EMBA雜誌 11月號/2021 第423期
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EMBA雜誌 11月號/2021 第423期

11 人評分
  • 出版日期: 2021/11/01
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:18.6MB
  • 商品格式:固定版面 EPUB
  • 頁數: 148
紙本書定價:NT$ 200
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【當資深員工遭遇瓶頸,失去動力】
不工作大叔症候群
公司裡,有一群資深老鳥,他們年輕時就加入公司,曾為公司攻下一片山頭。但隨著環境的變化,或公司業務的改變,他們的專業不再適用於今天,也逐漸無法發揮貢獻。

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    3步驟,發動顧客體驗轉型 當消費者的需求、習慣、行為,跟著環境與新科技不斷變動,公司提供的顧客體驗,也必須一起改變。想跟上時代的腳步,緊抓顧客的心,公司必須發動一場,後疫情時代的顧客體驗轉型!

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    【偵察兵守則:戰鬥之前,先擁抱錯誤】 培養你的質疑力 在這個充滿不確定的時代,太快進入戰鬥或防禦狀態,無法幫助你獲得勝利。你必須擁抱偵察兵心態,提高質疑力,接受各種可能性,才能做出更好的判斷,聰明出擊。

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    【讓部屬不再事事請示,讓你不再瞎忙】 學會授權 每天花時間處理各種大小工作,卻沒時間思考長期,做重要的策略性決定;將權力和責任交給部屬,又總是擔心最後的結果,究竟什麼樣的決定該交給部屬?放手,又該放到什麼程度?

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    【4個問題,16條途徑】 打造公司的成長地圖 業績逐漸熄火、新產品的營收不如預期,當公司的成長陷入瓶頸時,該怎麼尋找未來的成長源頭?追求事業的成長,就是一場無止盡的賽局。

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    跨越危機的關鍵領導力 危機時刻,許多公司聚焦在業績和財務狀況,忽略了在巨大變動中,團隊的情緒與工作也受到衝擊。事實上,當穩定與秩序受到破壞,目的感才是幫助主管與員工面對未來的最佳指引。

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    好策略是對話出來的! 想發展更堅實的策略,在市場致勝;想讓團隊真心支持,並且全心投入執行, 領導團隊必須從開啟正確的對話開始。現在就運用一張策略圖,三個步驟,來一場有邏輯、可辯論的策略對話。

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    【你的企業學習是訓練營,還是遊樂場?】 學會如何學習 許多公司投入大筆預算在教育訓練上,但「沒有學習與成長」,依然是員工離職的主因。問題到底出在哪裡?專家指出,關鍵就在於,公司和員工,必須把學習當成工作的一部分。  

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    【對的目標,好的對話】 從點子到產品的創新秘訣 想推出真正受顧客喜愛的新產品,關鍵的起點就在,找到你理想的目標顧客。在推出新產品的路途中,會經過哪四個關卡?又該如何迎戰與應變?

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    打造適應複雜的領導力 在充滿矛盾與混亂的時代裡,唯一不變的事,就是世界會一直改變。想要帶領團隊在混沌中走出一條路,起點就在你的內心。從接受混亂,到重新定位,領導人必須進行一場內在的自我轉型之旅。

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    【你落入了哪個陷阱?】 跨越團隊合作的6大阻礙 再好的創新點子,再縝密的專案計畫,如果團隊無法合作,往往拖垮績效,功虧一簣。想要成功推動跨部門團隊合作,公司必須避開六大障礙,打造支援協作所需的環境,讓不同團隊成員,齊步走向同一目標!

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    【比合作更強大,比獎勵更有效】 創造公司內的好競爭 長期以來,許多公司忙於和競爭對手一比高下,忽略了競爭其實也存在於公司內部。內部競爭可能引發部門之間的對立,阻礙團隊合作;但它也可能激發團隊的能力,有助於公司創新與進步。  

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    【讓顧客帶來更多顧客的秘密】 愛顧客,讓你贏更多 壓低人事成本,大肆進行折扣促銷,一心只追尋財務目標的企業,往往無法贏得長期的戰爭。領導人不應將獲利,當成企業經營的唯一目的,豐富顧客的人生,才是能指引企業的北極星。愛顧客,才能讓公司贏更多、贏更久。

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    【從1到100】 規模化的秘密 再好的產品如果無法規模化,就無法推向廣大市場,為企業創造新的成長。再好的做法如果無法規模化,就很難全面展開,為組織帶來新的改變。

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    讓創新,成為一種習慣 創新是一種做事的習慣。只是打造跟矽谷新創公司一樣的辦公室,無法幫助公司建立創新文化。運用三種工具,和團隊一起找出屬於公司的創新行為,建立一套觸發機制和環境,才能讓團隊在日常工作中,自然而然地創新。

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    【模仿或差異?數據或直覺?】 8個創新的關鍵取捨 要聽數據的話,還是相信自己的直覺?看見市場機會,要盡快抓住,還是謹慎一點?新產品要越獨特越好,還是親和熟悉一些? 在創新的旅途中,公司常會遇到這些兩難,公司如何選擇,決定了創新結果的成敗。

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    【我是誰,我能夠是誰,我應該是誰】 打造持續進化的領導力 面對外在環境的變動,以及公司內部的改變與成長,領導人的角色不能一成不變。透過自我反思與傾聽團隊成員的回饋,在公司發展的不同階段,重新定義自己的任務,學習擁抱新的身份。  

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    【讓決策更聰明,讓顧客更愛你】 打造你的實驗力 行銷方案應該選A,還是選B?顧客喜歡升級版的服務,還是原本的服務?憑直覺、經驗、少數服從多數,都不是做決策的好方法,不如用實驗的結果來告訴你。

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    【在逆境中嘗試與重新開始的勇氣】 韌性的力量 客戶突然取消訂單、供應商出貨不及導致進度延遲,面對不斷出現的突發狀況,團隊的壓力也持續升高……研究指出,韌性會讓人在困境中持續嘗試,就算最後失敗了,也有重新再來一次的勇氣。

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    【安靜辭職潮】 做好3件事,提升員工投入 只做最基本要求的工作,絕不額外多做其他事,許多員工在心裡其實已默默辭職,只是表面上不動聲色。這波安靜辭職潮,是否也悄悄地在你的公司蔓延?

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    【放手學】 向不對的專案說再見 每一個新專案啟動之際,都經過各種評估,團隊成員各個懷抱熱情,積極投入。但隨著時間過去,卻很少有人注意到,那些曾經轟轟烈烈專案,現在是否持續創造價值。在你的公司裡,有多少沒有價值的專案,吸取著團隊的心力’時間,以及公司的資源?如何向不對的專案說再見?

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    【先找點,再連成線】 小步走,讓數位轉型更成功 不是轟轟烈烈展開,一口氣全面推廣,偉大的數位轉型,應該從「小」開始。透過小團隊、小步伐、小實驗,在幾個點先創造成功,接著再串聯起來,成功的數位轉型,已在不遠處。  

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    【互補,但互相學習】 如何讓跨世代團隊合作 嬰兒潮世代對產業最了解、Z世代最會用數位科技……,今天的職場上,幾乎每個團隊都涵蓋了不同世代的人。好的跨世代合作,能讓不同世代的員工各自發揮專長,在面對外界環境變動時,成為公司的一項重要優勢。

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    |焦點企劃| 【7大誤區  3大原則】 將績效管理融入日常工作 為什麼目標設定好了,團隊也定期開會溝通,結果還是離目標有一大段差距?麥肯錫顧問指出,這很可能是績效管理系統出了問題。績效管理不是出錯時再做,也不是一年一度的重頭戲,它必須融入日常工作中,將所有階層和部門串聯在一起。

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    【直面危機,拆解挑戰】 你的策略,瞄準關鍵點了嗎? 套用傳統的策略規劃方式,只是先畫標靶,無法讓你解決影響公司成敗的重大課題。你必須先拆解眼前挑戰,從危機中找出真正的關鍵點,才能擬定出翻轉困境、掌握機會的好策略。  

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    【你是創生型領導人嗎?】 從我到我們,從好到共好 除了推動公司成長之外,創生型領導人有一個更重要的目標:留下一個更好的世界給後代。因此,在面棘手挑戰時,他們重新想像,並創造新的業務,以共好的使命感啟發與凝聚團隊。

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    【你要打敗的巨龍究竟是什麼?】 問對問題,才有好解方 面對複雜問題與挑戰時,許多人聚焦於問題的表面,選擇了錯誤的問題作為解決對象。想避開這樣的陷阱,不妨使用說故事的技巧,運用你、寶藏,與龍三個元素,架構問題,找出真正值得解決的問題。

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    【為什麼同樣的問題一再發生?】 從上游解決真正的問題

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    【如何圈粉?如何創造美好體驗?】 讓顧客變粉絲的秘訣 吸引粉絲,不是大品牌或網紅的專利,也並不一定要有活潑鮮明的個人魅力,才能做到。想把顧客變粉絲,秘訣就在於五個步驟,從說一個好故事開始,到打造個人化的服務,持續創造美好的顧客體驗。

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    【雨天超車指南】 迎接變局的3個練習 從新冠疫情,到烏俄戰爭;從供應鏈斷鏈,到通膨危機……,一場又一場的暴風雨,考驗著領導人的勇氣與智慧。團隊應該進行哪些鍛鍊,同時防禦與進攻,才能在多變的時代,雨天超車,大幅超越競爭對手?

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    【面對兩難】 如何創造第三個選項? 該著重事業,還是家庭?該跟上全球化腳步,還是保存當地文化?面對兩個互相矛盾的選項時,你是否也曾落入二選一的思考陷阱?把焦點放在兼顧相互競爭的需求,而非從中做出一個選擇,才能突破困境。

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    【那些你沒看見,卻閃著光的創新】 地下創新 許多公司苦無創新點子,事實上,在員工的抽屜裡與工作中,可能隱藏著許多閃閃發光的創意與新做法。善用這些地下創新,能幫助公司改善工作流程,提升效率,甚至發展出全新的解決方案、創新產品。

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    【提升幸福感的行動&週計畫表】 快樂的員工創造好的績效 許多研究指出,快樂的員工生產力和創造力都更高,在工作中,他們也時常散播正面能量與情緒。這樣的團隊背後的靈魂人物,就是支持他們的主管。和團隊一起運用幾個簡單的小練習,提高幸福感。

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    【賣成果,不是賣產品】 如何成為顧客心中的首選 在產業界線模糊的今天,想在茫茫商品大海中,成為顧客心中的首選,公司必須針對一個關鍵問題,提出一個獨特觀點。公司要做到哪四個步驟,才能給顧客一個「好成果」,而不只是提供一個「好產品」?

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    【讓員工更想學,也學更多】 工作設計的力量 覺得公司的教育訓練總像放煙火一樣?覺得課程所學,很少展現在員工的工作中?想促進員工學習,有更直接、更有效的方式。在工作設計中,添加五項關鍵元素,就能激發學習動機,讓員工在工作中主動學習。

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    |焦點企劃| 【疫情教我們的事】 危機後如何再啟動 今年初,一場疫情席捲全球,讓全球企業措手不及,面臨巨大的挑戰。 在不確定、變動、未知,已成為新現實的今天,企業如何培養快速出擊的能力?如何在危機後重新啟動?

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    【終結官僚,打破穀倉】 新時代組織的進化密碼 固定不變的流程規則,會阻礙團隊的適應力;嚴格由上而下的階層組織,將拖慢實驗與學習速度。在不確定的時代,企業組織的結構必須跟著進化。

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    【關鍵時刻的決策指南】 想清楚的藝術 你曾經因為做錯了某一個決定,懊悔許久;你曾經因為一時情緒,說出不該說的話,讓朋友疏遠。我們以為的「沒想清楚」,其實是連「想都沒想」,因而讓本能驅動了我們的行動和反應。  

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    |焦點企劃| 【策略 = E×mc2⊃2;】 一個公式打造致勝策略 想從變動與紛亂的環境中勝出,公司需要一套致勝策略。運用策略相對論公式,檢視公司與競爭者的策略,幫助公司找出,如何在市場上發揮最大優勢。

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    【變動時代,公司最想要的能力】 讓團隊數位起來!

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    【從「全通路」到「全互動」】 打造新時代的顧客旅程 過去,很多公司追求「全通路」,讓顧客在線下試用,在線上購買。今天,顧客互動將以「接觸點」為中心,透過單一接觸點,顧客就能完成所有事情。想要打造新時代的顧客旅程,應該擁抱哪些趨勢?應該留意哪些關鍵?

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    |焦點企劃| 【擁抱意料之外的發展】 轉角遇到創新 在這個不斷變動的世界中,倚賴同一個點子,往往只能讓公司走到某個程度。米其林、視康等公司的例子顯示,懂得轉向,擁抱意料之外的創新,才能讓公司開啟新的成長機會。

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    【換位思考的策略練習】 你的競爭者在想什麼?

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    【5步驟打破本位主義】 你建立的是派系,還是團隊?

  • 電子書: NT$ 175

    【打造團隊的學習方程式】 執行區+學習區=高績效

  • 電子書: NT$ 175

    【非暴力溝通】 化解衝突的溝通魔法 在面對挑戰時,你的團隊中常出現哪一種對話?是「你怎麼會出這樣的錯?」還是「我們怎麼避免下次再出錯?」帶有覺察力、責任感,以及同理心的非暴力溝通,能幫助你化解衝突與矛盾,凝聚團隊發揮最大的力量。

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    【拒絕自滿的 4 個行動】 領導人的不安逸練習 當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。  

  • 出版日期:2013-03-05
    電子書: NT$ 99

    【導讀推薦】 你的英文比你想的好 學好英文是許多人反覆出現的新年新希望。但知道英文很重要,與決心學好英文又是兩回事。為什麼學不好英文,或許是因為你把英文想得太難。在全球化的商業環境中,英語只是工具,說得好不好,端看是否能達到溝通的目的。 ……

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    商用圖表製作與應用   麥肯錫菁英的圖解思考法:一張圖,透視問題成因、提出商業洞察 掌握Excel的7大技巧:運用樞紐分析,搞定8成製表資料需求  

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    No.688 隔壁的CEO|中英對照 你和世界一流專業經理人之間的3步距離 什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達10年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的4種行為特質。 ...

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    大師輕鬆讀 No.691 訂閱經濟來了|中英對照 從提供一次產品變身永久服務的新商業模式 推出產品、進行行銷、銀貨兩訖是我們熟悉不過的經營模式。雖然我們隱隱約約覺得要留住老顧客、要增加顧客終身價值,卻始終不得其法。而今,不管你來不來得及跟上,訂閱模式已經帶來全新的解答。

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    **大師輕鬆讀 No.693 省時銷售|中英對照 ** 無敵忙賣家都要會的降低時間成本策略 今天從事銷售不只要懂顧客、懂產品,還要懂大數據、顧客關係管理、社群經營,不只資訊多了,管道也多了。這似乎是件好事情,但只要一不留意可能浪費更多時間。反之,如果你能省下時間成本,也就能提高每一份訂單的價值。

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    **No.699 網路自學MBA|中英對照 ** 又快又省!在開放式線上課程拿企管碩士學位9要領 大規模開放式線上課程讓每個人都能量身打造自主學習的MBA課程,不但可與頂尖的正規企管課程相提並論,而且因為完全針對你個人的需求,所以效果更好。

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    **NO.705 複業行動27天|中英對照 ** 從點子到收入5周搞定! Side Hustle From Idea to Income in 27 Days 原書作者:克里斯.古利博(Chris Guillebeau) 複業經濟已經蔚為風潮,多重職業不再是為了生計、迫於無奈的選擇...

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    **NO.706 極簡策略|中英對照 ** IKEA、Apple、Uber及Airbnb翻轉產業全靠這2套手法 Simplify How the Best Businesses in the World Succeed 原書作者:理查.柯克(Richard Koch)、葛雷格.洛克伍德(...

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    |焦點企劃|

    【當資深員工遭遇瓶頸,失去動力】
    不工作大叔症候群
    公司裡,有一群資深老鳥,他們年輕時就加入公司,曾為公司攻下一片山頭。但隨著環境的變化,或公司業務的改變,他們的專業不再適用於今天,也逐漸無法發揮貢獻。

    【擺脫「不工作大叔」困境】
    不只低頭苦幹,還要抬頭學習
    你就是別人口中的「不工作大叔」嗎?當職涯出現停滯,你該如何進一步尋求突破?先問問自己,現在投資哪個領域,能獲得最大收益?

    |編輯部報告|

    【編輯部報告】
    想做、能做,和該做
    每當我們在招募編輯時,就會遇到一些只想做翻譯的年輕人。我會警告他,這是一個危險的工作。因為隨著AI能力越來越強大,終有一天,純粹的翻譯工作會被科技取代。

    |世界企業案例|

    【威訊通訊執行長偉斯博】
    給老闆一份「老闆合約」
    一個加入公司不久的外來者,如何打敗眾多競爭對手,成為全美兩大電信巨擘威訊通訊的執行長?疫情爆發時,又如何在一片慌亂中,同時顧及員工與顧客?答案就在於,偉斯博上任前寫下的「老闆合約」。

    【脫離製造業,邁向數位化】
    日立集團的改革之路
    當製造業光榮不再,轉型成為必然之舉,前有變化多端的大環境,後有強敵緊追不捨,日立集團要如何擺脫大企業病,讓公司重新動起來?

    |大師專欄|

    【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
    擁抱你的怪癖
    對價錢斤斤計較、對未來充滿不安全感,你也有一些不想讓人知道的「怪癖」嗎?其實這些奇怪的地方,可能是讓你成功的秘訣!

    【策略大師-馬丁Roger Martin】
    該把SWOT分析扔進垃圾桶了
    沒有人曾透過SWOT分析找出公司的優勢,發現驚人的劣勢;沒有人因此找出一個極好的機會,或預料到會產生危害的威脅。

    |新書新知|

    【找出你的「最○○」】
    用DAD行銷法讓顧客看見你
    一家位於美國偏鄉的藥局,為什麼可以吸引顧客專程前往,甚至成為著名的觀光景點,每年吸引上百萬名訪客?運用DAD行銷法,透過三個步驟,吸引顧客目光,創造亮麗業績!

    【給徬徨工作者的成功指南】
    短線時代,如何成為長期贏家
    速度至上、越快越好,你是否也掉入了只看眼前,一味求快的短期陷阱?在充滿變動的時代,看向遠方的長期思考與學習,才能創造十倍功效,達到有意義的目標!

    |世界級智慧|

    【誰說創新是新創公司的專利?】
    四個做法,成熟企業也能創新
    創新,不是新創公司的獨家秘方。透過一些技巧,善用原來的資源,成熟企業也能是創新資優生!

    【要嚴格,又保有同理心】
    領導人必須掌握的七個翹翹板
    展現自信時,如何才不會讓部屬感到過於強勢?訂下嚴格且有難度的目標後,有哪些情況可以通融?學習拿捏七個管理蹺蹺板的平衡,幫助你成為更好的主管。

    |BCG洞見|

    【BCG洞見】
    家族企業的軟規則
    牽涉到家人與情感,管理家族企業往往比一般企業更為複雜。如何在維持家族和諧的狀況下,長久經營公司?你可以先從軟議題和軟規則開始。

    |CEO Talk|

    【大瓏企業董事長劉惠珍】
    能夠交班是一種成就感
    不懂製造,創業時卻選擇做極度專業的醫療產品;沒有經驗,卻積極爭取與產業龍頭合作;當公司步上軌道後,她立刻開始規劃交班。在劉惠珍又快又有點叛逆的腳步下,大瓏成為全球最大手術電燒刀製造業者。

    |顧問區|

    【睿華國際管理顧問公司顧問石虔宇】
    如何透過回饋,改善部屬表現?
    我是一位主管,我的部門裡有一位員工已經入職半年。他的工作態度良好、工作時也算認真,但目標達成狀況卻常常不如預期,工作進度也時常落後。在進行績效評估時,我應該要如何給予回饋和建議?

    |新創事業|

    【谷盺生物科技公司】
    用智慧復健系統,延續術後照護
    術後病患在出院後,往往不確定怎麼照顧傷口,怎麼復健。谷盺打造智慧復健系統,串起醫生與病患的溝通。

    |個人管理|

    【個人管理】
    談判小技巧的大作用
    假設這一天,你第一次到非洲出差,開會時間已迫在眉睫,急需搭計程車奔赴會場。然而機場服務台空無一人,你的手機也剛好沒電了。好不容易終於跳上一台計程車,你要如何為你的車資談到一個好價錢?

    如何與主導型的人和平共事
    蓋伯是某家公司食品部門經理,他性格外向,樂於接受挑戰,可以很快速讓顧客成交。但他常為了達成目標而越權,也曾因此傷了與老顧客的關係。

    |你知道嗎|

    【你知道嗎】
    「工作」不是一個地方
    今年十月五日是蘋果公司(Apple)共同創辦人賈伯斯(Steve Jobs)逝世十週年紀念日。那一天,剛好也是戴爾電腦(Dell Technologies)創辦人戴爾(Michael Dell)出版回憶錄「要擇手段,也要贏」(Play Nice But Win)的日子。

    超級客服五原則
    管理顧問索羅門(Micah Solomon)指出,顧客服務應該遵循以下五個原則。

    蝴蝶效應造成的員工離職
    歐洲工商管理學院教授施特恩(Ithai Stern)與陳國立(Guoli Chen)進行了一項調查研究,研究結果發現,二○一一年日本福島核電廠事故後,周邊很多公司也出現了辭職潮。

    自戀者容易升官?
    一份新研究發現,自戀的人升官的速度比較快。為什麼?

    |各單位請注意|

    【熱門話題】
    「魷魚遊戲」紅什麼?
    十月底,網飛(Netflix)正式宣布,「魷魚遊戲」成為公司史上收視率最高的影集,全球訂戶至今已總共累計看了十四億小時。該劇的製作成本只有兩千一百萬美元,到現在已經賺進高達九億美元的收入。

    【產品設計】
    美感? 實用? 蘋果設計的改變
    蘋果的產品一向以設計為導向,深受藝術產業人士喜愛,也被視為設計先驅。而打造這一切的幕後功臣,就是蘋果前任設計副總裁艾夫(Jony Ive)。

    【經營理念】
    當一家值得信任的公司
    注意!失去顧客信任的公司,有一個好消息:信任是可以再次贏得的。

    【管理實務】
    把員工當水晶球
    前線員工往往是公司裡第一群感受到改變的人,但是他們的想法被聽到的可能性,卻是排在最後一個。

    【數位科技】
    三個做法,跟上行動潮流
    隨著科技發展,智慧型手機能做的事越來越多,行動裝置帶來了無限可能,讓各個產業變得更便利,龐大商機吸引許多企業在行動事業上追求創新。

    【個人管理】
    小公司的員工,別做這十件事
    在較小型的公司或新創公司工作,跟在已經有歷史的公司工作,是很不相同的。管理顧問普羅哈絲卡(IsidoraProhaska)在快速企業雜誌(Fast Company)指出,身為小公司或新創公司的員工,應該避免以下十個常見的錯誤。

    |全球看板|

    歡迎來到抖音經濟
    亞洲掀起「社交電商」狂潮
    和員工一起畫成長地圖
    主管就是要會授權
    顧客買的是「為什麼」

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