大師輕鬆讀 第360期
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大師輕鬆讀 第360期

  • 出版日期: 2010/11/24
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:10.4MB
  • 商品格式:固定版面 EPUB
  • 頁數: 66
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【目錄】

第1部分:營造體驗
第2部分:傳達體驗
第3部分:修飾和演練

【主題看板】

賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)
……

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  • 出版日期:2012-01-03
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 主題看板:不犯錯,就從檢查做起 5分鐘摘要:化繁為簡、執簡御繁的解決之道 第 1 章:問題真象 第 2 章:解決方案 第 3 章:實際驗證 【主題看板】 不犯錯……

  • 出版日期:2013-04-29
    電子書: NT$ 90

    別再期待天才的靈光一閃產生的創意,要有創造力,最好的磨是就是眾人合作,接力創新。

  • 電子書: NT$ 90

    9 步驟打造創意導向組織 太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源,就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工,他們對於現存的問題有精闢的見解。 你要做的是打造創意導向組織,有效釋放及採納來自基層員工源源不絕的創意。 原文書特色 ★《UP 學》作者 Marsh...

  • 電子書: NT$ 90

    「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈藥,更是實現企業與個人夢想的關鍵能力。

  • 出版日期:2013-04-29
    電子書: NT$ 90

    用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點——思考力直接影響領導力/鄭啟川

  • 出版日期:2013-05-14
    電子書: NT$ 90

    新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖,看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源,最終採行出人意表的新策略打亂既有市場。

  • 出版日期:2007-12-25
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    【目錄】 1. 科技仲介的策略 2. 科技網絡對科技仲介的重要性 3. 如何在公司實行科技仲介 【主題看板】 重組式創新(Recombinant Innovation……

  • 出版日期:2010-11-02
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 步驟1:界定——明確指出所要解決的問題 步驟2:借用——從有類似問題的地方借來構想 步驟3:結合——連結與混搭借來的構想 步驟4:醞釀——讓這些構想逐漸醞釀成解決方案 步驟5:評斷——找出解決方案的優缺點……

  • 出版日期:2011-04-19
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 第1部分:架構及執行 第2部分:社群的力量 第3部分:領導能力 【主題看板】 內部衝突 (Internal Conflict) 美國有一部透過競賽來爭奪頂級餐……

  • 出版日期:2011-10-25
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 主題看板:為企業打造當責文化 5分鐘摘要:企業文化決定業績成果 第1部分:4個關鍵概念 第2部分:採用成果金字塔,改變你的公司文化 第3部分:整合最佳做法,加速文化變革 【主題看板】……

  • 出版日期:2012-04-24
    電子書: NT$ 90

    創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所面臨的問題和挑戰,顛覆性的創新才會出現。 本期目錄: 主題看板:創新就在問答之間 5分鐘摘要:創新人人學得會……

  • 出版日期:2012-09-11
    電子書: NT$ 90

    【5分鐘摘要】做少一點成就更多 當你手邊有一堆工作要做,確實很難感受到生產力。但我們已經不能比現在花更多時間和力氣工作——我們必須採取不同的工作方式,做少一點成就更多。重點是如果你不能全部做到,你就必須把時間和精力花在能產生最重要成果的事情上。 【專家解讀】……

  • 出版日期:2013-12-31
    電子書: NT$ 90

    【主題看板】 大分析時代來了 第 1 部 分析的定義和關鍵特性 第 2 部 如何成為更擅長分析的公司 大分析時代來了 大數據來了,大分析時代也來了。過去靠少數人高瞻遠矚打江山的日子確實已經成為過去,如何有效……

  • 出版日期:2015-02-10
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    【策略圖】 化無為有,善用你的人、技術、文化創造永續價值 人們不能管理他們無法評量的東西,也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題,它提供簡單的架構來表達策略目標之間的因果關係,並由此轉變成評量、目標值及平衡計分卡。使組織裡每個人對策略有共同的理解,藉此促進績……

  • 出版日期:2015-11-10
    電子書: NT$ 90

    【上台就要搶鋒頭】 疊好3塊拼圖,讓你的人生充滿一場場精采演出 如果你認為拿起麥克風很沉重,那是因為你沒把自己扮演的角色看得更重要。無論是要說服、說明或鼓勵他人,你都要拿出最精采的表演,將你真實的聲音傳達出去。 作者:麥可.伯特(Michael……

  • 出版日期:2015-12-01
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    【就是這個IDEA!】 別再追求一時的管理風潮,你需要的是一流的理念實踐者 企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念,事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見,卻能造成無可取代的深遠影響。 ……

  • 出版日期:2016-04-26
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    【為什麼我的策略行不通?】 打通策略到執行最短路徑5 步驟 你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做,在貫徹日常的營運中實踐你的策略的公司。 原文書特色 ★《經濟學人》、《富比士》等媒體好評推薦 ★ 亞馬...

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    No.685 磨出火創意|中英對照 按部就班不斷創新7步驟 面對不斷變動的市場,持續維持一個成功的品牌,是今日企業面臨的最大挑戰。因此,你的團隊不只需要專業技能,還要有不斷創新的能力。創意的發想與落實顯然將成為人人必須面對的課題。

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    **No.689 創意甜蜜點|中英對照 ** 抓對時機贏得市場4法則 創意不會無中生有。成功的關鍵是想出落在「創意曲線」甜蜜點的點子──大眾相當熟悉那個點子,直覺就知道那是什麼,但又具備讓人驚豔的新鮮感。  

  • 出版日期:2011-11-08
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 主題看板:快樂領導學 5分鐘摘要:建立績優團隊的領導術 第1章:讓大家可以快樂發揮 第2章:學會用不同方法激勵不同的員工 第3章:去了解員工的想法、行為和感受 第4章:讓每個人都覺得自己很重要……

  • 出版日期:2012-06-26
    電子書: NT$ 90

    5分鐘摘要:重複是成長的真正關鍵 原則 1 高度差異化的核心業務 原則 2 清楚的最高指導原則 原則 3 即時回饋學習模式 主題看板: 企業長青的基本功 恭喜你!當你的公司持續成長,……

  • 出版日期:2012-08-28
    電子書: NT$ 90

    【主題看板】好的目標讓想望成真 慣常於接受挑戰的菁英,靠著不斷地設定目標並且達成而持續進步,但是徒有目標卻常常會流於形式,如何讓目標成為指引成功的具體標竿,其實大有學問。 【5分鐘摘要】成就大事的科學 人們常常在訂目標,但大部分不是沒實現就是被棄……

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    大師輕鬆讀 No.692 員創力|中英對照 敢把組織倒過來創意自然放膽來 讓組織裡發生更多創新的最佳方式,是提供一個可以放心冒險以及創新,並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態,員工自然可以盡情揮灑。

  • 出版日期:2014-03-11
    電子書: NT$ 90

    【主題看板】員工的福祉比什麼都重要 Element 1 強大威力──讓你的員工有安全感 Element 2 現實──要有勇氣為員工做正確的事 Element 3 方向──員工才是真實的,而不是那些統計數據 Element 4 抽象──……

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    **NO.703 極度專注|中英對照 ** 管好注意力1小時大勝分心走神8小時 Hyperfocus How To Be More Productive in a World of Distraction 原書作者:克里斯.貝利(Chris Bailey) 研究指出,我們的思緒約有...

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    NO.707 領導收放學|中英對照 帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道 The Dichotomy Of Leadership Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win 原書作者:喬可.威林克(Jock...

  • 出版日期:2012-09-18
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    【5分鐘摘要】屬於創新者的時代 現在及不久的將來,誰能想出又新又好的商業模式──創造、提供、獲取價值的方式──就能掌握最佳商業契機。如果你想在未來脫穎而出,就要學會如何創新你使用的商業模式。 【專家解讀】創新的大問題,老狗變不出新把戲 今日企業營……

  • 出版日期:2013-02-19
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    【目錄】 5分鐘摘要 擁抱房產,擁抱財務自由! 抱房生財術 5 大門道 門道 1 尋找 抱房生財術的重點就在於將風險降到最低,追求最大的財務報酬。要靠房地產賺到錢的祕訣就是購買理想……

  • 出版日期:2013-05-14
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 行銷病毒1 社交籌碼 人們會分享一些讓自己看起來很了不起的事物。當你知道一些很酷的事,而別人還不知道時,你就擁有社交籌碼。要引發人們談論,你就必須找出你的產品或點子的獨特之處,而且讓人們感覺像自己人。 行銷病……

  • 出版日期:2013-06-04
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    【目錄】 第 1 部 關於生產力的 6 大謊言 談到提高生產力,就會碰上 6 個經常引人誤解的迷思。只要看清這些謊言的真相,就能步上提高生產力的道路。
 大迷思 1 每件事同樣重要
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  • 出版日期:2013-07-09
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    【目錄】 【第 1 章】矽谷如何一路走來
 有 8 個歷史事件造就了今日的矽谷:

 事件 1 史丹佛大學
 事件 2 真空管

 事件 3 莫菲特菲爾德

 事件 4 佛德里克.特……

  • 出版日期:2013-07-16
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 【真理 1】領導者相信自己可以讓世界有所不同
 你必須相信自己能對身邊的人帶來正面影響,才能成為優秀領導者。

 【真理 2】信譽是卓越領導不可或缺的基石
 要成為眾人熱切追隨的偉大領導者,你必須靠信譽贏得人們……

  • 出版日期:2013-07-23
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    【目錄】 【第1部】「分期」的概念
 別再用年度作思考,現在就開始把每個月、每一周及每一天都當回事。本書所謂的「分期」就是把一年分成 4 段為期 12 周的循環,然後在個別期間專注達成卓越成果。忘了一年有 12 個月──你要把它當作 12 周。

……

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    **No.699 網路自學MBA|中英對照 ** 又快又省!在開放式線上課程拿企管碩士學位9要領 大規模開放式線上課程讓每個人都能量身打造自主學習的MBA課程,不但可與頂尖的正規企管課程相提並論,而且因為完全針對你個人的需求,所以效果更好。

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    **No.700 預約最棒的一年|中英對照 ** 不再錯過夢想到現實之間的5個步驟 我們總是想活得精采、有意義,也很希望自己在個人能力、人際關係、財務、事業等等,愈來愈進步、愈來愈有發展。換句話說,如何讓夢想成真是人生必經的修練。

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    **NO.706 極簡策略|中英對照 ** IKEA、Apple、Uber及Airbnb翻轉產業全靠這2套手法 Simplify How the Best Businesses in the World Succeed 原書作者:理查.柯克(Richard Koch)、葛雷格.洛克伍德(...

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    想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏離航道,不斷修正、導回正途。

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    你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物,但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣,讓對方迫不及待約你進一步面談?今天起開始活用「電梯簡報術」巧妙攻心,開啟無數契機!

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    你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松,你都得從設定目標開始,擘畫成功藍圖。 原文書特色: 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...

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    工作太多,時間不夠用嗎?為何不減少工作量呢?答案就是這麼簡單,你唯一欠缺的是一套確實有效的操作方法。更棒的是,這套方法不但讓你做得更少,卻成就更多,還省下時間給自己,好好過生活。 原文書特色: 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 成功學大師博恩.崔西、銷售大師哈維.麥凱等名人推薦 ...

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    科技再怎麼進步,人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式,在有限的上班時間內創造最高效益? 如何善用緊張感與期待感,讓大腦在壓力下保持冷靜沉著? 洞悉腦科學五大秘密,讓你聰明工作,事半功倍!

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    【目錄】

    第1部分:營造體驗
    第2部分:傳達體驗
    第3部分:修飾和演練

    【主題看板】

    賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)

    賈伯斯每一次的簡報演出,都是一場精心設計的表演,從燈光、劇本、場景、表演人員等元素都經過用心準備。美國《商業週刊》分析了賈伯斯的重要演講,歸結出 10 個賈伯斯風格的簡報技巧,只要加以善用就能讓每個人擁有宛若賈伯斯附身般的風采:

    1. 圍繞主題:賈伯斯在 2008 年發表 MacBookAir 時,一開場就說:「今天的空氣裡有些不同的東西」(There is something in the Air today),是個相當巧妙又點出主題的隱喻。

    2. 展現熱情:賈伯斯總是用 awesome、cool 的字眼來感染全場的情緒。

    3. 列出大綱:賈伯斯的演說段落分明,一張簡報搭配一個主題,段落間的安排與串連也十分流暢,給予觀眾層次感,可以跟著演說節奏前進。

    4. 提供有意義的數字:例如 iPhone 在 200 天總共賣了 400 萬支,這樣的說法對觀眾沒有太大的意義,但是當賈伯斯進一步解釋:iPhone 每天可以賣出 2 萬支。這數字背後的意義代表著Apple是美國的市場龍頭。

    5. 打造令人難忘的一刻:賈伯斯從牛皮紙袋裡拿出超薄 MacBookAir 的那一幕,是許多人終生難忘的場景。

    6. 視覺化的呈現:很多人喜歡在簡報中放滿複雜的文字與圖表,但賈伯斯則讓投影片只呈現簡單的字詞與圖片,讓大家把焦點集中在產品身上。

    7. 簡報是一場表演:通常賈伯斯的簡報,會穿插圖片與影片,再加上產品展示與現場來賓,就像一場電影或舞台劇一樣精采。

    8. 不要因為小錯誤而壞了大局:發生狀況時,記得用幽默化解尷尬就好。

    9. 推銷產品的好處:別忘了科技突破的目的,是要帶給消費者價值與好處。例如:MacBookAir是最輕薄的筆記型電腦,iTunes 是下載音樂與電影的更佳方式,而不是容量、速度或輕薄等技術面的突破。

    10. 不斷練習:賈伯斯能做出精采的簡報,並不是因為他是天才,而是因為他在每一場簡報前都經過長時間練習並測試每個細節。

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