Cheers快樂工作人 11月號/2013 第158期

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【總編輯的話】打開心中的雷達
文｜盧智芳

都說計劃趕不上變化，那麼，做計劃有用嗎？

如果你問我，我會這麼回答：那看你做的是活的計劃，還是死的計劃。

死的計劃，是說結果操之在人。比方說，計畫40歲前賺到多少錢、升到什麼職務，這種事只能全力去做，但能不能做到是說不準的。經濟、股市說不準，企業的發展、個人的機遇也說不準。縱使仔仔細細做好盤算，一場大浪打來，可能全數翻盤，這樣，計劃當然就趕不上變化了。

活的計劃，是說成敗能存乎己心。若是能釐清內心真正的追求，反而不容易受外界雜音干擾，能順著既定的腳步走，這樣，計劃就做得有意義了。

在新聞界工作，今年已經進入第17個年頭。但記得我剛跑線3個月，就因為和主管意見不同，打算離職。決定留下來後，其實工作條件都沒有改變，可是我的想法卻變得非常篤定，那是因為，我有了自己的計劃。

第一年，我希望自己可以寫出被公司認可的稿件；第二年，我想挑戰跨國採訪；第三年，我嘗試規畫封面故事；第四年，我想當個project leader；第五年，我想知道換到新品牌，過去的能力還能施展嗎？於是來到《Cheers》雜誌。在這當中，一樣還是會為工作大小事苦惱，偶爾也面臨其他機會招手，不過，困惑的時候很少，因為問問自己，本來想做的事做到沒？接下來怎麼走就很清楚了。

現在的我，覺得創造讀者喜歡的議題，專心探索市場的需求，是個很有趣的過程。有時候我成功，有時候我失敗，但每次都比之前又多了點經驗值。既然後者才是重要的，面對起伏和壓力，就比較懂得以成熟態度看待，不做無謂的煩惱。

所以，你的計劃，是死的計劃，還是活的計劃？

做好職涯和進修規劃，準備迎接下一年這次封面故事的主題，把人生中前20年的職涯，每5年分成一個階段，分別針對不同階段會面臨的挑戰，探討該做哪些「對」的事。我們沒有為讀者鉅細靡遺排下時間表，製造大家的焦慮，因為不需要；事實上，只要每個階段都抓出重點、基本動作做對，路一定會愈走愈順，即使碰到一些意外，一樣能從容因應。整個封面故事系列（見第76 ∼ 129頁）採訪了多達16位經理人，這也是他們的心得總結。

計劃的目的，不是劃地自限，不是失去享受未知的權利，而是打開心中的雷達，那麼跨出每一步，腳下都自有黃金。當今年又快要終了，對於接下來的嶄新一年，你是否有些新的想像？相信透過這4個黃金5年計劃，可以有效地減少徬徨，找到方向。

這期雜誌中還有幾個重點，同樣推薦讀者不要錯過，包括針對台灣EMBA教育最新趨勢所製作的年度特別企劃（見第152 ∼ 179頁），關於吳寶春師傅到底千里迢迢跑去新加坡念什麼？看了副主編楊倩蓉的報導後，我總算搞清楚了。還有潮味十足的倫敦設計展現場直擊（見第190頁），也很好看。

做好職涯和進修規劃，準備迎接下一年

這次封面故事的主題，把人生中前20年的職涯，每5年分成一個階段，分別針對不同階段會面臨的挑戰，探討該做哪些「對」的事。我們沒有為讀者鉅細靡遺排下時間表，製造大家的焦慮，因為不需要；事實上，只要每個階段都抓出重點、基本動作做對，路一定會愈走愈順，即使碰到一些意外，一樣能從容因應。整個封面故事系列（見第76 ∼ 129頁）採訪了多達16位經理人，這也是他們的心得總結。

計劃的目的，不是劃地自限，不是失去享受未知的權利，而是打開心中的雷達，那麼跨出每一步，腳下都自有黃金。當今年又快要終了，對於接下來的嶄新一年，你是否有些新的想像？相信透過這4個黃金5年計劃，可以有效地減少徬徨，找到方向。

這期雜誌中還有幾個重點，同樣推薦讀者不要錯過，包括針對台灣EMBA教育最新趨勢所製作的年度特別企劃（見第152 ∼ 179頁），關於吳寶春師傅到底千里迢迢跑去新加坡念什麼？看了副主編楊倩蓉的報導後，我總算搞清楚了。還有潮味十足的倫敦設計展現場直擊（見第190頁），也很好看。

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