【目錄】
● 五分鐘摘要
● 效率高手「6不」訣
- 腳步不混亂
- 工作不複雜
- 任務不模糊
- 時間不拖延
- 文件不堆積
- 浪費時間的事情不要碰……
● 五分鐘摘要
● 效率高手「6不」訣
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- 任務不模糊
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經理人月刊 08月號/2018 第165期
電子書： NT$
160
隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。 為了做到這點，基本上有兩種方法：與別人競爭，贏過對手，爭取利益...
經理人月刊 06月號/2018 第163期
出版日期：2018-05-31
電子書： NT$
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彙整近70本勵志書，找出成功學大師沒跟你說的事 重新定義成功學 成功學經典、賣出6000萬冊的暢銷書《思考致富》作者拿破崙．希爾（Napoleon Hill）訪談500名各界傑出人士，將他們的成功歸納出13條法則，讓世人知道成功是可以學習的。但是，通往成功的道路不是只有一條，即使我們模仿成功人士...
經理人月刊 04月號/2021 第197期
電子書： NT$
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跳脫框架、解決問題的關鍵技能 批判性思考 看字面，你可能會覺得批判性思考（critical thinking）是門艱深的學問。 實際上，critical源自於古希臘的字根krinein，也就是分開、分辨、反思、選擇；是不全盤接受資訊，而是加以拆解、分析。 換句話說，通過批判性思考的練習，...
經理人月刊 02月號/2019 第171期
電子書： NT$
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成大事的祕訣：做好每一件小事 修練成功的33個細節 在NBA握有3座總冠軍戒指的球星勒布朗．詹姆斯（LeBron James），除了苦練球技，其實還有不為人知的小細節。每次比賽前，他會默念美國前總統老羅斯福（Theodore Roosevelt）的演講稿，像是「重要的不是他人評論，或別人教你...
經理人特刊：反擊情緒勒索
電子書： NT$
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和情緒握手言和 最近，一位朋友分享了一段故事：她上個月被升為小主管，但看似美好的晉升，卻讓她更不想面對自己的工作。原因在於，她帶領的團隊都是要好的同事，大家希望她能對一些任務睜一隻眼、閉一隻眼，只要她稍微嚴肅一點，同事們就認為她換了位子、換了腦袋，根本不在乎之前的交情。 而承擔領導的責任...
大師輕鬆讀 第611期 2015/10/14
出版日期：2015-10-13
電子書： NT$
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【麥肯錫教你怎麼想問題】 一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧 「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題的本質，你的決策能力自然更上層樓。……
大師輕鬆讀 第408期
出版日期：2011-10-25
電子書： NT$
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【目錄】 主題看板：為企業打造當責文化 5分鐘摘要：企業文化決定業績成果 第1部分：4個關鍵概念 第2部分：採用成果金字塔，改變你的公司文化 第3部分：整合最佳做法，加速文化變革 【主題看板】……
大師輕鬆讀 第543期 2014/06/11
出版日期：2014-06-10
電子書： NT$
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《經濟學人》曾經這麼說：「假如世界上果真有所謂大師中大師，那個人的名字，必定是彼得．杜拉克。」他提出的「分權」、「目標管理」、「知識工作者」、「後資本主義社會」、「利潤中心」等重要的管理概念，60 年後重讀依然歷久彌新。
大師輕鬆讀 第544期 2014/06/18
出版日期：2014-06-17
電子書： NT$
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【熱狗經濟學】 怪胎比你更會想 8 奇招 大胃王小林尊第一次參加國際吃熱狗大賽，便將紀錄提高一倍。有別於其他競爭者，他煩惱的不是如何吞下更多熱狗，而是如何讓熱狗變得更容易吃。跳脫僵化的思考框架，不僅幫他吞下更多熱狗，也能幫助你解決更多難題。 ◎主……
大師輕鬆讀402：別把腦袋放冰箱
電子書： NT$
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科技再怎麼進步，人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式，在有限的上班時間內創造最高效益？ 如何善用緊張感與期待感，讓大腦在壓力下保持冷靜沉著？ 洞悉腦科學五大秘密，讓你聰明工作，事半功倍！
大師輕鬆讀410：快樂領導學 ：衝高團隊績效的管理九招
電子書： NT$
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研究顯示，上班族平均浪費超過一半的上班時間，在與工作無關的事務上。身為經理人，只要你能設法讓員工全心投入、快樂工作，就能不多花一毛錢而讓生產力加倍，有效建立頂尖績優團隊！
大師輕鬆讀412：給主管的四個忠告 ：領導，先從正確價值觀做起
電子書： NT$
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無論你是第一次當上主管，還是經驗豐富的經理人，都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀，牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世」的要訣，才能發揮最大領導力，為自己交出漂亮的成績單！
大師輕鬆讀461：故事領導
電子書： NT$
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每個卓越領導人都是說故事的高手――這句話千真萬確。故事可以讓人看見美好願景、營造共識、鼓舞士氣、教化人心、賦予權力……而這也正是領導人的職責和挑戰。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書、《ABA Banking Journal》好評推薦 ☆《說故事的...
大師輕鬆讀046：領導，從溝通開始 ：闡述、傳達、強化訊息的循環機制
電子書： NT$
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 闡述正確的領導訊息 ● 傳遞一致的領導訊息 ● 延續並強化領導訊息 ● 集其大成 ● 回應與討論
大師輕鬆讀068：你還記得我嗎？ ：美國企業界記憶大師秘訣大公開
出版日期：2013-04-29
電子書： NT$
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● FACE——基本記憶法 ● NAME——進階記憶法 ● 其他記憶法與訣竅 ● 在地觀點——用「心」是記憶人名的最佳秘訣／李培潔 ● 在地觀點——人名是打...
大師輕鬆讀101：激勵，才是領導人的馬轡
出版日期：2013-04-29
電子書： NT$
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帶員工如待賽馬，讓他自信是馬王，就會一舉衝破終點線！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 要訣1 承諾 ● 要訣2 溝通 ● 要訣3 領導者個人言行 ● 要訣4 監督 ● 要訣5 創新 ● 要訣6 工作環境 ● 要訣7 變遷 ● 要訣8 鼓勵 ● 要訣9 制定優良決...
大師輕鬆讀157：抓住記憶，抓住機會
出版日期：2013-04-29
電子書： NT$
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好記憶，帶來好生意；好記憶，活出好生命！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 - 3步驟的記憶訓練系統 - 記憶系統在職場的應用 ● 在地觀點—— 成功的人記憶力一定不差/ 黃學誠 ● 大師知識看板—— 組合國際電腦執行...
大師輕鬆讀162：好人，不等於好領導人
出版日期：2013-04-29
電子書： NT$
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政治正確，不正確！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 - 不要想討好每一個人 - 捨棄應享權益的心態──建立活化組織的績效主義文化 - 不要被帳面數字蒙蔽 - 據實以告──該責備時不考慮會不會得罪人 - 勇於挑戰傳統觀念 - 別管多元化──績效至上 - 不只要贏──還...
大師輕鬆讀218：卓越領導的竅門
出版日期：2013-04-29
電子書： NT$
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我們常以為，發光發熱的領導人魅力必然天生。除了渾然天成，領導人也可以經由鍛鍊琢磨，締造卓著績效，關鍵就在掌握「領導竅門」。抓住竅門，就像阿基米德找到那個支點：「給我一個支點，我可以舉起全世界。」
大師輕鬆讀240：學會領導一點就通
出版日期：2013-04-29
電子書： NT$
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領導是個永不褪色的課題，遠自古代帝王近到職場課長，無不苦心鑽研。想學會卓越領導沒有捷徑，把握溝通、決策、執行3大基本功，融會貫通，你也可以自創獨到的領導哲學。只要學會領導，帶人處事沒煩惱！
大師輕鬆讀431：動心領導
出版日期：2013-05-14
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全球規模最大的百勝餐飲集團旗下擁有肯德基、必勝客等多家全球知名連鎖品牌。執行長大衛．諾瓦克累積 15 年來對經理人的領導原則，揭示優秀領導人如何讓工作夥伴除了動腦、動手之外，更動心。
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【目錄】● 五分鐘摘要
● 效率高手「6不」訣
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● 在地觀點—— 習慣和態度決定效率/ 汪迎仙
● 大師知識看板—— 高第美學穿越千年的3G建築/ 經濟日報
【主題看板】
有條有理（Getting Organized）
管理學家明茲伯格（ Henry Mintzberg） 在《明茲伯格談管理》（Mintzberg on Management）一書中闡述，經理人應該是思考有條理的規畫者。然而許多研究顯示，大多數經理人工作緊湊、內容瑣碎、時間斷續，並不常思考。管理大師杜拉克認為，人類的才能要能呈現實效，必須透過有條理的工作，而有條理的經理人，要懂得管理時間、成果導向、善用一己之長、清楚輕重緩急，並且能夠從根本解決問題。要成為有條理的經理人，則得建立5項習慣：掌握時間（Know Thy Time）、了解自己的角色（What Can I Contribute）、發揮長處（Making Strength Productive）、重要的事情先做（First Things First），以及有效決策（Effective Decisions）。
時間日誌（Time Log）
瑞典學者卡爾森（Sune Carlsson）在一項研究中，用碼錶記錄12位CEO工作時間的運用狀況，例如談話、開會、拜訪、接聽電話等。結果發現，其中沒有任何一位，可以連續工作20分鐘不受干擾。要能效率工作，首先就要進行「診斷」，也就是填寫時間日誌，精確、詳盡地記下自己每天的工作時間安排。接下來要去檢視時間日誌，用下列問題進行分析：要花多少時間，才能開始當天最重要的工作？完成這項工作前，中途被打斷多少次？最常打斷工作的原因？中斷的時間有多久？要花多少時間才能重新進入狀況？一天下來，有多少工作因為被打斷無法完成？原本可預防的緊急情況，花了自己多少時間等。分析時間日誌，可以清楚了解自己運用時間的模式，以及浪費時間的病因，然後就能對症下藥，依照各項工作的種類與重要性，重新規畫時間運用，還可以利用各種獎勵鼓勵自己，讓新建立的工作習慣持之以恆，幫自己抓住漏網的時間。
在一項計程車載客狀況的調查中，有一個特殊的個案。該名計程車司機在接受訪問時提到，原本每天工作時數約12小時，月收入3萬餘，現在每天只工作8小時，收入卻提高到6、7萬元，就是因為調整了時間安排。早上7點出門後，他會先到公車班次較少的站牌，搭載久候公車不耐的顧客；8點半到9點，到五星級飯店搭載準備出門開會的商務人士；10點到機場，載中南部北上出差的旅客；12點左右到商業大樓，載外出用餐的中高階主管；下午1點半到證券公司，載看完行情的投資人；2點半到餐廳，載用完餐的客人；3點半到百貨公司，載準備回家接小孩放學的家庭主婦；4點半交通開始堵塞，就準備收工回家，並且順路載回程旅客。詳細記錄時間、重新調整習慣，就可以聰明工作。
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