本期目錄：
● 五分鐘摘要
● 三大錯誤
● 能逮住決策者的七大陷阱
● 如何改善決策的成功機率
● 在地觀點——如何自我檢測決策的品質？／陳照明
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大師輕鬆讀454：目標設定管理
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你曾經訂下多少目標，最後無疾而終或功敗垂成？在你深切自責執行不力之餘，是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了？無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松，你都得從設定目標開始，擘畫成功藍圖。 原文書特色： 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...
大師輕鬆讀401：萬豪傳奇 服務業大亨的七個傳家寶
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服務業大亨的七個傳家寶：萬豪傳奇 YOU CAN'T LEAD WITH YOUR FEET ON THE DESK 萬豪酒店集團從一處小啤酒攤發跡，以驚人的速度擴大規模，成為跨全球70國，擁有超過400間飯店的龐大企業。萬豪集團如何憑藉7個信念，打造出優質的企業文化？
大師輕鬆讀413：決策九力 ：成功策略的關鍵思考術
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策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎？ 認清策略本質，掌握決策九力，你就能從劣策略的泥淖中爬出來!
大師輕鬆讀418：除錯檢查表 ：讓你遠離錯誤、疏忽、意外
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錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中，往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表，將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。
大師輕鬆讀457：商業模式創新工廠
電子書： NT$
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你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎？你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎？來到 21 世紀，你要不斷實驗和創新，提升創造、提供和獲取價值的能力。這不只是企業、非營利組織、學校和政府部門當務之急，也是個人必修課題。 原文書特色: ☆ 《未來在等待的人才》作者 Daniel H...
大師輕鬆讀041：EVA營利實踐手冊 ：破解異常會計手法之道
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本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 第1節 —— 傳統價值評估法的缺點 ● 第2節 —— EVA解決方案 ● 第3節 —— 執行EVA的六大關鍵 ● 第4節 —— 實際案例 ● 回應與討論
大師輕鬆讀064：計畫書，一頁搞定！
出版日期：2013-04-29
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 願景宣言——你想建立什麼樣的公司？ ● 使命宣言——顧客為什麼要購買公司的產品或服務？ ● 目標——打算要用什麼標準來衡量公司的成敗？ ● 策略——要如何...
大師輕鬆讀083：思考力
出版日期：2013-04-29
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用力思考，不如用對方法思考，六週讓你換一副新頭腦！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點——思考力直接影響領導力／鄭啟川
大師輕鬆讀100：創業計畫書
出版日期：2013-04-29
電子書： NT$
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創業不能空有點子，哪些細節、怎麼執行？計畫書教你聰明創業！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 執行大綱 ● 10大價值驅動因素 1. 機會與產業分析 2. 商業策略與競爭優勢 3. 建立與管理新事業團隊 4. 控制與分配資金來源 5. 進軍市場策略 6. 行銷與...
大師輕鬆讀125：經理人的7項修練
出版日期：2013-04-29
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練就7套功夫，發揮共振效力，導引組織邁向世界盃！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 - 修鍊#1── 行銷 - 修鍊#2── 行銷 - 修鍊#3── 財務 - 修鍊#4── 管理 - 修鍊#5── 顧客滿意 - 修鍊#6── 利用現有商機 - 修鍊#7── 發掘新商機...
大師輕鬆讀146：趨勢大師SoEasy!
出版日期：2013-04-30
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26項工具，讓你拿著望遠鏡看透顧客未來的需求！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 - A 伸出觸角 - B 眼光放遠 - C 連點成面 - D 設計 - E 不拘泥細節 - F 融合 - G 有膽識 - H 3個H - I 直覺與直觀 - J 量身訂做 - K 簡單化 - L 輕鬆一下 - M 魔...
大師輕鬆讀171：一天學會計畫書
出版日期：2013-04-29
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挹注你20年功力，寫企畫、做簡報，無往不利！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 一天學會計畫書 - 動筆前的叮嚀 - 要素1 執行摘要 - 要素2 公司簡介 - 要素3 目標市場描述 - 要素4 競爭對手分析 - 要素5 行銷暨銷售計畫 - 要素6 營運計畫...
大師輕鬆讀207：構想圖學習法
出版日期：2013-04-29
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人腦處理圖像資訊的效能，是文字、語音資訊的8倍及4倍。「構想圖」是一種整理構想、資訊的方法，面對穿流大腦洪流一般的各種訊息，學習、記憶和創意發想，都不再隨波、逐流，漏光光！ 本期目錄： 1. 界定目的 2. 自由聯想 3. 獨一無二 4. 捕捉構想 5. 設定起點 6. 整...
大師輕鬆讀440：勝謀
出版日期：2013-05-14
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新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖，看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源，最終採行出人意表的新策略打亂既有市場。
大師輕鬆讀482：做老闆一定要想清楚的12件事
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做老闆一定要想清楚哪些事才能加強組織的競爭優勢？領導者需要哪些思考工具才能做出具前瞻性的正確決定？向世界上最成功企業的決策者學習 12 項必備的經營工具，將構想化為具體行動，創造你夢想中的未來！ 原文書特色: ☆ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆ city'super 總裁鄔嘉華...
大師輕鬆讀495：關鍵指標玩出大事業
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不要賣你有能力製造的產品，而是要製造你賣得出去的產品，這就是精實創業的精髓。根據企業的商業模式和發展階段，找出關鍵指標，透過科學數據，不斷加以分析、驗證，循序漸進地闖出你的大事業！ 原文書特色: ★《富比世》網站、O'Reilly 媒體出版公司好評推薦 ★ 亞馬遜網...
大師輕鬆讀496：這樣說就容易懂
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3 招成為解說專家 人們不會購買他們不了解的東西，因為他們看不到價值。透過精闢解說，讓聽眾了解「為何要在乎你的想法、產品或服務？」才有機會讓聽眾更理解你的點子，進一步採取你期望的行動。 原文書特色 ★ Goodreads、Scribd 網站好評推薦 ★亞馬遜網路書局排行榜暢銷書 ...
大師輕鬆讀517：失敗教我的十一堂課
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比輸贏更珍貴的人生課題 人生是一場永無止境的學習，失敗能教你的比成功更多。但在失敗中還能學習並不容易，你必須刻意練習，才能在不如意的時候還能保持正向思考，汲取失敗的教訓。 原文書特色 ★ 美國籃壇傳奇教練 John Wooden 作序推薦 ★《出版者周刊》、《成功雜誌》、Barne...
大師輕鬆讀529：欲罷不能的產品原來這樣做
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讓顧客愈用愈上癮 4 步驟 為什麼有些產品特別容易吸引我們注意，而且讓我們忍不住一用再用，欲罷不能？其中奧祕就是這些產品都注入了一套「上癮模式」，能讓使用者養成習慣，愛不釋手。 原文書特色 ★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ★ 開放原始碼網誌 WordPress 創辦人 Matt Mullenweg...
大師輕鬆讀539：逆轉的智慧
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大衛扳倒歌利亞的 9 個啟示 3000 多年前，聖經中牧童大衛，靈活運用戰略打敗大巨人歌利亞，這故事所蘊含的真義是：身處劣勢者如何避免正面交鋒、發揮自身優勢，產生對自己有利的逆轉情勢。 原文書特色 ★《洛杉磯時報》、《紐約時報》等媒體好評推薦 ★《紐約時報》、《今日美國》排行榜暢銷書 ...
大師輕鬆讀566：史丹佛創業筆記
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10 個從無到有的創新觀念 今日太多企業認為創新的本質，就是想出更好的臉書、更新更好的微軟，或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新意味著從無到有──創造出從來沒有人見過、全新，而且可能有點奇怪的東西。 原文書特色 ★《經濟學人》、《富比士》、臉書執行長 Mark Zucker...
大師輕鬆讀 第169期
出版日期：2007-03-27
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透過歷時4年、針對350家新創企業進行的研究分析，普華永道的研究團隊歸結出10項創業成功的經驗法則。光是遵循這10項法則，並不保證一定能夠創業成功，但是必定能夠提高創業成功的機會。
大師輕鬆讀 第208期
出版日期：2007-12-25
電子書： NT$
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【目錄】 1. 科技仲介的策略 2. 科技網絡對科技仲介的重要性 3. 如何在公司實行科技仲介 【主題看板】 重組式創新(Recombinant Innovation……
大師輕鬆讀 第357期
出版日期：2010-11-02
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【目錄】 步驟1：界定——明確指出所要解決的問題 步驟2：借用——從有類似問題的地方借來構想 步驟3：結合——連結與混搭借來的構想 步驟4：醞釀——讓這些構想逐漸醞釀成解決方案 步驟5：評斷——找出解決方案的優缺點……
大師輕鬆讀 第365期
出版日期：2010-12-28
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【目錄】 事業策略 人生策略 普世概念 【主題看板】 每一件事都重要 (Everything Counts) 鴻海董事長郭台銘說：「魔鬼都在細節裡。」要成就一個龐大的組……
大師輕鬆讀 第372期
出版日期：2011-02-15
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【目錄】 第1部分：談判與否的3項挑戰 第2部分：談判與否的決策架構 第3部分：談判與否的4項基本方針 【主題看板】 情緒陷阱 (Emotional Traps) 在影……
大師輕鬆讀 第378期
出版日期：2011-03-29
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【目錄】 第1部分：你的思考方式 第2部分：訣竅、技巧與策略 第3部分：根據21世紀的挑戰來整理生活 【主題看板】 Google 整理術 (Google Organizational Syste……
大師輕鬆讀 第381期
出版日期：2011-04-19
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【目錄】 第1部分：架構及執行 第2部分：社群的力量 第3部分：領導能力 【主題看板】 內部衝突 (Internal Conflict) 美國有一部透過競賽來爭奪頂級餐……
大師輕鬆讀 第393期
出版日期：2011-07-12
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【目錄】 第一部分 從有把握的下手 運用目前已知的「硬趨勢」預測未來 第二部分 規劃策略 根據預見的趨勢詳加規劃 第三部分 產業轉型 利用科技建立競爭優勢 第四部份 跳過你認為最嚴重的問題 撇開表面問題，直搗核心……
大師輕鬆讀 第418期
出版日期：2012-01-03
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【目錄】 主題看板：不犯錯，就從檢查做起 5分鐘摘要：化繁為簡、執簡御繁的解決之道 第 1 章：問題真象 第 2 章：解決方案 第 3 章：實際驗證 【主題看板】 不犯錯……
詳細資訊
主題看板：
為了作更好的決定，並避免代價高昂又弄得眾所皆知的企業災難，你得要避免出現在所有企業災難中的三大錯誤，與造成差勁決策的七大陷阱。
這三大錯誤為：
1.使用容易失敗的策略。
2.過早下承諾。
3.企圖合理化錯誤的投資。
這三大錯誤接著佈下七大陷阱，這些陷阱能單獨或共同構成差勁的決策。
七大陷阱為：
1.未能將決策論點與事證資料分析比較。
2.忽略因決策而引起的可能障礙或是阻力。
3.允許模糊的方向存在。
4.未能尋找更好、更創新的點子。
5.只蒐集支持行動的資料。
6.忽略重要的道德問題與顧慮。
7.未能從之前錯誤與差勁的決定中汲取教訓。
許多決策者總是不明究理，一再運用「成功機率一向很低」的策略，這是人性中一種奇特的習性。只要把廣泛採用的錯誤策略，以更好的策略取而代之，你就能避開七大陷阱，增加多達50%的成功機率。
「我的研究顯示，企業與相關機構所作的決策中，有一半都失敗了。真實的失敗率其實可能更高，因為失敗的決定只要能避免被公開，通常就會被掩蓋。想想看這些決定所耗損的龐大投資，與流失的效益，因此找出避免失敗的方法迫在眉睫。」──納特
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