數位時代 05月號/2022 第336期

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完美風暴後的大贏家 【獨家調查-高價值企業100強】

台灣15個產業、1,132家上市櫃企業競爭力大盤點
電子業11年來最好，未來萬里無雲？ 走向解封時代，航海王還能旺下去？

當數項重要因素，精準且湊巧地整合在一起時，就可能形成一場「完美風暴」。
回顧2021年，疫情反覆、供應鏈卡關、通膨、中美科技戰僵持……各種危機交互作用，形成一場風暴席捲全球，台灣卻逆勢迎來「11年來最好的一年」。 當市場大缺貨，企業怎麼布局產能，完美達成任務？當世界低迷的消費力開始重振，台廠如何抓住商機，創造獲利？《數位時代》連續3年製作「高價值企業100強」調查，帶你看見起伏動盪的這一年，哪些企業化挑戰為成長動能，持續保持領先。

【編者的話】

高價值，來自解決大問題

4月中受桃園市長鄭文燦邀請，參加桃園數位隊成軍的活動。午餐時隔壁坐了一位知名資通訊廠商的執行副總經理，聊起最近上海封城，造成附近蘇州和昆山跟著停工，生產和交貨都受影響。 他們的應變很快，一聽到消息，立刻讓派駐當地的幾十位主管（台幹和陸幹），準備好個人衣物和盥洗用品，直接住到工廠裡，當開始執行封城無法自由進出後，確保生產和出貨按進度走。 一周後，特斯拉在上海浦東的電動車工廠，也打算比照辦理。這座工廠沒有宿舍，而是臨時改裝出就寢區、用餐區和淋浴間，然後每位員工發一個床墊和睡袋。

特斯拉在前年和去年各出貨48萬輛和89萬輛車，過半都來自上海浦東廠所生產。 去年馬來西亞在Delta病毒最嚴重時，每日動輒數萬名新增確診案例，造成多地封城。當時有一家生產第三類半導體的車用電子供應商，也在歐洲車廠客戶請託下，讓員工住廠以確保供貨。 特斯拉在美國加州、德州和德國柏林都有工廠，但目前僅上海浦東廠有準備員工睡袋。很難想像它會在美國和德國提出類似要求，即使提出，員工也很難配合，光是工會和政府主管勞工事務的部門就難過關。 在疫情嚴重而限制出門時，辦公室的工作可以部分轉為在家進行（Work From Home），生產線的工作卻只能停工或以廠為家（Work As Home）。

歐美工廠會選擇停工，並藉著政府抒困金或銀行緊急貸款解危，亞洲各國則因財政能力有別，工廠老闆只能自求多福。 對包含台灣業者在內的亞洲供應商來說，不管是生產零件或系統，還是組裝代工，接單出貨絕不是單純的來料加工，而是要處理許多大小問題和髒活累活。生意能做多大，取決於比客戶早想一步、多走幾步。 因此，技術能力、量產能力、成本控制能力，還有應變能力，缺一不可。這也鍛鍊出台灣工程師能在實驗室拚先進製程，在會議室做簡報談解決方案；當生產線有狀況，要捲起袖子下去找問題，趕出貨時還要備好睡袋和行軍床。平時，台積電因為用博士去顧機台、工程師要輪夜班而被批評，一流人去做二流事；但是碰到半夜地震，一小時後連通新竹科學園區的光復路上，已經擠滿要趕回去處理問題的車潮。 解決問題就是創造價值，問題愈難，價值愈大。

2021年，在疫情、中美貿易戰持續、航運堵塞和供應鏈中斷等不利因素構成的完美風暴下，卻也是台灣電子業自2010年後表現最好的一年。本期封面故事〈高價值企業100強〉對此有詳細報導。

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