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大師輕鬆讀 No.692 員創力｜中英對照
敢把組織倒過來創意自然放膽來
讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以盡情揮灑。
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財訊雙週刊 第705期 2024/02/17
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10大黑科技 改變全世界 科技發展不斷顛覆各行各業，也為個人、企業乃至國家訂定了新的競爭規則。《財訊》獨家針對120位產官學界人士進行調查，選出十大即將為全世界帶來巨變的新科技。在這個科技驅動的時代，誰能搶先掌握科技趨勢，誰就能掌握先機。
商業周刊 第1893期 2024/02/21
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垃圾堆裡的隱形冠軍 用炸雞排廢油開飛機！142兆再生商機「大腦」在台灣 一罐奇特瓶裝水，藏材料世紀變革 日本可口可樂、雀巢、惠普為何都來台求援？ 公開！全台再生材料廠黃金名單 全球首台AI廢油回收機、美妝巨頭再生瓶夥伴 綠建材現身沙國新未來城、廢漁網眼鏡推手
商業周刊 第1891-1892期 2024/02/07
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練習變幸福 台灣人鬱卒創新高，你需要前進的力量 主持天后歐普拉、哈佛名師傳授 4個刻意打造「幸福支柱」的轉運故事 《情緒勒索》作家周慕姿、義大醫院院長、25年大牌記者、傳奇建築師 快樂類型測驗〉你是啦啦隊長或科學狂人 5方法自癒〉擺脫人生裡的「我不配」、「軟柿子情結」
財訊雙週刊 第706期 2024/02/29
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台積電．英特爾 決戰AI 2月21日，英特爾在舊金山發表專為ＡＩ設計的系統級晶圓代工服務；3天後，台積電位於日本的熊本廠開幕，半導體雙雄同時聚焦ＡＩ，其實背後更多的是地緣政治的角力。 英特爾和台積電雖相互競爭，但也彼此合作。相同陣營裡，新競合時代的開始，將牽動未來供應鏈的勢力消長，值得投資人密切...
大師輕鬆讀 2018/09/12 No.687期 積習得利 ：用一連串小小的行動，大大改善你的健康、財富、工作與人際關係
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No.687 積習得利｜中英對照 用一連串小小的行動，大大改善你的健康、財富、工作與人際關係 人們大多把成功看成一個事件，但成功其實是一個過程。如果你可以把達成目標必須要有的過程變成習慣，長期累積下來的複利效果將十分顯著且影響深遠。簡單說，好習慣值得投資。
大師輕鬆讀 2019/01/02 NO.703 極度專注
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**NO.703 極度專注｜中英對照 ** 管好注意力1小時大勝分心走神8小時 Hyperfocus How To Be More Productive in a World of Distraction 原書作者：克里斯．貝利（Chris Bailey） 研究指出，我們的思緒約有...
大師輕鬆讀 第445期
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5分鐘摘要：重複是成長的真正關鍵 原則 1 高度差異化的核心業務 原則 2 清楚的最高指導原則 原則 3 即時回饋學習模式 主題看板： 企業長青的基本功 恭喜你！當你的公司持續成長，……
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**大師輕鬆讀 No.693 省時銷售｜中英對照 ** 無敵忙賣家都要會的降低時間成本策略 今天從事銷售不只要懂顧客、懂產品，還要懂大數據、顧客關係管理、社群經營，不只資訊多了，管道也多了。這似乎是件好事情，但只要一不留意可能浪費更多時間。反之，如果你能省下時間成本，也就能提高每一份訂單的價值。
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經理人特刊：搞定所有EXCEL報表（超實用再版）
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【拒絕自滿的 4 個行動】 領導人的不安逸練習 當員工都用一成不變的方式工作，當團隊永遠從去年的計劃出發，小心，公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
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**大師輕鬆讀 No.694 機器 平台 群眾｜中英對照 ** 駕馭3個數位大未來 數位科技快速演進，今日的公司需要重新思考他們在人腦與機器、產品與平台，以及核心與群眾之間的平衡。成功的公司不僅會採用新科技，更有效率地做過去的工作，他們還會找出創新的方法，充分運用今日與明日的科技。
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洞悉成敗、總結經驗、提煉智慧 復盤的技術 「復盤」是圍棋術語，指的是下完一盤棋之後，重新走一遍剛剛的棋局，交流哪裡下得好、哪裡下在別處更好，它是許多職業棋士進步的關鍵。用在工作上，復盤是檢討過去表現，從經驗中學習和成長。 道理淺顯易懂，卻少有人執行。試想：你有多久沒回顧個人和團隊的工作狀況...
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財訊雙週刊 第704期 2024/02/01
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招財金龍股 賺不停好公司 龍年投資穩中求勝，從優質好公司下手選股，才能築起護城河。特蒐10年來台股賺最大、配最多的好公司，並篩出今年營收可續強或逆轉勝的明星股，龍年投資賺不停。
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推翻效率迷思，人生更有餘裕 反轉時間管理 你是會寫每日待辦清單、安排行事曆的人嗎？你覺得這麼做，會讓你更有效率嗎？ 即便大多數工作者都試著「管理」時間，但還是有許多人認為時間永遠不夠用，就算精密計算時間、完成更多的事，卻失去了充實的人際關係、內心平靜與生活平衡，甚至感受不到自信與快樂。 ...
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重點導讀 產品？服務？員工！
Element S 心理上的安全感 如果看見有人認真嘗試創新，卻因為失敗受到懲罰，就不會有人想要創新。你必須讓員工能夠放心嘗試新東西，先有挫敗，再從中學習並且持續向前。除非你能打造了一個容許失敗的環境，員工才會有創意。
Element IP 創新流程 你也必須將創新民主化，讓每個人都可以參與。你需要一個正式的流程，訓練每個人如何開發他們的點子直到可行為止。賦予每個人突破極限的權力，並由下而上發展組織。 階段 1 構思 階段 2 產品開發 階段 3 商業模式
Element IO 倒三角組織 要讓新點子萌芽，你必須打造一個組織，讓那些實際執行的人覺得如果點子夠好的話，他們可以動用組織裡所有的資源。這就需要一個沒有階層的結構，把重點放在那些第一線人員的需要。
Element M 心態 此處的關鍵是讓負責的員工讓列車走得更快，而不是沉迷於自己能坐進頭等艙。這種心態需要備齊5 個要件： 心態 1 承擔風險的領導 心態 2 求知的企業文化 心態 3 尊重特立獨行的人 心態 4 培養個人能力 心態 5 合作的藝術
延伸閱讀 現代企業需要創業管理
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