大師輕鬆讀 06月號/2016 第640期 2016/06/15

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最有創意的公司和團隊，通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所，因為這些公司團隊遵循的經營手法，和一般企業的運作方式完全相反。

IDEA 1 雇用對於現狀「 學習遲緩的人」
要替企業灌輸各式各樣不同觀點的話，必須找出並雇用喜歡我行我素，而且不覺得一定得融入其他人的聰明傢伙。

IDEA 1 1/2 雇用你不喜歡，或是令你不安的人
你真正需要的是讓你坐立不安的人，他們擁有改造組織的潛力。

IDEA 2 雇用你可能還不需要的人
如果你雇用現在不需要，但你認為將來或許有用的人，一些有用的創意構想就可能產生。

IDEA 3 利用面試尋找點子，而不是篩選應徵者
把你正在進行中的工作當作測驗任務交給應徵者，觀察他們的處理方式。不管你最後是否決定雇用，他們很可能提出新穎及原創的想法。

IDEA 4 鼓勵員工忽視並違抗同事和主管
公司文化會排除差異性，鼓勵一致性，結果反而扼殺了創意。如果要克服這一點，不妨雇用一些新人，放手讓他們用他們覺得合理的方法做事。

IDEA 5 找出你的「快樂」員工，讓他們放手一搏
最豐富的創新通常來自豐饒的環境，裡面充滿樂觀、積極的人，而且他們還知道如何為自己的信念而戰。

IDEA 6 慷慨獎勵成功和失敗，但懲罰無所作為
要鼓勵員工持續提出嶄新的創意點子，光只是獎勵成功還不夠。你還要獎勵失敗，因為只有陷入死胡同才能體會到最好最新的教訓。

IDEA 7 用正面態度從事不可能的任務
如果你能說服每個人成功一定會發生，而且即將到來，你或許會對最終結果大感驚訝。

IDEA 8 想出一些不切實際的事，然後規畫執行
直接推翻或挑戰人們視為理所當然的假設，可能導致可觀的突破性發展，但這些突破只有在事後回想時才變得清晰可見。

IDEA 9 避開只在乎錢的人（甚至是顧客）
可分配給創意思考的時間愈多愈好。這意味著平衡是必要的──在計畫初期階段要公開，並且吸引外部人士注目，但要避開令人分心的雜務，像是必須在其他時候和提供金錢的人談話。

IDEA 10 創新時不要在意前人做了什麼
開始一項商業計畫時，不要查看其他人在該領域已經做過什麼。這將限制你的想法。你反而應該專注執行看似合理和正確的事。

IDEA 11 揮別過去，特別是自己公司的成就
忘記公司過去的成就，反而要研究商業世界卓越的成功故事。從眾多的可能性尋找靈感，而不是念念不忘你的組織「在過去美好時光的做法」。

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