**NO.726 領導的刻意練習|中英對照 **
帶領團隊必修的5門基本功
Learning Leadership
The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
原書作者:詹姆斯.M.庫茲(James M. Kouzes)、巴瑞.Z.波斯納(Barry Z. Posner)
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了,剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。
比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件...
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每天都進步1%,一年後,你會進步37倍; 每天都退步1%,一年後,你會弱化到趨近於0! 你的一點小改變、一個好習慣,將會產生複利效應, 如滾雪球般,為你帶來豐碩的人生成果! ☆收錄五種「有效建立好習慣技巧範本」,及「原子習慣的商業、教養運用」雙手冊
想法轉個彎,人生路更寬! 《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》暢銷作家、 「正向心理學」權威亞當.格蘭特 重量級代表作! 如果正門進不去,就尋找側門, 假使計畫行不通,就改變作法。 翻轉危局的解答並不一定在前方, 而在你的每一個「想不到」裡。
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成功者的抗壓工作術 工作壓力是阻力、助力?就看你如何面對它 壓力不盡然是壞事。你可以練習試著讓焦慮為你所用。 聯強國際總裁杜書伍指出,人們在工作上遇到不會、不熟悉、不確定的事物時,就會感到焦慮、產生壓力。不過,這股壓力也可以轉化成一個人的能力偵測器,「壓力的存在,代表想要達到的...
讓有限資源發揮最大效益,提案一次通過 提案涉及了分析、蒐集、發想、歸納、溝通等各種職場基本能力,職場工作者如果能確實精通提案的技術,意味著你擁有清晰思慮,能直指問題核心;面對繁多龐雜的資料時,能有系統地篩選整合出有用資訊;能從不同角度反覆思索出可執行的創意;有時間、人力與金錢的成本概念...
《MVP製造機》不僅擘劃未來棒球的藍圖和可能面貌,也道出超出棒球領域的啟示:成功往往不是來自直接從外部引進菁英、頂尖人才,而是來自開發未竟的潛能、極大化自我能耐。此書點出的教學和人才培育觀念,不只對職業運動有革命性的衝突和影響,對一般商業界和管理領域亦深具啟發性。
比爾.蓋茲推薦兩次的書: 「如果你想掌握一項新技能,就應該學習如何記憶。」 擁有超強記憶,不只為了考試拿高分,更是你拿出專業表現的關鍵技能。 400週以上蟬聯暢銷榜的肯定、超過500萬人因此改變!
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重點導讀 學習做領導
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了,剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。
Myths 打破迷思
成為卓越領導者的第一步,通常是破解一般對於領導力的5大迷思:
迷思 1 天分迷思
迷思 2 地位迷思
迷思 3 能力迷思
迷思 4 全能迷思
迷思 5 天生迷思
Fundamental 1 相信自己
要成為優秀的領導者,你必須相信自己能夠領導。領導者永遠在學習,因為他們有成長心態,並且相信未來是光明的。持續學習,領導力自然而然就會由內而外真實流露。
Fundamental 2 渴望卓越
想要領導得好,你必須很清楚內心的核心價值和信念。優秀的領導者永遠向前看,他們吸引眾人向前追求比自身更偉大的目標。要領導,就要讓跟隨你的人成功。
Fundamental 3 挑戰自我
要成為領導者,你必須跨出舒適圈,做有挑戰的事情,換言之,你得勇敢堅決。去做令你恐懼的事情,然後堅持到底。拿出足夠勇氣,走向新奇刺激的方向。
Fundamental 4 爭取支持
頂尖成就者,包括領導者,都會尋求支持和建議,以便找到最好的方法推動事情進展。要成為更優秀的領導者,你得與人建立關係,就你的作為,尋求開誠布公的意見回饋。沒有意見回饋,你就不會成長。
Fundamental 5 刻意練習
要增強領導力,你必須練習。你得每天學習,然後將所學付諸實行,終身不渝。下定決心成為頂尖人物,然後每天做點小事,幫助自己朝向這個目標更進一步。領導者永遠保持希望。
延伸閱讀 像企業主一樣思考
領導力始於企業主心態的培養。為了扮演領導人角色,每當做決策時,你必須假設自己擁有企業,再對你的行動結果負起責任。企業主就是這麼做。
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