NO.707 領導收放學|中英對照
帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道
The Dichotomy Of Leadership
Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win
原書作者:喬可.威林克(Jocko Willink)、萊夫.巴賓(Leif Babin)
創新有兩難,領導也是,而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡,並且運用策略、技術及技巧,投入時間練習才能收放自如。
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NO.709 高效習慣|中英對照 持之以恆做好這6件事將使你人生不再一般 High Performance Habits How Extraordinary People Become That Way 原書作者:布蘭登.博查德(Brendon Burchard) 亞里斯多德兩千多年前就曾經說過...
柯林斯生涯研究無數企業,他發現卓越典範雖然罕見,卻絕非新鮮事,歷來每個世代都有領導人引領企業長期成功,而其中許多致勝關鍵不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場,迫切需要的指引。 在變化加劇的時代,柯林斯重回根本,增訂重新出版三十年前他生涯的第一本著作,那也是他與人生導師比爾‧雷吉爾...
**NO.703 極度專注|中英對照 ** 管好注意力1小時大勝分心走神8小時 Hyperfocus How To Be More Productive in a World of Distraction 原書作者:克里斯.貝利(Chris Bailey) 研究指出,我們的思緒約有...
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No.686 溝通的五星級劇本|中英對照 有好想法更要有好說法,讓你的提案價值翻倍! 再好的構想也不會自我推銷,如果你不能傳達你的構想讓人信服,你的想法可能完全沒有機會實現。更重要的是,這個說服、啟發及引燃別人想像力的溝通技能只有人類可以做到,機器無法取代。
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要求無止盡的失速時代,我們需要幫我們專注、釋放壓力的思考整理系統 子彈筆記原創設計人首度完整公開 百萬粉絲跟隨、改變人生的思考整理方法學!
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No.682 速度領導|中英對照 加快組織反應與執行力的8種領導行為 如果要選出近年來企業興起的競爭優勢,從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個,那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度,更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每天完成更多事情,績效自然愈好。
史丹佛校長漢尼斯寫給數位世界下的你,未來的處世指引 先懂得管理自己的人生,才能領導別人; 面對21世紀的挑戰,只要秉持10項原則,勇氣就會油然而生 漢尼斯擔任校長長達16年,是美國大學校長平均任期的兩倍。帶領史丹佛名列大學排名Top 10,並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。他三度進...
你有「身心俱疲症候群」嗎? 常常分心、專注力不足、健忘、失眠、動不動就焦慮? 每天早上起來,懷疑自己職業倦怠,身體過勞, 心情無端鬱悶、提不起勁卻找不出原因? 如果你有這些現象,不是你「心累」,也不是你「身體」累, 而是你的大腦已經「超載」了! 請立即「消除腦疲勞」,提高大腦生理機能...
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真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是「二刀流」主管! 企業經營常會面臨兩難抉擇:要關注大事,還是重視細節?決策要明快果決,還是審慎思考?要眾議,還是獨斷?用人要信任,還是懷疑?要親力親為,還是放手授權?團隊要內升內訓,還是挖角外求?工作上要強調管理,還是經營?類似的考驗不勝枚舉,主管常要在兩者擇一...
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重點導讀 領導在收放之間
Chapter 1 平衡員工
在戰場上存在兩個對立面:領導者必須親近並深切關心他的士兵,但只要任務需要,領導者仍會讓他們置身險境。同樣地,在公司裡,你需要與員工建立親密關係,但也要有能力要求他們去做確實必要的工作,以便完成某項任務或計畫。
方法 1 對結果負責,但也願意授權他人
方法 2 態度堅定,但不過於強橫
方法 3 知道何時該指導,何時該開除
Chapter 2 平衡任務 傑出的領導者確切知道他們的目標為何,但同時會意識到眼前形勢,能辨識出現的威脅及機會,並做出相應的反應。你必須隨時在追求目標及環境的變化中求取平衡。
方法 1 訓練不僅要嚴格,還要巧妙得當
方法 2 衝勁十足,但不魯莽。規定嚴謹,但不刻板
方法 3 讓員工當責,而不是事事插手
Chapter 3 平衡自己
卓越的領導者願意也有能力領導,但他們也樂意仰賴對某方面更了解的專業人士。你必須在「何時成為領導者」與「何時成為追隨者」之間取得平衡。
方法 1 預先計畫,但不要過度計畫
方法 2 學習謙卑,但不能過於被動
方法 3 保持專注,但適度抽離
延伸閱讀 追求你想要的平衡
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