大師輕鬆讀 第408期
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大師輕鬆讀 第408期

  • 出版日期: 2011/10/26
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:12.5MB
  • 商品格式:固定版面 EPUB
  • 頁數: 70
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【目錄】

主題看板:為企業打造當責文化
5分鐘摘要:企業文化決定業績成果
第1部分:4個關鍵概念
第2部分:採用成果金字塔,改變你的公司文化
第3部分:整合最佳做法,加速文化變革

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  • 出版日期:2012-01-03
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    創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所面臨的問題和挑戰,顛覆性的創新才會出現。 本期目錄: 主題看板:創新就在問答之間 5分鐘摘要:創新人人學得會……

  • 出版日期:2012-09-11
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    【5分鐘摘要】做少一點成就更多 當你手邊有一堆工作要做,確實很難感受到生產力。但我們已經不能比現在花更多時間和力氣工作——我們必須採取不同的工作方式,做少一點成就更多。重點是如果你不能全部做到,你就必須把時間和精力花在能產生最重要成果的事情上。 【專家解讀】……

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  • 出版日期:2015-03-03
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    【Scrum敏捷開發術】 更快、更有效的專案管理方式 面對快速變化的時代,你需要反應快、行動狠、判斷準的工作團隊。為此,你必須賦予團隊明確的方向、充分的自主權,讓他們隨時保持高昂的士氣、靈活的身手,在場上奮力爭球、漂亮得分。而這套帶領團隊有效執行專案的戰術就叫作Scrum……

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    【麥肯錫教你怎麼想問題】 一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧 「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色,但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好,像專業顧問一樣讓事實說話,準確地找到問題的本質,你的決策能力自然更上層樓。……

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    No.685 磨出火創意|中英對照 按部就班不斷創新7步驟 面對不斷變動的市場,持續維持一個成功的品牌,是今日企業面臨的最大挑戰。因此,你的團隊不只需要專業技能,還要有不斷創新的能力。創意的發想與落實顯然將成為人人必須面對的課題。

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  • 出版日期:2007-08-07
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    【目錄】 ● 五分鐘摘要 ● 效率高手「6不」訣 - 腳步不混亂 - 工作不複雜 - 任務不模糊 - 時間不拖延 - 文件不堆積 - 浪費時間的事情不要碰……

  • 出版日期:2014-06-10
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    《經濟學人》曾經這麼說:「假如世界上果真有所謂大師中大師,那個人的名字,必定是彼得.杜拉克。」他提出的「分權」、「目標管理」、「知識工作者」、「後資本主義社會」、「利潤中心」等重要的管理概念,60 年後重讀依然歷久彌新。

  • 出版日期:2014-06-17
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    人們相信朋友、家人、同事,甚至陌生同好推薦的任何東西,但卻很少公司有現成系統讓這件事更常發生。為了招攬源源不斷的新生意上門,與其做廣告,不如建立一群品牌支持者,讓顧客成為你的最佳行銷代言人。 原文書特色 ☆《華爾街日報》、《企業》雜誌排行榜暢銷書 ☆《出版者周刊》、行銷大師 Seth ...

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    別再以為你跟銷售無關,當你試圖影響你的客戶、同事、老闆,或是你的配偶和小孩,你就是在做「銷售」。如果你也早就明白這個事實,請千萬不要再使用過時的電梯推銷術,你需要的是源自人性的銷售力! 原文書特色: ☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》排行榜暢銷書 ☆《富比士》、《彭博社》等...

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    時間不是金錢,時間比金錢更重要。今日的顧客每天疲於奔命,時間不夠用,資訊卻過多。企業必須懂得如何策略性地抓住顧客寶貴的時間和注意力,才能明確找出增加收入、獲取市場黏著度的機會。 原文書特色: ☆ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆ 哈佛大學商學院教授 Robert H. Miles 好評推...

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    一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性,不願意放棄一些選項,做出明確決定。但是,唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計畫、全力投入最重要的任務,贏得勝利。 原文書特色: ★《華爾街日報》、《華盛頓郵報》排行榜暢銷書  ★《財富》、《經濟學人》、《金融...

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    【目錄】

    主題看板:為企業打造當責文化
    5分鐘摘要:企業文化決定業績成果
    第1部分:4個關鍵概念
    第2部分:採用成果金字塔,改變你的公司文化
    第3部分:整合最佳做法,加速文化變革

    【主題看板】

    許多公司老闆或企業領導者,都在苦思如何才能讓員工更認同公司、更積極投入、更負責、更認真。他們想方設法努力推動公司業務,卻沒留意到業績成果的關鍵,其實是來自一間公司的文化。

    無論是出於偶然或精心規劃,每間公司都有自己的文化。身為企業主,如果不主動管理文化,就很可能反過來受到文化控制。想要有效提升公司的業績成果,就必須改變員工的思維方式和行為,也就是積極打造公司的「當責文化」。所謂的「當責文化」,指的是所有員工都能以適當方式來思考和行動,進而帶出公司希望的成果。無論管理者是否意識到,他們每天都在創造員工經驗,進而形塑其公司文化。從為某位員工升職、推行新的政策,到會議中的互動、對回饋的回應方式,種種經驗都會加強「我們在這間公司是怎麼做事」的信念;而正是這些信念推動著員工採取行動,最終創造成果。

    不妨利用「成果金字塔」這個概念性的工具,幫助公司加速轉型為當責文化,也能協助你瞭解公司應該改變的地方,並清楚與人溝通,以達到你追求的績效。別忘了,只要能確保目前的公司文化適當有力,必定能進一步提升競爭優勢,讓你的企業享有長久不變的競爭力!

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