角色開發到藝文活動,最樂在其中的還是與台灣創業家一起記錄產業訣竅和轉換企業隱性知識的工作。2009年成立玄人社公司,以協助企業有系統地記錄隱性知識、傳承企業文化為終身職志。
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