關於節流,船長覺得人的一天時間有限,同樣的時間下,花太多時間在於理財記帳等等作為,效益上並沒有高於將相同時間拿去創造新的收入源還高…
記帳這回事,麻…其實也是看人啦,只是當船長我的日收入支出等等每天都會超過20筆之上之後,我們也不是真的在開公司做收納支出的明細出來。
直接給自己一個錨點,讓自己的開銷最終限定在一個範圍,中間倒是不用一直在省什麼了,應該說,與其埋頭記帳然後看著自己花花花,不如設個限制讓自己知道什麼時候花到頭。
那…當然一個月的預算定錨,也是非常有可能就讓自己這麼把他月初就花光光了。
這個時候我們透過支付工具的限制,也是可以改成將預算按周或按日轉入,將放下船錨的時間區隔再縮小一輪。
等自己慢慢習慣生活開銷的日常後,將剩下來的專注力轉去創造新的收入可能吧~
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《投資最重要的事》一書公開「橡樹資本持續擁有打敗大盤的卓越表現」的答案。霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得,總結為二十項原則,包涵著名的「第二層思考」、價格與價值的關系、耐心等待機會、避開投資陷阱、對抗情緒帶來的負面影響……含括所有價值投資者的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。
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停損?停利?單用%數去做似乎把所謂停損利的責任全推給無理的市場,但其實透過本益比本身反應的財報,更合理且更方便的一個數值推估出該不該停損利。
對於新手而言,到底要怎麼簡單的分辨什麼是資產,什麼是負債呢? 為什麼買房租給別人的狀況下,房子屬於資產,買房自住反而變成負債? 為什麼買車通常是負債,但是買計程車來開算是資產? 甚或單次消費的衣物也可以分成資產或負債? 在完全不明白原理的狀態下去死記這種分類會像是在背英文動詞啥規則下要怎麼變...
建立被動金流有三項重點 1.認清被動金流僅可以當作財富累積的輔助角色。 2.清點自身被動收入以及被動支出部位,訂立自己平衡被動金流的終極目標。 3.試著創造多元且不同的被動收入源,平衡財務風險。
時間,看不到摸不著的, 我們社會計量各位勞動力的單位是金錢, 大部分也都是我們透過銷售自己的時間去換來的。 直接或間接出售給需要的受眾,換取雙方認同的勞動計量單位, 不一定是錢,有可能是其他被自己認為是資產的東西。 不管追求財富也好,又或像在任何地方獲取相對應的成就感, 幾乎都是基於「時...
曾預測達康泡沫與金融海嘯的霍華‧馬克斯,逆勢獲利的原因正來自他對於「週期」的不凡洞見。《掌握市場週期》正是深度探討「週期」這件「投資最重要的事」,揭露週期的成因以及該如何應對。投資市場會週期性地漲跌起伏,眾人皆知;然而何時應該抽身,又或者該堅持下去?除了運氣、藝術以及與未知的賭局之外,最好的決策方式...
不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...
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