本期目錄
● 五分鐘摘要
● 了解「塞車」警訊
1. 「一體適用」思考法
2. 「壯士斷腕」管理法
3. 先行動再思考
4. 期待人人都能接受改變
5. 採取一連串新策略
6. 只聽想聽的話
7. 看到警訊,依然堅持己見
● 突破「策略塞車」,繼續前進
U:了解所有挑戰
N:商請利益相關者參與
L:找出企業的「推動者」和「阻礙者」
O:擬定目標和行動計畫
C:充分溝通,建立可信度
K:持續調整與修正
● 回應與討論
想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏離航道,不斷修正、導回正途。
2010 年哈佛畢業班的學生邀請克雷頓.克里斯汀生教授為他們演講。這次,他們向創新大師學習,不是為了應用到畢業後的工作上,而是更重要的人生議題:如何應用企管理論,尋找到人生的成功、幸福和意義。
你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松,你都得從設定目標開始,擘畫成功藍圖。 原文書特色: 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...
工作太多,時間不夠用嗎?為何不減少工作量呢?答案就是這麼簡單,你唯一欠缺的是一套確實有效的操作方法。更棒的是,這套方法不但讓你做得更少,卻成就更多,還省下時間給自己,好好過生活。 原文書特色: 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 成功學大師博恩.崔西、銷售大師哈維.麥凱等名人推薦 ...
用故事力打造品牌價值 TELL TO WIN 你需要的不是最炫的簡報技術和一堆數據資料,而是說故事的能力。 讓影視媒體大亨透過8個故事,教你如何從「心」出發,為你的品牌說一個能打動顧客、激勵員工的好故事!
科技再怎麼進步,人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式,在有限的上班時間內創造最高效益? 如何善用緊張感與期待感,讓大腦在壓力下保持冷靜沉著? 洞悉腦科學五大秘密,讓你聰明工作,事半功倍!
為什麼有些企業員工同心協力、積極投入,有些卻互推責任、消極行事?答案就在於企業文化,也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高績效?先著手改變你的企業文化!
研究顯示,上班族平均浪費超過一半的上班時間,在與工作無關的事務上。身為經理人,只要你能設法讓員工全心投入、快樂工作,就能不多花一毛錢而讓生產力加倍,有效建立頂尖績優團隊!
無論你是第一次當上主管,還是經驗豐富的經理人,都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀,牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世」的要訣,才能發揮最大領導力,為自己交出漂亮的成績單!
策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎? 認清策略本質,掌握決策九力,你就能從劣策略的泥淖中爬出來!
錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中,往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表,將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。
「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈藥,更是實現企業與個人夢想的關鍵能力。
提案常常被打槍攻擊? 領導學大師科特(JOHN P.KOTTER) 傳授4步獨門策略,迎戰4種攻擊手法,化解24種攻擊模式 從今以後,提案上陣,棒棒強打,無往不利
積少成多的道理人人皆懂,真正落實的卻不多。如果你有一個夢想一直擱在心裡,該是把它拿出來實現的時候了。就用一周一小步慢慢推進,你會發現一年下來不但可以讓美夢成真,還能發掘完全不一樣的自己。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
總是把工作帶回家,或是回到家還在煩惱工作上遇到的事嗎?解決之道就是從觀念、基本動作和技巧,全方位開發你的「超」生產力,把寶貴的時間用來產出絕佳的成果,自然能在工作和家庭之間取得良好的平衡。 原文書特色 ☆ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆《出版者周刊》、《書單》好評推薦
你的理性喜歡變革並了解它的好處,你的感性卻抗拒變革,因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演,也發生在你要說服或帶領的對象身上。深入理解其中運作,你會發現啟動變革其實有模式可循。
總是計畫趕不上變化嗎?傳統計畫模式已無法應付世界變化的速度,你需要一套簡單、快速又有效的計畫程序,把握 3 個關鍵問題,在 1 小時內作答,以願景、使命、價值、目標、策略及優先要務,為企業建構可行藍圖。 原文書特色 ☆ Best Buy 創辦人暨董事長 Richard M. Schulz...
當你交出一份讓自己感到無比驕傲的亮麗成績單時,你體驗到的那種感覺就是「魔宙」!成功的人將大部分時間花在打造強力魔宙,你當然也是。 原文書特色: ☆ 《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》及《出版者周刊》排行榜暢銷書 ☆《商業周刊》、《ABC新聞》、《上海日報》等多家媒體好評
每個卓越領導人都是說故事的高手――這句話千真萬確。故事可以讓人看見美好願景、營造共識、鼓舞士氣、教化人心、賦予權力……而這也正是領導人的職責和挑戰。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書、《ABA Banking Journal》好評推薦 ☆《說故事的...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● e-Learning 概論 1. 非正式e-Learning 2. 自定進度e-Learning 3. 導師式e-Learning 4. 工作支援性e-Learning與工具 ● 如何規畫與執行高效能的e-Learning專案 1. 了解情勢 2. 睿智地規畫專...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 「創意思考」的必要性 ● 「創意思考」工具箱 ● 運用「創意思考」工具的手法 ● 回應與討論
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 早期的星巴克 ● 萬丈高樓平地起 ● 快速成長 ● 經營理念的爭辯 ● 股票上市 ● 未來之路 ● 回應與討論
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 改變人生,先改變思惟 ● 成功者的11種思考技巧 1. 眼光放遠 2. 專心一致地思考 3. 創意思考 4. 兼顧現實 5. 策略性思考 6. 思考可能性 7. 反省式思考 8. 質疑流行的思惟模式 9. 鼓勵別人提供意見 10.協力思考 11.善用決算式思考 ●...
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 闡述正確的領導訊息 ● 傳遞一致的領導訊息 ● 延續並強化領導訊息 ● 集其大成 ● 回應與討論
本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 原則1 了解自己真正的潛能 ● 原則2 擔起人生的責任 ● 原則3 不受任何限制盡情發揮 ●原則4 真實面對自己的價值觀 ● 原則5 確定自己真正想要的成就 ● 原則6 找出目的的核心 ● 原則7 保持積極的信念 ● 原則8 坦...
本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 成功變革的八個階段 1. 培養急迫感 2. 成立聯合領導團隊 3. 構思願景和策略 4. 傳達願景 5. 授權員工行動 6. 追求能短期成功的計畫 7. 累積成功、建立動力 8. 改變企業文化 ● 應用「眼有所見─心有所感─力行變革」循環於每個階段 ● 變革英雄的...
用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點——思考力直接影響領導力/鄭啟川
欲擒故縱,是建立品牌的最高境界! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - 無形行銷的10大基本原則 - 無形行銷的實際操作程序 ● 在地觀點—— 產品先上車,品牌後補票/ 唐智超 ● 大師知識看板—— 人力資源管理&md...
網路上有數十億美元的廣告費在尋找對象,再冷門的主題也可能吸引到廣告主。透過社交媒體,用興趣建立起個人品牌,將有機會創造出你的新事業。
7 個原則把最重要的事做到最好 把最重要的事做到最好,你勢必成功。尤其在基礎工作上,你不只要做好,還要做到完美無缺;不只要做到有競爭力,還要成為業界翹楚。 原文書特色 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ★《Results Rule!》作者Randy G. Pennington、牙醫器材供應商Smile...
改變慣性行為啟動變革引擎 4 步驟 每天早上盥洗時,你會先刷牙再淋浴,或是擦乾身體才刷牙?出門上班走哪條路線?一進辦公室是先查看信件還是找同事聊天?人們每天的行為有 40% 受到習慣主宰,如果你了解習慣運作的原理,便可以改變習慣,改變人生。 原文書特色 ★《紐約時報》、《華爾街日報》、《財經時報》...
【目錄】 要素1:自我了解 要素2:道德標準 要素3:由衷關懷周遭 要素4:覺察環境 要素5:了解公司 要素6:速度 要素7:領域知識 要素8:溝通技巧 要素9:決策能力……
主題看板
以U-N-L-O-C-K手法提升執行力
不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人,一旦碰上組織問題,原本潛力無窮的商業策略或提案,還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」,這種企業無法好好執行策略,造成塞車的原因,在於企業內部而非外在的競爭對手。
所以,該如何處理「策略塞車」?首先,必須要了解,在經理人、領導人和高階主管深思熟慮後,為什麼依然發生塞車?要處理這種塞車狀況的頭號方法,就是及早看出警訊,才能防範於未然。
接著,你若已陷入塞車陣中,就得了解該如何衝出迷霧,回歸現實面,這也就是U ─ N─ L ─ O ─ C ─ K 理論發揮功能時。如果不能在第一時間內防止「策略塞車」現象,那麼至少也得培養一些專業知識,以突破塞車循環。
「塞車現象不只發生在交通運輸上,也會出現在各行各業想要推行企業策略的大、中、小型公司裡。事實上,置身於21世紀澎湃洶湧的商業環境,就算是最有見識的主管和董事會,也經常發現自己不知不覺陷入我所謂的『策略塞車』中,組織不斷發生各種問題,威脅企業的執行成效,使企業莫名其妙癱瘓。」—— 哈波
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