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NT$159 | |
| 經理人月刊(24期) | NT$2199 |
編輯台時間
他為什麼比較聰明？
日本管理大師大前研一在《新‧企業參謀》書中指出，「人稱『問題解決者』的那些人，就是能在進入問題核心前，把思考力發揮到極限，擬出一套方法的人。」
不經思考地讀這句話，會覺得還……
喜歡這本的人，也看了...
經理人月刊 09月號/2019 第178期
電子書： NT$
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實戰OKR 自20年前Google崛起以來，他們一直實施「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）的管理制度，它強調讓員工自主設定目標，隨時因應外界變化調整，不以成敗結果打分數，更看重員工執行過程是否有突破、進步。由於方法簡明，協助團隊聚焦最重要的事，在當今...
經理人月刊 11月號/2011 第84期
出版日期：2011-11-01
電子書： NT$
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編輯台時間 向上管理，向上位移知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）引過這樣一則統計數據：「上班族平均每月花15小時批評老闆。」用一個月30天來算，表示上班族每天會花半個小時來罵老闆。從人性來說，工作者之所以對上司頗有微辭，很多時候是覺得「老闆怎麼可以……
經理人特刊：反擊情緒勒索
電子書： NT$
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和情緒握手言和 最近，一位朋友分享了一段故事：她上個月被升為小主管，但看似美好的晉升，卻讓她更不想面對自己的工作。原因在於，她帶領的團隊都是要好的同事，大家希望她能對一些任務睜一隻眼、閉一隻眼，只要她稍微嚴肅一點，同事們就認為她換了位子、換了腦袋，根本不在乎之前的交情。 而承擔領導的責任...
經理人月刊5月號/2011 第78期
出版日期：2011-04-28
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向一流企業學高效率、高產出會議術 向一流企業學高效率會議術 你真的討厭開會嗎? 如果開會的目的不明、過程冗長陳悶、這場會議，便註定要空手而回。本期《經理人月刊》與您分享向一流企業學高效率會議術的方法，透過有效開會的4原則與實戰經驗分享，讓你開會像是踏入一趟美……
經理人月刊 10月號/2013 第107期
出版日期：2013-09-30
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【一門與人建立關係的學問】 把談判桌設想成一座天平，誰都想要秤盤往自己這邊傾斜，代表拿到自己盤裡的東西更多。如果你的勢力很大、資源很多，拿得多，往往會被當成是理所當然，較難被當成是因為談判有方。所以，好看的談判故事多半是「以小博大」「以少換多」的槓桿力的運用，畢竟「大鯨……
經理人月刊 12月號/2013 第109期
出版日期：2013-11-29
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【把創新當成終身的習慣】 從2008年起，今年是《經理人月刊》連續第六年舉辦「年度MVP經理人」選拔。每一年，我們都開放各界報名，再經由編輯團隊的遴選，從不同的領域、產業、地域、職務功能，發掘並肯定在自己所屬的崗位上做出優異表現，為團隊、為組織帶來關鍵貢獻的經理人。……
經理人月刊2月號/2011 第75期
出版日期：2011-01-27
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言語可以騙人，但身體無法說謊 FBI教你讀心術：言語可以騙人，但身體無法說謊 整理‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 陳清稱 攝影 / 賀大新 圖片提供 / 大是文化 你認為，哪種溝通方式傳遞的訊息比較誠實？是語言，還是肢體？……
經理人月刊3月號/2011 第76期
出版日期：2011-03-03
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定向搜尋、架構整理，全面提升你的情報戰力 無論採用何種蒐集、整理方法，第一步就是「整理腦袋」，要先知道自己需要什麼，後續的蒐集行為才有意義，面對大量資訊時，從中汲取菁華，將資訊化為知識。 4招提升曝光度，讓老闆看見你工作認真 你常常……
經理人月刊 9月號/2011 第82期
出版日期：2011-08-30
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不要重新發明輪子！ 談到「讀書」，腦中響起已故歌手蔡藍欽唱的〈老師的話〉，歌詞裡說：十八般武藝，功課要排第一，用虔誠的心情來體會這戰鬥的真理。挨打受氣的日子終究會過去，藤條考卷將成為回憶……學生時期的閱讀，總被認為是痛苦、狹隘、分數導向、有標準答案的；所以，應該有不少人在拋開藤條考卷……
經理人月刊 01月號/2012 第86期
出版日期：2012-01-01
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編輯台時間 Editor's Time 不做什麼，你會更成功？ 又到了訂定新年新希望的時節了！2012年，你除了列出新年度的To-Do List，不妨試著也列出一份Not-To-Do List。 《UP學》作者馬歇爾．葛史密斯（Marshall……
經理人月刊 03月號/2012 第88期
出版日期：2012-03-01
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編輯台時間Editor's Time 主管的成績單 去年11月號，我們談了「向上管理」──管理你的老闆；這一期，我們改談「向下管理」──讓你的部屬變強。 就像小學或國高中時期，班長多半是由「功課好」的同學出任，主管通常也都是因為「表現傑出」而被選……
經理人特刊：提案的技術
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讓有限資源發揮最大效益，提案一次通過 提案涉及了分析、蒐集、發想、歸納、溝通等各種職場基本能力，職場工作者如果能確實精通提案的技術，意味著你擁有清晰思慮，能直指問題核心；面對繁多龐雜的資料時，能有系統地篩選整合出有用資訊；能從不同角度反覆思索出可執行的創意；有時間、人力與金錢的成本概念...
經理人月刊 02月號/2012 第87期
出版日期：2012-01-31
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編輯台時間Editor's Time 請快速「爆雷」 你一定聽過對方說了半天也沒聽懂的簡報，你一定也讀過看了半天卻一個字也沒讀進去的報告。然後你試著問問自己，當你碰到這種情況時，除了覺得浪費時間或感到挫折之外，你是不是還會在心裡萌生一種感覺：做簡報或寫報告的……
大師輕鬆讀407：電梯簡報術
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你隨時隨地都有機會遇到關鍵人物，但談話時間只有共乘電梯的三分鐘。如何在超短時間內引起興趣，讓對方迫不及待約你進一步面談？今天起開始活用「電梯簡報術」巧妙攻心，開啟無數契機！
大師輕鬆讀 第515期 2013/11/13
出版日期：2013-11-12
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【目錄】 主題看板 你熟悉的樂高，你沒聽過的傳奇 第 1 部 創新 7 原則及樂高的衰敗 第 2 部 精通創新 7 原則改造樂高 延伸閱讀 不創新就淘汰 ……
大師輕鬆讀 第601期 2015/08/05
出版日期：2015-08-04
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【為策略找策略】 從5大原型尋找達成目標的強力組合 經營事業有時和藝術創作一樣似乎充滿無限可能，但是當你冷靜下來仔細觀察眼前的景物，你仍舊必須在各種條件下找到最好的表現手法才可能完成精采作品。面對現實的商業挑戰，尤其如此。 作者：馬丁．瑞夫斯（M……
大師輕鬆讀 第611期 2015/10/14
出版日期：2015-10-13
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【麥肯錫教你怎麼想問題】 一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧 「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題的本質，你的決策能力自然更上層樓。……
經理人月刊 08月號/2018 第165期
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隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。 為了做到這點，基本上有兩種方法：與別人競爭，贏過對手，爭取利益...
大師輕鬆讀 2018/09/05 No.686期 溝通的五星級劇本 ：有好想法更要有好說法，讓你的提案價值翻倍！
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No.686 溝通的五星級劇本｜中英對照 有好想法更要有好說法，讓你的提案價值翻倍！ 再好的構想也不會自我推銷，如果你不能傳達你的構想讓人信服，你的想法可能完全沒有機會實現。更重要的是，這個說服、啟發及引燃別人想像力的溝通技能只有人類可以做到，機器無法取代。
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他為什麼比較聰明？
日本管理大師大前研一在《新‧企業參謀》書中指出，「人稱『問題解決者』的那些人，就是能在進入問題核心前，把思考力發揮到極限，擬出一套方法的人。」
不經思考地讀這句話，會覺得還滿「勵志」的，彷彿用盡腦汁得出了一套厲害辦法。
只是，在職場上，很多人在碰到問題要想對策時，第一個反應就是「頭腦一片空白」，更怕自己在說出答案後「全場一片靜默」。
但不可否認，在你的辦公室裡，就是有些主管或同事「感覺比較聰明」，好像不管碰到什麼問題，都能很快提出精闢的見解。
你甘於承認自己比較笨嗎？
關於「想得快」跟「想得慢」（或想不出來）的差距，有點像是你已經背好「8×5=40」，還是用「8+8+8+8+8」累計算出40這個答案。會背公式並沒有比較聰明，只是比較快罷了！但是，快很重要嗎？日本作家勝間和代在《培養商業腦的7種組織力》提到，「判斷速度快的人，得到結果也比較快，進一步運用這個結果做出新的判斷，就能創造出這種判斷的良性循環。」
勝間和代認為，要加快判斷速度，必須建立在「組織架構」（framework）上，而組織架構的定義是：由「假設、概念、價值和做法」所構成的一套觀察現實環境的方法。
簡單說，你常聽到的SWOT矩陣，就是一種思考架構，讓你在思考公司發展方向或盤點個人工作能力時，能夠快速找出4個切入點，省去了「從零開始」的不知所措。
當然，無論是任何公式或架構，既然指出了一條路，就會產生局限，讓人覺得只有一條路可走。關於這點，倒也不用太過擔心，背心法、練招式，是為了讓你有機會上場格鬥，但上場後，如果無法視局勢與對手而調整應變，大概立刻就被看透擊敗了。所以，多備妥幾個思考架構或工具，先求「有」（想法、假設、做法），接著就能驗證可行性，再提出更精確的構想。如此反覆演練，你就會漸漸把架構或工具熟記、內化、終至遺忘，融會貫通成一套屬於自己的思考架構，變成聰明人。
執行副總編輯 齊立文
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