No.685 磨出火創意|中英對照
按部就班不斷創新7步驟
面對不斷變動的市場,持續維持一個成功的品牌,是今日企業面臨的最大挑戰。因此,你的團隊不只需要專業技能,還要有不斷創新的能力。創意的發想與落實顯然將成為人人必須面對的課題。
**No.689 創意甜蜜點|中英對照 ** 抓對時機贏得市場4法則 創意不會無中生有。成功的關鍵是想出落在「創意曲線」甜蜜點的點子──大眾相當熟悉那個點子,直覺就知道那是什麼,但又具備讓人驚豔的新鮮感。
9 步驟打造創意導向組織 太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源,就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工,他們對於現存的問題有精闢的見解。 你要做的是打造創意導向組織,有效釋放及採納來自基層員工源源不絕的創意。 原文書特色 ★《UP 學》作者 Marsh...
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈藥,更是實現企業與個人夢想的關鍵能力。
用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點——思考力直接影響領導力/鄭啟川
新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖,看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源,最終採行出人意表的新策略打亂既有市場。
【目錄】 1. 科技仲介的策略 2. 科技網絡對科技仲介的重要性 3. 如何在公司實行科技仲介 【主題看板】 重組式創新(Recombinant Innovation……
【目錄】 步驟1:界定——明確指出所要解決的問題 步驟2:借用——從有類似問題的地方借來構想 步驟3:結合——連結與混搭借來的構想 步驟4:醞釀——讓這些構想逐漸醞釀成解決方案 步驟5:評斷——找出解決方案的優缺點……
【目錄】 第1部分:營造體驗 第2部分:傳達體驗 第3部分:修飾和演練 【主題看板】 賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)……
【目錄】 第1部分:架構及執行 第2部分:社群的力量 第3部分:領導能力 【主題看板】 內部衝突 (Internal Conflict) 美國有一部透過競賽來爭奪頂級餐……
【目錄】 主題看板:為企業打造當責文化 5分鐘摘要:企業文化決定業績成果 第1部分:4個關鍵概念 第2部分:採用成果金字塔,改變你的公司文化 第3部分:整合最佳做法,加速文化變革 【主題看板】……
【目錄】 主題看板:不犯錯,就從檢查做起 5分鐘摘要:化繁為簡、執簡御繁的解決之道 第 1 章:問題真象 第 2 章:解決方案 第 3 章:實際驗證 【主題看板】 不犯錯……
創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所面臨的問題和挑戰,顛覆性的創新才會出現。 本期目錄: 主題看板:創新就在問答之間 5分鐘摘要:創新人人學得會……
【5分鐘摘要】做少一點成就更多 當你手邊有一堆工作要做,確實很難感受到生產力。但我們已經不能比現在花更多時間和力氣工作——我們必須採取不同的工作方式,做少一點成就更多。重點是如果你不能全部做到,你就必須把時間和精力花在能產生最重要成果的事情上。 【專家解讀】……
【主題看板】 大分析時代來了 第 1 部 分析的定義和關鍵特性 第 2 部 如何成為更擅長分析的公司 大分析時代來了 大數據來了,大分析時代也來了。過去靠少數人高瞻遠矚打江山的日子確實已經成為過去,如何有效……
大師輕鬆讀 No.691 訂閱經濟來了|中英對照 從提供一次產品變身永久服務的新商業模式 推出產品、進行行銷、銀貨兩訖是我們熟悉不過的經營模式。雖然我們隱隱約約覺得要留住老顧客、要增加顧客終身價值,卻始終不得其法。而今,不管你來不來得及跟上,訂閱模式已經帶來全新的解答。
組織行為大師.倫敦商學院創始人.管理哲學家 查爾斯‧韓第 — 唯一與杜拉克齊名 大師中的大師 從人生、工作、家庭、金錢、信仰,都將面臨更快更大的改變 管理哲學大師韓第的21封信,是我們在21世紀必須回答的問題 英國當代管理思想大師留給後世最珍貴的禮物 在變動的年代,抓住機會、應對人生...
不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...
想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏離航道,不斷修正、導回正途。
你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物,但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣,讓對方迫不及待約你進一步面談?今天起開始活用「電梯簡報術」巧妙攻心,開啟無數契機!
你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松,你都得從設定目標開始,擘畫成功藍圖。 原文書特色: 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...
工作太多,時間不夠用嗎?為何不減少工作量呢?答案就是這麼簡單,你唯一欠缺的是一套確實有效的操作方法。更棒的是,這套方法不但讓你做得更少,卻成就更多,還省下時間給自己,好好過生活。 原文書特色: 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 成功學大師博恩.崔西、銷售大師哈維.麥凱等名人推薦 ...
科技再怎麼進步,人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式,在有限的上班時間內創造最高效益? 如何善用緊張感與期待感,讓大腦在壓力下保持冷靜沉著? 洞悉腦科學五大秘密,讓你聰明工作,事半功倍!
提案常常被打槍攻擊? 領導學大師科特(JOHN P.KOTTER) 傳授4步獨門策略,迎戰4種攻擊手法,化解24種攻擊模式 從今以後,提案上陣,棒棒強打,無往不利
總是把工作帶回家,或是回到家還在煩惱工作上遇到的事嗎?解決之道就是從觀念、基本動作和技巧,全方位開發你的「超」生產力,把寶貴的時間用來產出絕佳的成果,自然能在工作和家庭之間取得良好的平衡。 原文書特色 ☆ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆《出版者周刊》、《書單》好評推薦
你的理性喜歡變革並了解它的好處,你的感性卻抗拒變革,因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演,也發生在你要說服或帶領的對象身上。深入理解其中運作,你會發現啟動變革其實有模式可循。
人類從未像現在享有這麼即時、有效的串連方式。透過網路,群眾崛起、傳統融資式微,整合眾人的集體智慧供未來集資決策,將變得愈發重要。並且,除了資金之外,集體的創造力、生產力以及其他各種資源,將是這場群眾集資革命不可漠視的力量。 原文書特色: ☆《Crowdfund News》好評推薦 ☆ W...
你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎?你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎?來到 21 世紀,你要不斷實驗和創新,提升創造、提供和獲取價值的能力。這不只是企業、非營利組織、學校和政府部門當務之急,也是個人必修課題。 原文書特色: ☆ 《未來在等待的人才》作者 Daniel H...
為什麼有人在談判桌上無往不利,有人卻得處處妥協?12 招雙贏策略與4大協商階段,配合個案實戰經驗,教你如何步步為營,為個人、為公司談出最大利益!
每個卓越領導人都是說故事的高手――這句話千真萬確。故事可以讓人看見美好願景、營造共識、鼓舞士氣、教化人心、賦予權力……而這也正是領導人的職責和挑戰。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書、《ABA Banking Journal》好評推薦 ☆《說故事的...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 原則1 創新必須是一步一腳印 ● 原則2 企業創新、匹夫有責 ● 原則3 創新必須從長計議 ● 原則4 創新是全民運動 ● 原則5 創新必須以顧客為核心 ● 回應與討論
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 「創意思考」的必要性 ● 「創意思考」工具箱 ● 運用「創意思考」工具的手法 ● 回應與討論
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 改變人生,先改變思惟 ● 成功者的11種思考技巧 1. 眼光放遠 2. 專心一致地思考 3. 創意思考 4. 兼顧現實 5. 策略性思考 6. 思考可能性 7. 反省式思考 8. 質疑流行的思惟模式 9. 鼓勵別人提供意見 10.協力思考 11.善用決算式思考 ●...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 培養個人才能中最具創意的20% ● 開發自己最棒的新點子 ● 把重心放在個人最重要的利潤來源 ● 善用時間 ● 知人善任 ● 充分運用各項資源 ● 和其他企業合資 ● 看緊讓自己往目標推進的資金 ● 累積成功 ● 回應與討論 ——「人」是一切的...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 步驟1 —— 下定轉變的決心 ● 步驟2 —— 釐清公司「為什麼」從事這項業務,而不只是「如何做」 ● 步驟3 —— 別讓過去的勝利成為未來的絆腳石 ● 步驟4 —...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 了解每次談判協商可能會得到的四種結果 ● 學習時間、資訊和影響力之間的關係 ● 提出能發覺需要的問題 ● 學習聆聽的技巧(能找出語言與非語言的線索) ● 學習如何在談判時建立信任 ● 了解不同的談判策略風格 ● 每次談判都預作完善的準備 ● ...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 願景宣言——你想建立什麼樣的公司? ● 使命宣言——顧客為什麼要購買公司的產品或服務? ● 目標——打算要用什麼標準來衡量公司的成敗? ● 策略——要如何...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● FACE——基本記憶法 ● NAME——進階記憶法 ● 其他記憶法與訣竅 ● 在地觀點——用「心」是記憶人名的最佳秘訣/李培潔 ● 在地觀點——人名是打...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 前言 ● 六種行事風格 ● 運用六種行動鞋的系統 ● 在地觀點——思考帽與行動鞋的三十六種穿戴法/張祥佑
水平思考大師迪波諾說:簡單,才是聰明人想要尋找的價值。 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 簡單有何價值? ● 如何才能做到簡單? ● 為什麼有些人喜歡複雜? ● 如何化繁為簡? ● 用樹來比喻簡單 ● 化繁為簡的主要方法 ● 過於簡略的危險 ● 過簡單的生活 ● ...
透過網路、外包,抓緊60%原則、槓桿原理,你就可以出發闖天下! 本期目錄: ● 獨力創業的概念 ● 獨力創業的關鍵原則 ● 揭開一個人就搞定的迷思 ● 來自獨力創業者的私房密笈 ● 如何評斷獨力創業的點子 ● 獨力創業的成功案例
「萬能先生」麥凱,世界5大演說家之一,幾句話便能無中生有! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - 第1部麥凱銷售速成秘訣 - 第2部麥凱談判速成秘訣 - 第3部麥凱管理速成秘訣 - 第4部速成小招式 ● 在地觀點—— 漫談新行銷經驗/ 黃永猛
重點導讀 創意的火花與磨練
Step 1 信任程序 首先你必須了解的事實是,創意火花總是靠創造性的努力活躍起來。 如果你想擁有真正的創造力,你必須同時是接受磨練的人以及點火 的人。
Step 2 全心投入 若要執行創意工作,你必須找到並且突顯你自己的「骨子」——可用來區別你和其他人的東西。你要想盡辦法從別人身上獲取靈感,但不要嘗試模仿任何人。全心投入在工作上,創造有意義的東西。
Step 3 維持日常工作 若要持續成為創意家,一開始先探索你目前工作中已經存在、富有創意的機會。你會發現有很多點燃火花的機會就在那裡,但你以前可能只是迴避和忽視它們。
Step 4 擁抱例行程序 創意工作者被視為「瘋子」或至少是怪咖的情況並不少見,這不要緊,但是要有創意,在處理事務時接受嚴格的紀律是有幫助的。紀律和膽識也許不迷人,但能幫助提升創造力。
Step 5 去除熟悉感 點燃個人創意火花的另一個好方法,就是去除尋常生活中的熟悉感。改變日常做的事,強迫自己變得敏捷,轉變成更具創意的心態。養成習慣定期進入不熟悉的空間。
Step 6 虛心就教 業餘者從來不怕嘗試新事物和挑戰極限,只為了看見最後成果。不要有太多訓練,不要太過聰明,反而讓你害怕嘗試愚蠢的事物。嘗試其他人不願意嘗試的事物,看看有什麼新穎的結果會浮出表面。
Step 7 愛你所做 利用你的藝術改變這個世界的唯一方法,在於你是否愛上你從事的工作。賺錢、獲得讚譽或是提早退休都沒辦法做到。你必須愛上你的創作。創造力是一種戀愛關係。
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