【決戰核心事業】
破解5個關於企業成長似非而是的矛盾
根據研究顯示，成功的企業會持續尋找新方法，充分發揮既有核心事業的獲利潛力，然後有系統地擴展至周邊事業，並在產業發生動亂時，搶先重新定義核心事業。換言之，強而有力的核心事業是成功擴張的基礎，也是獲利的原點。
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破解5個關於企業成長似非而是的矛盾
根據研究顯示，成功的企業會持續尋找新方法，充分發揮既有核心事業的獲利潛力，然後有系統地擴展至周邊事業，並在產業發生動亂時，搶先重新定義核心事業。換言之，強而有力的核心事業是成功擴張的基礎，也是獲利的原點。
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【決戰核心事業】破解5個關於企業成長似非而是的矛盾
根據研究顯示，成功的企業會持續尋找新方法，充分發揮既有核心事業的獲利潛力，然後有系統地擴展至周邊事業，並在產業發生動亂時，搶先重新定義核心事業。換言之，強而有力的核心事業是成功擴張的基礎，也是獲利的原點。
作者：克里斯．祖克（Chris Zook）、詹姆士．艾倫（James Allen）
◎主題看板 回歸核心，瞄準獲利
◎Part 0 引言
◎Part 1 關於成長的第1個似非而是的矛盾
◎Part 2 關於成長的第2個似非而是的矛盾
◎Part 3 關於成長的第3個似非而是的矛盾
◎Part 4 關於成長的第4個似非而是的矛盾
◎Part 5 關於成長的第5個似非而是的矛盾
◎延伸閱讀 抓住核心，站穩商機
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