大師輕鬆讀 第456期
0 則劃線
0 篇書評

大師輕鬆讀 第456期

2 人評分
  • 出版日期: 2012/09/12
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:714.4MB
  • 商品格式:固定版面 EPUB
  • 頁數: 67
電子書售價:NT$ 90
暢讀包
人氣暢讀
可購買品項 售價
電子書 NT$90
大師輕鬆讀(50期) NT$2490
本書為固定版面 EPUB,建議您使用 mooInk Pro 系列、平板及電腦閱讀。
成功訂閱後,將由下一期新刊開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。

購買領書額度
【5分鐘摘要】做少一點成就更多
當你手邊有一堆工作要做,確實很難感受到生產力。但我們已經不能比現在花更多時間和力氣工作——我們必須採取不同的工作方式,做少一點成就更多。重點是如果你不能全部做到,你就必須把時間和精力花在能產生最重要成果的事情上。

【專家解讀】……

喜歡這本的人,也看了...

  • 電子書: NT$ 90

    想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏離航道,不斷修正、導回正途。

  • 電子書: NT$ 90

    你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松,你都得從設定目標開始,擘畫成功藍圖。 原文書特色: 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...

  • 出版日期:2013-05-14
    電子書: NT$ 90

    新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖,看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源,最終採行出人意表的新策略打亂既有市場。

  • 出版日期:2015-12-08
    電子書: NT$ 90

    【精實生產完全攻略】 讓顧客幫助你快又有效做出市場要的新產品 許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已,而且渴望立刻試試。但是聽是一回事,做又是另一回事;就像你懂得比賽規則,也熟悉各種戰術,但是真正的挑戰是在場上見真章。 作者:丹.……

  • 電子書: NT$ 90

    No.686 溝通的五星級劇本|中英對照 有好想法更要有好說法,讓你的提案價值翻倍! 再好的構想也不會自我推銷,如果你不能傳達你的構想讓人信服,你的想法可能完全沒有機會實現。更重要的是,這個說服、啟發及引燃別人想像力的溝通技能只有人類可以做到,機器無法取代。

  • 電子書: NT$ 90

    No.687 積習得利|中英對照 用一連串小小的行動,大大改善你的健康、財富、工作與人際關係 人們大多把成功看成一個事件,但成功其實是一個過程。如果你可以把達成目標必須要有的過程變成習慣,長期累積下來的複利效果將十分顯著且影響深遠。簡單說,好習慣值得投資。

  • 電子書: NT$ 90

    **大師輕鬆讀 No.697 行銷九宮格|中英對照 ** 一張紙說清楚:如何把陌生人變成回頭客 行銷是拓展業務最強的槓桿。用一張紙簡單畫出行銷九宮格,就是為了讓你快速掌握行銷各個階段的戰術,讓你的行銷計畫加速實施。

  • 電子書: NT$ 90

    **NO.701 延展力|中英對照 ** 把有限資源轉為巨大成果的超能力 Stretch Unlock the Power of Less – and Achieve More Than You Ever Imagined 原書作者:史考特.索南辛(Scott Sonenshein) ...

  • 電子書: NT$ 90

    **NO.702 超級團隊都在做這5件事|中英對照 ** 阿里巴巴、Pixar、Netflix、Airbnb也都這麼做! Extreme Team Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cutting-Edge Companies Succeed ...

  • 電子書: NT$ 90

    你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物,但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣,讓對方迫不及待約你進一步面談?今天起開始活用「電梯簡報術」巧妙攻心,開啟無數契機!

  • 電子書: NT$ 90

    「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈藥,更是實現企業與個人夢想的關鍵能力。

  • 電子書: NT$ 90

    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 培養個人才能中最具創意的20% ● 開發自己最棒的新點子 ● 把重心放在個人最重要的利潤來源 ● 善用時間 ● 知人善任 ● 充分運用各項資源 ● 和其他企業合資 ● 看緊讓自己往目標推進的資金 ● 累積成功 ● 回應與討論 ——「人」是一切的...

  • 出版日期:2013-04-29
    電子書: NT$ 90

    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 了解每次談判協商可能會得到的四種結果 ● 學習時間、資訊和影響力之間的關係 ● 提出能發覺需要的問題 ● 學習聆聽的技巧(能找出語言與非語言的線索) ● 學習如何在談判時建立信任 ● 了解不同的談判策略風格 ● 每次談判都預作完善的準備 ● ...

  • 出版日期:2013-04-29
    電子書: NT$ 90

    用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點——思考力直接影響領導力/鄭啟川

  • 出版日期:2013-04-29
    電子書: NT$ 90

    視覺是我們探索世界與解決問題的最佳工具,拿張紙來塗鴉,提案溝通更容易!

  • 出版日期:2013-04-29
    電子書: NT$ 90

    我們經常祝福別人,或希望自己可以「心想事成」,這種單純念頭真的能夠成功實現?「答案」就在這裡……

  • 電子書: NT$ 90

    3 招成為解說專家 人們不會購買他們不了解的東西,因為他們看不到價值。透過精闢解說,讓聽眾了解「為何要在乎你的想法、產品或服務?」才有機會讓聽眾更理解你的點子,進一步採取你期望的行動。 原文書特色 ★ Goodreads、Scribd 網站好評推薦 ★亞馬遜網路書局排行榜暢銷書 ...

  • 出版日期:2007-12-25
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 1. 科技仲介的策略 2. 科技網絡對科技仲介的重要性 3. 如何在公司實行科技仲介 【主題看板】 重組式創新(Recombinant Innovation……

  • 出版日期:2010-11-02
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 步驟1:界定——明確指出所要解決的問題 步驟2:借用——從有類似問題的地方借來構想 步驟3:結合——連結與混搭借來的構想 步驟4:醞釀——讓這些構想逐漸醞釀成解決方案 步驟5:評斷——找出解決方案的優缺點……

  • 出版日期:2010-11-23
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 第1部分:營造體驗 第2部分:傳達體驗 第3部分:修飾和演練 【主題看板】 賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)……

  • 出版日期:2011-04-19
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 第1部分:架構及執行 第2部分:社群的力量 第3部分:領導能力 【主題看板】 內部衝突 (Internal Conflict) 美國有一部透過競賽來爭奪頂級餐……

  • 出版日期:2011-10-25
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 主題看板:為企業打造當責文化 5分鐘摘要:企業文化決定業績成果 第1部分:4個關鍵概念 第2部分:採用成果金字塔,改變你的公司文化 第3部分:整合最佳做法,加速文化變革 【主題看板】……

  • 出版日期:2012-01-03
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 主題看板:不犯錯,就從檢查做起 5分鐘摘要:化繁為簡、執簡御繁的解決之道 第 1 章:問題真象 第 2 章:解決方案 第 3 章:實際驗證 【主題看板】 不犯錯……

  • 出版日期:2012-04-24
    電子書: NT$ 90

    創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所面臨的問題和挑戰,顛覆性的創新才會出現。 本期目錄: 主題看板:創新就在問答之間 5分鐘摘要:創新人人學得會……

  • 出版日期:2013-12-31
    電子書: NT$ 90

    【主題看板】 大分析時代來了 第 1 部 分析的定義和關鍵特性 第 2 部 如何成為更擅長分析的公司 大分析時代來了 大數據來了,大分析時代也來了。過去靠少數人高瞻遠矚打江山的日子確實已經成為過去,如何有效……

  • 出版日期:2015-02-10
    電子書: NT$ 90

    【策略圖】 化無為有,善用你的人、技術、文化創造永續價值 人們不能管理他們無法評量的東西,也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題,它提供簡單的架構來表達策略目標之間的因果關係,並由此轉變成評量、目標值及平衡計分卡。使組織裡每個人對策略有共同的理解,藉此促進績……

  • 出版日期:2015-10-13
    電子書: NT$ 90

    【麥肯錫教你怎麼想問題】 一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧 「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色,但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好,像專業顧問一樣讓事實說話,準確地找到問題的本質,你的決策能力自然更上層樓。……

  • 出版日期:2015-11-17
    電子書: NT$ 90

    【長尾理論】 打破80/20法則,獲利無限延伸 長尾現象逐漸發酵,代表消費者有無限多的選擇,也代表企業必須將目光從大眾暢銷商品,轉移到更多小眾利基市場,把每個消費者當作一個個獨立的個人。 作者:克里斯.安德森(Chris Anderson)……

  • 出版日期:2016-04-26
    電子書: NT$ 90

    【為什麼我的策略行不通?】 打通策略到執行最短路徑5 步驟 你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做,在貫徹日常的營運中實踐你的策略的公司。 原文書特色 ★《經濟學人》、《富比士》等媒體好評推薦 ★ 亞馬...

  • 出版日期:2016-05-03
    電子書: NT$ 90

    掌握8 大概念,順暢運轉你的人生及事業 要凡事做到更快、更好、更聰明的關鍵,就是管理你的思考方式,而不是你的思考內容。 原文書特色 ★《經濟學人》、《彭博商業周刊》等媒體好評推薦 ★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書  

  • 電子書: NT$ 99

    讓有限資源發揮最大效益,提案一次通過   提案涉及了分析、蒐集、發想、歸納、溝通等各種職場基本能力,職場工作者如果能確實精通提案的技術,意味著你擁有清晰思慮,能直指問題核心;面對繁多龐雜的資料時,能有系統地篩選整合出有用資訊;能從不同角度反覆思索出可執行的創意;有時間、人力與金錢的成本概念...

  • 詳細資訊

    【5分鐘摘要】做少一點成就更多
    當你手邊有一堆工作要做,確實很難感受到生產力。但我們已經不能比現在花更多時間和力氣工作——我們必須採取不同的工作方式,做少一點成就更多。重點是如果你不能全部做到,你就必須把時間和精力花在能產生最重要成果的事情上。

    【專家解讀】善用隨身的效率小幫手
    據市場研究公司尼爾森(Nelson)的智慧型手機使用行為分析顯示,每位Android手機用戶平均每天花56分鐘使用手機,有2/3時間是在使用APP,對於個人時間管理已經有極大的影響。——廖慶榮/國立台灣科技大學副校長暨工業管理系講座教授

    做更少成就更多6步驟

    【步驟1 決定工作內容】
    要變得更有產能,第一個步驟就是決定自己究竟應該做哪些事,並且下定決心盡可能只做那些事。你應該把自己原本包括117個項目的待辦事項清單,變成最後只剩下3項、5項或10項工作。關鍵思惟就是刪除那些浪費時間的事,只做真正重要的工作。

    0 建立一份「不做清單」──條列你絕對不做的事情。
    1 建立一份「總表」──寫下未來計畫完成的所有專案和任務。
    2 每天彙整一份內容有限的「高衝擊任務清單」──載明你決定當天要處理的「高衝擊任務」。

    【步驟2 排定工作時程】
    當你分辨出最有價值的少數關鍵任務後,接著就必須為每一件工作排定適當的時段和時間加以完成。以最高產能為原則安排自己的時間,並且學會在適當時機說「不」,才能有效運用自己的時間。

    1 遵守時程安排的基本原則──減少自己的工作負擔,以便產出更多成果。
    2 不要對其他人做出空洞的承諾──換句話說,就是要學會更常說「不」且堅定不移。
    3 盡力補救目前那些有產能但是卻浪費在開會的時段──運用實際可行的方式把更多的時間花在工作上。
    4 記住只要是涉及你的時間控制,就算是短暫片刻也很重要──你一定要找到方法,提醒自己只要一有空檔就要有效運用。

    【步驟3 集中注意力】
    一旦你正確分辨出自己該做的事,也安排好時間加以完成,接著你就必須像剃刀般精準地完成這些工作。不論發生任何狀況,你都必須避免干擾,將每一件工作貫徹完成。

    ● 內部干擾
    1 多工──你得同時接聽電話、回覆電子郵件並執行手上的專案。
    2 拖延──疏漏事情,而非認真處理。
    3 完美主義──一直等待萬事具備,遲遲無法著手開始任何工作。
    4 負面的心聲──你說服自己相信某件事實在太困難,因此根本沒有必要嘗試。
    5 電子設備的干擾──你用它來消磨時間娛樂自己的情況遠超過幫助產能。

    ● 協助專注的工具
    1 想到什麼就記下來──手邊總是要準備一本筆記本,一有想法就記下來。
    2 建立備忘錄──記載那些你不想忘掉,但也不需要立即處理的項目。
    3 如果你工作的環境吵雜,就用聲音來對抗──加進一些可以抵消其他噪音的背景聲音。
    4 運用後設認知知識──或換句話說,就是理解自己的思惟模式,協助自己保持適當的專注。
    5 和能夠幫助你專注的朋友往來──如果你知道自己的部分時間已經得到妥善看管,你就不會為了跟上其他人而失去自己的工作時間。

    【步驟4 處理新資訊】
    為了在特定期間完成非常重要的工作,你必須有效取得完成該工作必要的資訊。把大量湧入的資訊組織到一套系統中,一有需要就能在正確的地方取得。

    ● 基本原則
    1 強力黏膠原則──不要放下它,直到你決定如何處理它為止。
    2 確定性原則──總是立刻決定如何處理某件事物。
    3 有始就有終原則──別只是做出決定,還得要完成它。
    4 3分鐘原則──如果處理某件資訊只需耗費3分鐘不到的時間,就當場立刻處理。
    5 清空收件匣原則──絕對不要用電子郵件的收件匣做為待辦事項清單或是歸檔系統。
    6 紀律原則──每天花幾分鐘整理新的資訊。

    ● 資訊處理6法
    1 看過就丟──你可以閱讀或聆聽該訊息,然後把它丟棄。這應該是系統的預設狀態。必要的時候才留下它。
    2 委託處理──你可以把該訊息交給其他人去追蹤,或是交給團隊裡的某個成員負責處理。藉此把它從自己的系統移到別人的系統。
    3 立即執行──你可以親自採取行動,並且當場處理。
    4 標誌日期──你可以標示未來必將採取某些行動,然後指定一個處理該訊息的日期。
    5 收進抽屜──你可以把該訊息存放在某個抽屜,以便未來需要時取用。
    6 根絕來源──你可以採取某些行動,確保未來該訊息不再出現在你的收件匣。你可能需要選擇退出某個郵寄服務或採取其他任何動作,就是要阻止它再次出現。

    【步驟5 完善整個迴路】
    當你學會讓自己的時間管理系統順暢運作之後,你還必須不時修補自己的工作排程,直到運作達最高產能為止。提高警覺並把一切統合在一套單一、可管理的省時系統。

    ● 提升產能的挑戰
    1 人──和你一起工作的人,很可能就是最後造成工作迴路崩潰的因素。想和他人合作無間,要用心溝通清楚。養成習慣直接切入重點,避免說話含糊。
    2 吹毛求疵的經理人──他可能是造成產能枯竭的重大元凶。禮貌但直接地面對吹毛求疵的經理人。讓他注意到你沒有辦法在這種情況下,達成最佳工作成果,並要求他們給你一些喘息空間。
    3 瓶頸和無效率的工作排程──即便是卓越的組織也會出現這種狀況。清除那些讓自己表現不佳的最大因素。

    【步驟6 管理個人能力】
    持續留意所有直接影響產能的生理和心理因素。照顧好自己的身心狀態,你才能每天從早到晚擁有維持產能的活力。不斷學習更好的新方法,讓你做更少,卻成就更多。

    1 減少能量消耗──尋找聰明方法讓你可以用較少的時間工作,用更多的時間替自己充電。
    2 取得一些睡眠──科學家已經證明「早睡早起」確實有效。嘗試在行事曆上騰出1小時,讓自己可以充足地小睡片刻。
    3 注意飲食──對於你能擁有多少活力達成具產能的任務,你所吃的東西會產生重大的影響。
    4 多運動──想擁有更多可運用的活力以提高產能,就要找到方法在自己的生活中加入更多運動。
    5 擁有積極人生觀──慎重決定採取更積極的人生觀看待自己的人生和職業生涯。有絕佳的心理狀態,就會大幅提升你的產出。

    【延伸閱讀】找出時間「創造幸福」與「實現自我」
    彼得.杜拉克曾說:「時間是最稀有的資源,除非有效管理時間,否則無法管理其他資源。」無法管理時間,就無法管理生命。對於時間,絕大多數人採取被動管理,束手接受時間制約,「沒有時間」隨口就成了所有問題的最終解答。

    目錄列表

    購買說明

    根據台灣現行法規,數位內容( 如電子書、音樂、影片、遊戲、App )形式之商品,不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。為維護您的權益,建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。

    試讀