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編輯台時間Editor's Time
主管的成績單
去年11月號，我們談了「向上管理」──管理你的老闆；這一期，我們改談「向下管理」──讓你的部屬變強。
就像小學或國高中時期，班長多半是由「功課好」的同學出任，主管通常也都是因為「表現傑出」而被選……
喜歡這本的人，也看了...
經理人月刊 10月號/2010 第71期
出版日期：2010-11-29
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「只專注於自己付出的努力，並且強調上對下權威的人，不論他的職銜和階級有多高，終究只是各部屬。但能聚焦貢獻，並且為成果負責的人，無論他的資歷多淺，都可以說是『最高管理階層』，因為他願意以組織整體績效為己任。」 《杜拉克談高效能的五個習慣》 績效管理系統是一個4步驟的循環，「……
經理人月刊 01月號/2012 第86期
出版日期：2012-01-01
電子書： NT$
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編輯台時間 Editor's Time 不做什麼，你會更成功？ 又到了訂定新年新希望的時節了！2012年，你除了列出新年度的To-Do List，不妨試著也列出一份Not-To-Do List。 《UP學》作者馬歇爾．葛史密斯（Marshall……
經理人月刊 07月號/2012 第92期
出版日期：2012-06-28
電子書： NT$
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編輯台時間Editor's Time 告別一事無成的工作天 記得看過一集「海綿寶寶」卡通，內容大致如此：該寫功課的海綿寶寶，怎麼就是無法專心，先整理書桌、再打掃家裡，最後還用自己的「肉身」，到流理台去洗碗盤……時間一分一秒地過去，海綿寶寶愈來愈焦慮，功課還是……
經理人月刊 09月號/2013 第106期
出版日期：2013-08-29
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【訂下目標，放手去做】 小時候，最常寫的作文題目之一就是「我的志願」：總統、老師、醫生，寫得時候煞有介事，實際上，一年一個志願，似乎又不曾當真過；隨著歲月流逝，志願開始實際起來，是對自己的期許，當然也有來自工作的要求，不變的是訂立目標時信誓旦旦，到頭來仍然實現的少，落空……
經理人月刊 01月號/2015 第122期
出版日期：2014-12-30
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【刪掉那些做不到的新希望！】 又是一年之初，你照例為新年許下新希望嗎？還是因為你每一年的計畫都沒實現，你索性連這個步驟也省了？日復一日，照舊過日子。 在《其實，你一直受習慣擺布》書中，心理學家傑若米．丁恩（Jeremy Dean）提到一個近30年前的研究：美……
經理人月刊 02月號/2016 第135期
出版日期：2016-01-28
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【好員工為什麼要替「你」工作？】 一直很喜歡《Google模式》提到的這個故事： 某個周五下午，Google創辦人之一Larry Page隨意輸入搜尋字，看看會得出什麼結果和廣告……他印出了他不喜歡的搜尋結果頁面，在上面標示出超出查詢範圍、與關鍵字不相關的廣……
經理人月刊 7月號/2011 第80期
出版日期：2011-06-30
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《經理人月刊》與所有的雜誌都不一樣，我們談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者。我們有一個想像：如果台灣最終有100萬個高效率的管理人新興族群，他們專業、他們充滿創新精神，他們有高度的責任感，對組織、對社會；當然他們也有多元的人文關懷，對人類、對生活態度，那台灣會是什麼樣的美麗新世……
經理人月刊 02月號/2012 第87期
出版日期：2012-01-31
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編輯台時間Editor's Time 請快速「爆雷」 你一定聽過對方說了半天也沒聽懂的簡報，你一定也讀過看了半天卻一個字也沒讀進去的報告。然後你試著問問自己，當你碰到這種情況時，除了覺得浪費時間或感到挫折之外，你是不是還會在心裡萌生一種感覺：做簡報或寫報告的……
經理人月刊 08月號/2012 第93期
出版日期：2012-07-29
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編輯台時間Editor's Time 兩個金字塔 很多人應該都聽過心理學家馬斯洛（Abraham Maslow）提出的「需求層級」（Hierarchy of Needs）理論，經常被畫成金字塔型，從底層到最高層，分別是生理、安全、愛與歸屬感、自尊及自我實現，……
經理人月刊 09月號/2012 第94期
出版日期：2012-08-30
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編輯台時間 倒過來活 很多人喜歡《一路玩到掛》（The Bucket List）這部電影，劇情大意講的是兩個癌末老人，一個有錢白人（愛德華）、一個藍領黑人（卡特），在醫院結識，展開了一段冒險與修補人生缺憾的旅程。 片中……
經理人月刊 11月號/2012 第96期
出版日期：2012-10-30
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成功者8個習慣 成功，更要幸福 溝通，更要聆聽自己 一次讀懂成功學之父史蒂芬柯維史上最暢銷、2500萬本的銷售量，《財星》100強企業90％共同的訓練課程。 柯維所提倡的成功學，不是財發名就，更不是如何策略……
經理人月刊 12月號/2012 第97期
出版日期：2012-11-29
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編輯台時間 Editor's Time 有為者亦若是 歲末年初，今年，你過得好嗎? 「All from the small……」在即將上映的電影《哈比人：意外的旅程》預告片中，片頭的一句話讓我久久咀嚼：一切都從小處開始。……
經理人月刊 02月號/2014 第111期
出版日期：2014-01-28
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【下定決心搞懂財報！】 在雜誌編輯台上，我們經常在討論的題目類型之一就是：解決讀者的困難，讓讀者覺得很繁瑣、費力的事物，變得簡單易懂、輕鬆消化。其中，看懂財務報表，永遠都會出現在候選名單上。 這背後有幾個假設：財報都是商業世界的共通語言；很多人看到數字就冒冷……
經理人月刊 03月號/2015 第124期
出版日期：2015-02-26
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【Editor's Note 編輯台時間】 每項工作都需要企畫 如果你的工作職稱沒有冠上「企畫」（或「企劃」）兩個字，你可能不太會想到企畫是什麼，也不太覺得自己需要企畫力。 因此，如果貿然地就總結說「人人都需要企畫力」「人生、工作都需要企畫力」，……
經理人月刊2月號/2011 第75期
出版日期：2011-01-27
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言語可以騙人，但身體無法說謊 FBI教你讀心術：言語可以騙人，但身體無法說謊 整理‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 陳清稱 攝影 / 賀大新 圖片提供 / 大是文化 你認為，哪種溝通方式傳遞的訊息比較誠實？是語言，還是肢體？……
經理人月刊3月號/2011 第76期
出版日期：2011-03-03
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定向搜尋、架構整理，全面提升你的情報戰力 無論採用何種蒐集、整理方法，第一步就是「整理腦袋」，要先知道自己需要什麼，後續的蒐集行為才有意義，面對大量資訊時，從中汲取菁華，將資訊化為知識。 4招提升曝光度，讓老闆看見你工作認真 你常常……
經理人月刊 9月號/2011 第82期
出版日期：2011-08-30
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不要重新發明輪子！ 談到「讀書」，腦中響起已故歌手蔡藍欽唱的〈老師的話〉，歌詞裡說：十八般武藝，功課要排第一，用虔誠的心情來體會這戰鬥的真理。挨打受氣的日子終究會過去，藤條考卷將成為回憶……學生時期的閱讀，總被認為是痛苦、狹隘、分數導向、有標準答案的；所以，應該有不少人在拋開藤條考卷……
經理人月刊 10月號/2011 第83期
出版日期：2011-09-30
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編輯台時間 他為什麼比較聰明？ 日本管理大師大前研一在《新‧企業參謀》書中指出，「人稱『問題解決者』的那些人，就是能在進入問題核心前，把思考力發揮到極限，擬出一套方法的人。」 不經思考地讀這句話，會覺得還……
經理人月刊 11月號/2011 第84期
出版日期：2011-11-01
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編輯台時間 向上管理，向上位移知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）引過這樣一則統計數據：「上班族平均每月花15小時批評老闆。」用一個月30天來算，表示上班族每天會花半個小時來罵老闆。從人性來說，工作者之所以對上司頗有微辭，很多時候是覺得「老闆怎麼可以……
經理人月刊 01月號/2013 第98期
出版日期：2012-12-27
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編輯台時間Editor's Time 擁有英語腦， 就是這麼簡單 如果，你有一個願望，會是什麼？ 擁有一口流利的英語，讓工作的發展更為順遂，會是其中之一嗎？ 台灣的上班族似乎一下子掉到了矛盾的困境裡：一方面，……
經理人月刊 11月號/2015 第132期
出版日期：2015-10-29
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【藝術與科學的拿捏】 不知道你有沒有過類似經驗，剛完成一項任務、辦完一場活動、做完一場簡報，你覺得不甚滿意，還有幾個環節待改進。當下，你可能有些懊悔，提醒自己下次絕不能再犯；回家後，你可能還對於自己沒能拿出最佳表現、在大家面前露臉而耿耿於懷；過沒幾天，你就忘記這件事了。……
大師輕鬆讀454：目標設定管理
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你曾經訂下多少目標，最後無疾而終或功敗垂成？在你深切自責執行不力之餘，是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了？無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松，你都得從設定目標開始，擘畫成功藍圖。 原文書特色： 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...
大師輕鬆讀408：當責 ：打造你的企業文化
電子書： NT$
90
為什麼有些企業員工同心協力、積極投入，有些卻互推責任、消極行事？答案就在於企業文化，也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高績效？先著手改變你的企業文化！
大師輕鬆讀415：CEO價值創造祕訣 ：贏得高效率的優質成長模式
電子書： NT$
90
任何企業都必須面對市場嚴峻的考驗，要持續生存下去，必須創造出更多價值。掌握強化基礎、持之以恆、一步步進展、專注與紀律，以及發揮品質等五大關鍵，你就可以成為出色的企業價值創造者！
大師輕鬆讀067：團隊決策，成功！ ：10步驟擺平難搞議題
出版日期：2013-04-29
電子書： NT$
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 團隊決策成功十步驟 1. 想作出好決策，就得兼容並蓄，爭取團隊成員協助 2. 列出大家共同的期望與渴望達成的目標 3. 找出真正的問題，別被聽來不錯的解決辦法迷惑 4. 能看出各種可能的方案，而非自己中意的選擇 5. 以成果導向作為審視各項方...
大師輕鬆讀123：如何讓決策開花結果？
出版日期：2013-04-29
電子書： NT$
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公司的最佳決策，為什麼往往撐不到2年就無疾而終？ 本期目錄： 基石1── 確立清楚明確的方向 基石2── 網羅適當好手 基石3── 一開始盡量「買通」員工 基石4── 以員工的進取心作為前進動力
大師輕鬆讀340：富爸爸房地產真經
出版日期：2013-05-14
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清崎：「房地產代表著自由」，5要素、8關鍵、7方法，把富足和未來握在手中！ 本期目錄： 第1部分：房地產這門生意 第2部分：進行房地產投資案 第3部分：了解房地產可以賺錢的創意方法 第4部分：必學的重要課題
大師輕鬆讀433：信任經濟學
出版日期：2013-05-14
電子書： NT$
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信任不再是一種要或不要的抉擇，有第 3 種選項正漸漸浮現檯面，你可以選擇用一種聰明的方式來信任他人。讓你在爾虞我詐的世界裡，降低風險、擴大商機，盡情享受信任帶來的巨大好處。
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編輯台時間Editor's Time
主管的成績單
去年11月號，我們談了「向上管理」──管理你的老闆；這一期，我們改談「向下管理」──讓你的部屬變強。
就像小學或國高中時期，班長多半是由「功課好」的同學出任，主管通常也都是因為「表現傑出」而被選出來當官的。對於習慣跑第一的人來說，當後面開始跟著一小群人或一大堆人，他最本能的反應就是，「這些人怎麼都跑那麼慢、跟不上來？」但是他縱使無奈也必須接受的事實就是，這些慢吞吞的人的成績加總，最後會變他的成績。
而當一個部門或單位的總成績很爛，我們通常不會把那個部門或單位的主管稱為「好主管」，因為在企業或組織裡，所謂的「好」，絕對不只是「一個好人」，你還得交出「好績效」。所以，你得讓原本跑得慢的人，都能跑必須更快，甚至還跑得比你快，這樣非但你自己的好不會受到拖累，部屬的好也會為你個人增光，發揮一加一大於二的綜效。
英國領導力專家約翰．阿戴爾（John Adair）提出的「行動導向理論」（Action Centered Leadership）指出，任何一個領導情境都包括3個要素：1.Task：目標或任務的達成；2.Team：執行任務的一群人；3.Individual：執行任務的這群人當中的每一個人。阿戴爾認為，行動導向理論是以「領導者的行動」為核心，領導者必須同時關注、均衡這3個面向，如果任何一個元素被忽略，其他元素都不太可能成功。舉例來說，時間和資源的限制會增加團隊執行任務的壓力，但也可能讓團隊成員身心俱疲；而主管就算花費很多心力在營造團隊氣氛或士氣，團隊卻始終拿不出好成績，成員們也會失焦或缺乏成就感。
雖然工作績效不是一切，但不可否認，在職場上，績效確實必須被排在第一。你已經當上主管了，不用再證明你的能力強過部屬，那不是升你做主管的目的；身為主管，你的工作是教練，透過建立團隊精神與紀律，以及發掘個別成員的能力，有效達成任務。
執行副總編輯 齊立文
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