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【不是說100次就好，不是他知道了就會做到】
如何幫助別人真正改變
根據統計，公司推動的變革專案中，只有三成會成功；會按照醫生建議，改變作息的慢性病患，也只有五成。為什麼改變這麼難？如何幫助對方真正改變？關鍵在於，不是把重點放在解決問題上，而是協助對方發掘真正的夢想。
喜歡這本的人，也看了...
EMBA雜誌 03月號/2020 第403期
電子書： NT$
175
【跨越世上最遠的距離】 從設定目標到交出成果 第一季即將過去，為什麼年初訂定的目標，團隊卻遲遲沒有進展？目標不是設定完，就會自然發展，它需要被頻繁討論與追蹤。 除了SMART之外，你還需要FAST原則，運用四大關鍵原則，讓團隊提升執行力，交出成果！
EMBA雜誌 07月號/2021 第419期
電子書： NT$
175
跨越危機的關鍵領導力 危機時刻，許多公司聚焦在業績和財務狀況，忽略了在巨大變動中，團隊的情緒與工作也受到衝擊。事實上，當穩定與秩序受到破壞，目的感才是幫助主管與員工面對未來的最佳指引。
EMBA雜誌 11月號/2020 第411期
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｜焦點企劃｜ 【7大誤區 3大原則】 將績效管理融入日常工作 為什麼目標設定好了，團隊也定期開會溝通，結果還是離目標有一大段差距？麥肯錫顧問指出，這很可能是績效管理系統出了問題。績效管理不是出錯時再做，也不是一年一度的重頭戲，它必須融入日常工作中，將所有階層和部門串聯在一起。
大師輕鬆讀454：目標設定管理
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你曾經訂下多少目標，最後無疾而終或功敗垂成？在你深切自責執行不力之餘，是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了？無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松，你都得從設定目標開始，擘畫成功藍圖。 原文書特色： 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...
經理人月刊 01月號/2017 第146期
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目標管理 管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在1954年出版的《彼得杜拉克的管理聖經》裡，提出了「目標管理」（MBO, Management by Objectives）的概念，並首度為「目標」這個詞賦予了管理上的意涵。 六十多年過去，或許你覺得目標管理早已過時；或許你甚...
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2020 第163期
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2020年3月號 焦點企畫 Pinterest科技資深副總裁傑瑞米．金：「這些技術的力量只會愈來愈強大」 確保實驗能找出顧客的多變需求！避免A／B測試陷阱 細數克里斯汀生經典文章 真正的問題都出在「組織設計」！領導人四大「誤診」症狀 建立實驗文化：除了善用工具，更要翻轉...
EMBA雜誌 01月號/2021 第413期
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【讓決策更聰明，讓顧客更愛你】 打造你的實驗力 行銷方案應該選Ａ，還是選Ｂ？顧客喜歡升級版的服務，還是原本的服務？憑直覺、經驗、少數服從多數，都不是做決策的好方法，不如用實驗的結果來告訴你。
EMBA雜誌 10月號/2023 第446期
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【從「全通路」到「全互動」】 打造新時代的顧客旅程 過去，很多公司追求「全通路」，讓顧客在線下試用，在線上購買。今天，顧客互動將以「接觸點」為中心，透過單一接觸點，顧客就能完成所有事情。想要打造新時代的顧客旅程，應該擁抱哪些趨勢？應該留意哪些關鍵？
EMBA雜誌 04月號/2021 第416期
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【你落入了哪個陷阱？】 跨越團隊合作的6大阻礙 再好的創新點子，再縝密的專案計畫，如果團隊無法合作，往往拖垮績效，功虧一簣。想要成功推動跨部門團隊合作，公司必須避開六大障礙，打造支援協作所需的環境，讓不同團隊成員，齊步走向同一目標！
EMBA雜誌 08月號/2020 第408期
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｜焦點企劃｜ 【疫情教我們的事】 危機後如何再啟動 今年初，一場疫情席捲全球，讓全球企業措手不及，面臨巨大的挑戰。 在不確定、變動、未知，已成為新現實的今天，企業如何培養快速出擊的能力？如何在危機後重新啟動？
EMBA雜誌 07月號/2020 第407期
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｜焦點企劃｜ 【擁抱意料之外的發展】 轉角遇到創新 在這個不斷變動的世界中，倚賴同一個點子，往往只能讓公司走到某個程度。米其林、視康等公司的例子顯示，懂得轉向，擁抱意料之外的創新，才能讓公司開啟新的成長機會。
EMBA雜誌 07月號/2023 第443期
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【你是創生型領導人嗎？】 從我到我們，從好到共好 除了推動公司成長之外，創生型領導人有一個更重要的目標：留下一個更好的世界給後代。因此，在面棘手挑戰時，他們重新想像，並創造新的業務，以共好的使命感啟發與凝聚團隊。
EMBA雜誌 09月號/2020 第409期
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【賣成果，不是賣產品】 如何成為顧客心中的首選 在產業界線模糊的今天，想在茫茫商品大海中，成為顧客心中的首選，公司必須針對一個關鍵問題，提出一個獨特觀點。公司要做到哪四個步驟，才能給顧客一個「好成果」，而不只是提供一個「好產品」？
EMBA雜誌 05月號/2021 第417期
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3步驟，發動顧客體驗轉型 當消費者的需求、習慣、行為，跟著環境與新科技不斷變動，公司提供的顧客體驗，也必須一起改變。想跟上時代的腳步，緊抓顧客的心，公司必須發動一場，後疫情時代的顧客體驗轉型！
EMBA雜誌 11月號/2021 第423期
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【當資深員工遭遇瓶頸，失去動力】 不工作大叔症候群 公司裡，有一群資深老鳥，他們年輕時就加入公司，曾為公司攻下一片山頭。但隨著環境的變化，或公司業務的改變，他們的專業不再適用於今天，也逐漸無法發揮貢獻。
EMBA雜誌 12月號/2021 第424期
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【讓部屬不再事事請示，讓你不再瞎忙】 學會授權 每天花時間處理各種大小工作，卻沒時間思考長期，做重要的策略性決定；將權力和責任交給部屬，又總是擔心最後的結果，究竟什麼樣的決定該交給部屬？放手，又該放到什麼程度？
EMBA雜誌 06月號/2021 第418期
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【你的企業學習是訓練營，還是遊樂場？】 學會如何學習 許多公司投入大筆預算在教育訓練上，但「沒有學習與成長」，依然是員工離職的主因。問題到底出在哪裡？專家指出，關鍵就在於，公司和員工，必須把學習當成工作的一部分。
EMBA雜誌 12月號/2020 第412期
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【放手學】 向不對的專案說再見 每一個新專案啟動之際，都經過各種評估，團隊成員各個懷抱熱情，積極投入。但隨著時間過去，卻很少有人注意到，那些曾經轟轟烈烈專案，現在是否持續創造價值。在你的公司裡，有多少沒有價值的專案，吸取著團隊的心力’時間，以及公司的資源？如何向不對的專案說再見？
EMBA雜誌 03月號/2021 第415期
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讓創新，成為一種習慣 創新是一種做事的習慣。只是打造跟矽谷新創公司一樣的辦公室，無法幫助公司建立創新文化。運用三種工具，和團隊一起找出屬於公司的創新行為，建立一套觸發機制和環境，才能讓團隊在日常工作中，自然而然地創新。
EMBA雜誌 10月號/2020 第410期
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｜焦點企劃｜ 【策略 = E×mc2⊃2;】 一個公式打造致勝策略 想從變動與紛亂的環境中勝出，公司需要一套致勝策略。運用策略相對論公式，檢視公司與競爭者的策略，幫助公司找出，如何在市場上發揮最大優勢。
EMBA雜誌 08月號/2021 第420期
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【偵察兵守則：戰鬥之前，先擁抱錯誤】 培養你的質疑力 在這個充滿不確定的時代，太快進入戰鬥或防禦狀態，無法幫助你獲得勝利。你必須擁抱偵察兵心態，提高質疑力，接受各種可能性，才能做出更好的判斷，聰明出擊。
大師輕鬆讀485：自律的力量
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90
成功不靠天分或運氣，憑藉的其實是自律。不論你是否願意，該做什麼就去做，別為自己找藉口！從此刻開始運用自我控制、自我管理，以及從情境中抽離出來，就能創造美好人生。 原文書特色: ☆ 暢銷書《攻心為上》作者 Harvey Mackay 好評推薦 ☆ 暢銷書《世界上最偉大的推銷員》作者 Og...
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｜焦點企劃｜
【不是說100次就好，不是他知道了就會做到】
如何幫助別人真正改變
根據統計，公司推動的變革專案中，只有三成會成功；會按照醫生建議，改變作息的慢性病患，也只有五成。為什麼改變這麼難？如何幫助對方真正改變？關鍵在於，不是把重點放在解決問題上，而是協助對方發掘真正的夢想。
【領導人，你掉入陷阱了嗎？】
十五分鐘，提升你的領導力
許多人覺得反思很花時間，但其實每天十五分鐘就夠了。簡單將反思內容分成「它」、「我們」、「我」三類，你就能成功跳過領導力的危險陷阱，成為更好的領導人。
【你了解你的領導優缺點嗎？】
四步驟，強化你的自我覺察
在某些狀況下，你特別容易失控？做決策時，你需要至少一天的時間？想鍛鍊自我覺察能力，你需要注意什麼？
｜編輯部報告｜
【編輯部報告】
你，和你的石頭
一個瓶子裡，如果你先裝砂礫，也就是那些不重要的事情，最後石頭往往就裝不下了；但如果你先放進石頭，最後砂礫總是可以塞進縫隙裡。
｜世界企業案例｜
【遊戲直播平台推趣（Twitch）】
從直播遊戲誕生的娛樂帝國
這個平台讓你觀賞實況主打怪、參與美國聽證會，甚至左右互動電影的劇情。每天造訪人數超過一千五百萬人的推趣，運用哪些互動方式，牢牢黏住觀眾？
｜大師專欄｜
【品牌大師MartinLindstrom】
上一堂品牌的風險管理課
弄錯順序的信封、上台領錯獎的大明星、傻眼的台下觀眾，這些都在八十九屆奧斯卡金像獎的直播中，被全球觀眾看見。品牌可以從這個錯誤當中，學習到哪四件事？
【沃頓商學院教授 Adam Grant】
失敗，讓你學更多
有人批評你時，你會「很想」請對方說詳細一點；當有人說你做得很好，你通常只會回他：「謝謝。」
｜國際專訪｜
【「Ｕ型理論」作者夏默OttoScharmer】
面對改變的三大敵人
魚會從頭開始腐爛，企業的改變需由領導人帶頭做起。現在就踏上「Ｕ型理論」的旅程，克服阻礙改變的三大敵人，達成深刻的學習與改變。
｜新書新知｜
【沒有終點，沒有規則】
來玩一場無限遊戲！
提出「為什麼」黃金圈法則的西奈克指出，運動比賽是有限遊戲，有一個分出勝負的終點；但經營企業卻是一場無限遊戲，沒有固定玩家或是終點。企業應該如何玩一場無限遊戲？
【「我理解，我想幫忙」】
不敗業務最重要的心態
為什麼優秀的業務人員，要在顧客下單後追問：「你是在哪一個瞬間決定的？」為什麼優秀的業務人員不降價、不強調產品優勢，顧客依然選擇他？
｜世界級趨勢｜
【令和，珍珠奶茶，工作服】
二○一九年日本十大暢銷商品
揮別了平成，迎來令和，二○一九年的日本，有驚奇、有熱血，也有感動。除了風靡日本的「台灣之光」珍珠奶茶，二○一九還有哪些暢銷商品？背後代表的消費者心情又是什麼？
【BCG洞見】
靈活訂價，讓顧客買單
當顧客上網查詢，就可以立刻進行比價，當打折成為許多產業的常態，公司該如何為產品訂價，爭取最大的利益？
｜CEO Talk｜
【世豐螺絲公司總經理陳駿彥】
黑手工廠變身智慧製造典範
面對大客戶離去的風暴，陳駿彥如何將一家一切靠人力的黑手工廠，轉型為工業四．○的製造與管理標竿？
｜顧問區｜
【睿信管理顧問公司亞太區創新總監余佩珊／主答】
如何引導團隊創新思考？
想要成功創新的關鍵是，一定要賦予團隊更大的思考彈性、試錯的實驗空間，以及「我們願意接受失敗」的開朗心態。思考方法與工具只是技術，開放的心態才是重點。
｜My EMBA｜
【宜果國際公司】
讀書會，人才培育最有效的行動
從「穿上他的鞋，走進他的世界」概念，發展出三十天行動計畫， 三十二歲的宜果國際，由讀書會建立起團隊的共同語言。
｜新創事業｜
【Moneybook 麻布記帳】
你的資產負債，它比你更清楚
不管有幾張信用卡、幾個銀行帳戶，麻布記帳讓你的資產負債一目了然。這個過去發展一度受挫的記帳ＡＰＰ，如何在近期迅速成長？
｜個人管理｜
【個人管理】
演講可以這樣做
公開演說讓許多人感到相當苦惱。有人會在上台簡報時，緊張到腦中一片空白；有人是在向客戶提案時，不斷提供資訊，但就是無法打動對方。面對這兩種演說常見的狀況，應該怎麼克服？
你想成為哪種主管？
你想成為哪一種類型的主管？是溫柔的，還是充滿魅力的？
第一天，也是唯一的一天
墨西哥知名主廚卡瑪拉（GabrielaCamara），在美國墨西哥擁有多家餐廳。除了在廚房跟辦公室兩頭忙，她也出版書籍，並且擔任墨西哥政府的文化顧問。
｜各單位請注意｜
【趨勢話題】
二○一九年誰最有影響力？
每年年底，時代雜誌（Time）都會公佈當年的風雲人物人選，請大眾進行投票。獲選二○一九年年度風雲人物的是，瑞典環保少女童貝里（Greta Thunberg）。
【熱門話題】
谷歌兩位創辦人交棒
谷歌是全球市值排名第四的上市公司，身價超過九千億美元。二○一九年十二月，兩位創辦人布林（Sergey Brin）跟佩吉（Larry Page）宣布交棒，母公司Alphabet執行長職位由皮蔡（Sundar Pichai）接任。
【行銷策略】
第一位出場者比想像更重要
第一印象很重要，不只對個人，對群體而言也是如此。
【變革管理】
十年來最難忘的企業家專訪
哈里森的專訪之所以令人難忘，因為他幫大家上了經營鐵路公司的一課。
【團隊建立】
公司裡不能說的秘密
為了避免衝突或難堪，在工作團隊裡，很多事情變得「不能說」。然而…
｜全球看板｜
二○二○年的代表色
財星雜誌看二○二○年
適合年節送禮的商業書
情緒是有用的資料
應該辦大手筆的年節派對嗎？
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