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NO.719 為什麼要讓員工不開心？｜中英對照
做對6件事，工作環境改善了，業績自然成長
Chief Joy Officer
How Great Leaders Elevate Human Energy and Eliminate Fear
原書作者：理查．薛瑞登（Richard Sheridan）
不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查．薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司，員工會更有創意、更有精力，業績自然更好。
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為什麼我們這樣生活，那樣工作？ ：全球瘋行的習慣改造指南
出版日期：2012-10-01
電子書： NT$
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全球瘋行的習慣改造指南 讓你不再好習慣學不會、壞習慣改不掉 《紐約時報》排行榜、amazon書店暢銷書 一流企業（寶僑、微軟、Google等）與世界級大學（哈佛、耶魯、劍橋、MIT等）都在研究的最熱門學問——「習慣的力量」 不論你想聰明理財、規律運動、成功減重、養育小孩、增加工作效率...
最高學以致用法 ：讓學習發揮最大成果的輸出大全
出版日期：2020-05-20
電子書： NT$
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日本Amazon商業書籍部門第一名！ 引爆日本廣大YouTuber熱烈分享推薦！ ◆ 日本第一本完全以輸出為主題，內容最完整的書籍。 ◆ 從80個不同的角度，介紹輸出的實踐方法，堪稱輸出的百科大全。 ◆ 以精神醫學和腦科學、心理學為依據，介紹可再現的相關知識。 ◆ 以圖解入門，淺顯易懂，不擅閱讀的...
華頓商學院最受歡迎的談判課 ：上完這堂課，世界都會聽你的【暢銷20萬冊增修版】
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★博客來、誠品、金石堂冠軍書！華爾街日報、今日美國報暢銷書No.1 ★《商業周刊》特別報導，價值100萬的談判課 ★Google全球教育訓練指定教材，各大企業與學校機關指定讀物 ★戴蒙教授專程撰寫新版序言，問候台灣讀者！原則不變，案例更新、更切合當下現況 ★全球最優秀學生拚命競標、財星五百大...
高勝率創新 ：別再讓平庸反對埋沒下一個好點子，迎向未來必備的決策新思維
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世界將進入不同以往的十年， 本書給你跟上21世紀的思考與解方。 幫你掌握風向、挺過偽失敗、培育創新的救星！ ★比爾．蓋茲、《快思慢想》作者康納曼高度推薦 ★亞馬遜年度最佳商業書、《華爾街日報》暢銷書 ★獲選《金融時報》等10多家媒體年度選書
執行OKR，帶出強團隊 ：Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法
電子書： NT$
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什麼是OKR？ 為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？ 如果KPI讓你做出好績效， 那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！
經理人特刊：立即可用的高效Office工作術
電子書： NT$
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立即可用的高效Office工作術 改掉14個常犯的錯誤，做好文件編輯基本功，在小細節裡展現專業。 精選43個實戰操作技巧，文件、圖表、簡報、報表，做得快速、簡潔又有設計感。
經理人特刊：中階主管帶人學
出版日期：2018-05-17
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做一個成就他人的領導者 「媽媽與情人同時掉到水裡，你會先救誰？」這個兩難的問題換到工作場景中，被詢問者就是那名夾在部屬與老闆之間的中階主管，每天都得體會這種兩難的窘況。
大師輕鬆讀 NO.724 員工也要新課綱
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NO.724 員工也要新課綱｜中英對照 聰明企業都懂學習力就是戰鬥力 The Expertise Economy How the Smartest Companies Use Learning to Engage, Compete, and Succeed 原書作者：凱莉．帕爾默（Kelly...
OKR：做最重要的事
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比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」 1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件...
解決問題最簡單的方法 ：在故事中學會麥肯錫5大思考工具
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──暢銷10年，全球20個國家／12種語言翻譯── 學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力 故事╳圖解╳練習 這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！ 原本只是為日本孩子而寫，卻引發全球話題 用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術 在故事中學會5大問題解決工具！
子彈思考整理術 ：釐清超載思緒，化想法為行動，專注最重要的事，設計你想要的人生
電子書： NT$
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要求無止盡的失速時代，我們需要幫我們專注、釋放壓力的思考整理系統 子彈筆記原創設計人首度完整公開 百萬粉絲跟隨、改變人生的思考整理方法學！
經營管理與創新企劃：人力總務規劃與企劃執行篇 ：HR & Miscellaneous Planning and Project Implementation
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本書除引介經營管理與創新企劃之要項與程序，並說明如何做好人力及總務規劃以順暢企業運作，以及如何應用專案管理的方法與工具來提高企劃案的執行績效。此外並介紹如何運用租稅優惠、融資與優惠貸款、補助與輔導等相關政府資源，協助企業創新改善、降低成本、提高競爭力。全書可做為學界及業界教材，並供創業菁英參考運用。...
人人都能上手的資訊圖表設計術 ：台灣第一家INFOGRAPHIC設計公司，經典案例、操作心法、製作祕笈全公開！
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讓 • 人 • 秒 • 懂 • 的 • 資 • 訊 • 圖 • 表 資訊爆量時代，未來工作者的必備生存技能 效率最好、CP值最高的溝通工具 收錄最接地氣的台灣本土案例 ‧ 深入淺出資訊圖表的原理和概念！ ★金融商管、行銷公關、媒體資訊、教育醫療、科技新創、設計廣告……未來工作者的必備...
不斥責、不讚美、不命令，工作竟然變順利
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★ 全球狂銷1200萬冊《被討厭的勇氣》岸見一郎最新領導對話★ 你不必失控，也不用事必躬親， 也能下屬自動自發高效率，主動解決工作難題，不被討厭安心當主管！
SCRUM：用一半的時間做兩倍的事
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不改變，就等死！ 一流人才聚在一起，為什麼變成二流團隊？甚至只能展現三流績效？ 一定有一種工作方式，能讓團隊的表現不打折，甚至發揮一加一大於二的效果！ 有的！這種團隊運作方式就叫Scrum！ Scrum：不只從A到A+，還要快速拿到A+！ 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」，...
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重點導讀 用喜悅領導
Chapter 1 何謂喜悅領導者？
在工作環境裡，喜悅不只是在工作時能夠開開心心、說說笑笑那麼簡單。喜悅是達成你想要為世界創造的改變，而且是不斷下苦功後的副產品。若要成功帶領組織走向喜悅，你必須採取7個領導價值觀：
價值觀 1 開誠布公
價值觀 2 謙卑
價值觀 3 愛
價值觀 4 樂觀
價值觀 5 願景
價值觀 6 腳踏實地
價值觀 7 僕人式領導
Chapter 2 如何打造喜悅領導的文化
為了每日實踐領導價值觀，喜悅領導者會採用6種明確的做法，打造強大的文化：
做法 1 永遠先定好目標
做法 2 重點是當領導者，而不是當老闆
做法 3 致力打造系統，而不是官僚體制
做法 4 永遠照顧團隊
做法 5 讓大家一起學習
做法 6 變得更會說故事
延伸閱讀 下放決策權
在大多數公司裡，決策權嚴格掌控在某個階層、某個職稱、某個薪等、某個公司職位上。科氏則鼓勵每一位員工像創業家那樣行動，專注於價值創造，而為了支持此一理念，科氏將決策權交到更多人手中。
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