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NO.915 找對公司二把手｜中英對照
擴展事業一定要懂的營運長用人學
The Second in Command
Unleash the Power of Your Coo
原書作者：卡麥隆．赫洛爾德（Cameron Herold）
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經理人月刊 08月號/2023 第225期
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180
策略思考的技術 新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？ 這往往是因為組織誤解了策略本質，策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。 好的策略，不僅可以帶領企業往目標前進，也能讓員工知道前進的方向，策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。
商業周刊 第1509期 2016/10/12
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99
製鞋業一向由亞洲國家包辦？ 近期遊戲規則開始翻轉， 《商業週刊》5大城市跨國追蹤報導： Nike、adidas、UA下訂單的對象 竟是美國電子代工廠、德國蘋果設備廠！ 難道「亞洲製造」優勢不再？
商業周刊 第1512期 2016/11/02
電子書： NT$
99
想讓客戶買不停，首先要有好本事！ 好市多、亞馬遜、Adobe的逆勢成長秘訣？ 博客來「差別待遇」顧客，眉角大公開 星巴克歸屬感，比折扣更有價值 新客戶取得成本年增1倍， 不懂這5堂課，就等著被淘汰！
遠見雜誌 01月號/2023年 第439期
電子書： NT$
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全球新霸主從缺？ 剛結束的2022年，全球情勢驟變，在通膨、升息、俄烏戰爭、中美角力四大威脅下，風險無所不在。已開始的2023年，依舊由「高物價」「中通膨」「低成長」組成主旋律。 為了抑制通膨，各國央行進入升息循環，全球經濟恐被推入衰退深淵，陷入嚴重的停滯性通膨。美中爭霸的地緣政治危機，...
EMBA雜誌 02月號/2023 第438期
電子書： NT$
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【面對兩難】 如何創造第三個選項？ 該著重事業，還是家庭？該跟上全球化腳步，還是保存當地文化？面對兩個互相矛盾的選項時，你是否也曾落入二選一的思考陷阱？把焦點放在兼顧相互競爭的需求，而非從中做出一個選擇，才能突破困境。
大師輕鬆讀 NO.937 經理級教戰手冊
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NO.937 經理級教戰手冊｜中英對照 帶領團隊擊潰對手的5個簡單步驟 The Manager's Handbook Five Simple Steps to Build a Team, Stay Focused, Make Better Decisions, and Crush Yo...
大師輕鬆讀418：除錯檢查表 ：讓你遠離錯誤、疏忽、意外
電子書： NT$
90
錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中，往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表，將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。
大師輕鬆讀 NO.865 即學即用公司營運手冊
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NO.865 即學即用公司營運手冊｜中英對照 擴大業務、發展團隊必備4大文件 The Business Playbook How to Document and Delegate What You Do So Your Company Can Grow Beyond You 原書作者：克...
大師輕鬆讀 NO.947 做個安心放假的老闆
電子書： NT$
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NO.947 做個安心放假的老闆｜中英對照 成功創業的7個里程碑 The 2-Week Vacation Test How to Build a Wildly Successful Business That Can Run ＆ Thrive Without You 原書作者：奧斯丁．內...
大師輕鬆讀 NO.948 收購式創業
電子書： NT$
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NO.948 收購式創業｜中英對照 零風險零成本的高階致富手法 Business Wealth Without Risk How to Create a Lifetime of Income & Wealth Every 3 to 5 years 原書作者：羅蘭．弗雷澤（Roland F...
詳細資訊
重點導讀 擴展事業一定要懂的營運長用人學
當公司持續成長，執行長個人注意力不可能跟著無限擴展。這時找到一位恰到好處的營運長，將能扮演火箭推進器的角色，推動企業指數級成長。
Chapter 1 知道你為什麼需要一位營運長可能扭轉局勢
營運長根本哲學是，營運長必須在執行長不擅長的領域表現出色。如果執行長性格外向，喜歡搞公關和做業務，那麼就很適合找一位性格內向、有辦法專注於營運、執行和出謀劃策的營運長。這就是為什麼尋找營運長不是從營運長本身著手的原因──你必須從執行長的性格和他們需要什麼著手。
Chapter 2 如何為公司聘請到對的營運長
找到適當營運長的關鍵在於，先弄清楚你想要聘請什麼樣的人，明白誰會是與執行長陽陰調合的人。目標是在執行長與營運長之間建立完美互補的關係，為你的組織增添價值。一旦真正知道自己需要什麼，你就可以開始透過智慧搜尋機制，在你的人脈中尋找對的人。
Chapter 3 如何與營運長合作創造出色業績
一旦你找到對的營運長，就是時候好好享受他們帶來的綜效。實現這個目標通常需要如下4個步驟：
步驟 1 上任
步驟 2 學會合作
步驟 3 授權
步驟 4 造成影響
延伸閱讀 互補有無的事業另一半
在檢討公司種種營運缺失，或是資源運用的得失之餘，停下來想想，你缺少的或許不是更好的策略或工作計畫，而是可以和你分別安內攘外、互補有無的事業另一半。
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