經理人月刊 10月號/2012 第95期

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Editor's Time　做個有差異化的自己

重回久違的媒體，看到台灣經濟的低迷，企業及個人遭逢的困境，想到發行人何飛鵬在《經理人月刊》創刊之初對台灣工作者的期許，再想到同事常提到讀者的用心：畫重點，做筆記，讓我們不敢怠慢，希望經由我們，建構出管理知識的平台，為未來做好準備。

史丹佛、哈佛、耶魯和華頓是美國首屈一指的名校，我們提供的更是4所管理名校中的熱門課程：創新、行銷、說服、談判。其中有些授課的名師曾經來台，掀起企業界及學術圈一陣風潮；有些名師的課程則在學校必須高標搶修（見P.64），作品也高踞排行榜的暢銷書，超過一年以上。

這些熱門課程的主題一直是企業經營裡的重要課題，隨著商業模式的轉變，它們面對不同的挑戰，原先的對策也不再適用，專家們紛紛提出了不同的看法和解決方案，自古文人相輕，但是，隨著不同的環境，提出不同的解決方案，倒是管理學界一向的職責所在。
在採訪的過程中，我們也發現，許多企業早已嗅到了改變，也積極地反應，或教育訓練，或改變工作方法，在不同的領域裡及時地反應，不只是讓企業永續經營，也締造出亮眼的成績表現。

和4大名校最受歡迎的管理課相互輝映的是《孫子兵法》──一本距今超過2500年的兵法，古今中外軍事家、企業家都不乏奉《孫子兵法》為行事的最高指導原則（見P.134）。

仍記得當年大學初讀《孫子兵法》時的震撼，如今讀來，加上在企業界工作多年的經驗，更訝異於其中種種與時下各種管理理論之間的契合：由策略的指導，戰略的擬訂到組織管理，領導統御的重要階段鉅細靡遺，比較今日的彼得．杜拉克（Peter Drucker），麥克．波特（Michael Porter）毫不遜色，反而在涵蓋的層面範疇和深度上更勝一疇。

「師傅領進門，修行在個人」，所有管理的能力都是可以培養的，本期主題學習中所提示的要領都可以應用在生活中的細節，正是所謂地從小處做起，我們特別摘要出每一項課程中的重點，提供讀者自己練功的機會。在書籍解析和專家點評的部分，學者們也不斷強調練習、練習，再練習，熟記其中的辦法，持續練習，讓能力內化，成為自己的一部分。

「天涼好個秋」，時令進入初秋，沒了盛夏的燥熱，讓我們靜下心，做出自己有意義的差異化。

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