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【讓員工更想學,也學更多】
工作設計的力量
覺得公司的教育訓練總像放煙火一樣?覺得課程所學,很少展現在員工的工作中?想促進員工學習,有更直接、更有效的方式。在工作設計中,添加五項關鍵元素,就能激發學習動機,讓員工在工作中主動學習。
【如何圈粉?如何創造美好體驗?】 讓顧客變粉絲的秘訣 吸引粉絲,不是大品牌或網紅的專利,也並不一定要有活潑鮮明的個人魅力,才能做到。想把顧客變粉絲,秘訣就在於五個步驟,從說一個好故事開始,到打造個人化的服務,持續創造美好的顧客體驗。
【你是創生型領導人嗎?】 從我到我們,從好到共好 除了推動公司成長之外,創生型領導人有一個更重要的目標:留下一個更好的世界給後代。因此,在面棘手挑戰時,他們重新想像,並創造新的業務,以共好的使命感啟發與凝聚團隊。
【你要打敗的巨龍究竟是什麼?】 問對問題,才有好解方 面對複雜問題與挑戰時,許多人聚焦於問題的表面,選擇了錯誤的問題作為解決對象。想避開這樣的陷阱,不妨使用說故事的技巧,運用你、寶藏,與龍三個元素,架構問題,找出真正值得解決的問題。
【模仿或差異?數據或直覺?】 8個創新的關鍵取捨 要聽數據的話,還是相信自己的直覺?看見市場機會,要盡快抓住,還是謹慎一點?新產品要越獨特越好,還是親和熟悉一些? 在創新的旅途中,公司常會遇到這些兩難,公司如何選擇,決定了創新結果的成敗。
【比合作更強大,比獎勵更有效】 創造公司內的好競爭 長期以來,許多公司忙於和競爭對手一比高下,忽略了競爭其實也存在於公司內部。內部競爭可能引發部門之間的對立,阻礙團隊合作;但它也可能激發團隊的能力,有助於公司創新與進步。
【安靜辭職潮】 做好3件事,提升員工投入 只做最基本要求的工作,絕不額外多做其他事,許多員工在心裡其實已默默辭職,只是表面上不動聲色。這波安靜辭職潮,是否也悄悄地在你的公司蔓延?
【互補,但互相學習】 如何讓跨世代團隊合作 嬰兒潮世代對產業最了解、Z世代最會用數位科技……,今天的職場上,幾乎每個團隊都涵蓋了不同世代的人。好的跨世代合作,能讓不同世代的員工各自發揮專長,在面對外界環境變動時,成為公司的一項重要優勢。
【直面危機,拆解挑戰】 你的策略,瞄準關鍵點了嗎? 套用傳統的策略規劃方式,只是先畫標靶,無法讓你解決影響公司成敗的重大課題。你必須先拆解眼前挑戰,從危機中找出真正的關鍵點,才能擬定出翻轉困境、掌握機會的好策略。
【我是誰,我能夠是誰,我應該是誰】 打造持續進化的領導力 面對外在環境的變動,以及公司內部的改變與成長,領導人的角色不能一成不變。透過自我反思與傾聽團隊成員的回饋,在公司發展的不同階段,重新定義自己的任務,學習擁抱新的身份。
【雨天超車指南】 迎接變局的3個練習 從新冠疫情,到烏俄戰爭;從供應鏈斷鏈,到通膨危機……,一場又一場的暴風雨,考驗著領導人的勇氣與智慧。團隊應該進行哪些鍛鍊,同時防禦與進攻,才能在多變的時代,雨天超車,大幅超越競爭對手?
【面對兩難】 如何創造第三個選項? 該著重事業,還是家庭?該跟上全球化腳步,還是保存當地文化?面對兩個互相矛盾的選項時,你是否也曾落入二選一的思考陷阱?把焦點放在兼顧相互競爭的需求,而非從中做出一個選擇,才能突破困境。
【提升幸福感的行動&週計畫表】 快樂的員工創造好的績效 許多研究指出,快樂的員工生產力和創造力都更高,在工作中,他們也時常散播正面能量與情緒。這樣的團隊背後的靈魂人物,就是支持他們的主管。和團隊一起運用幾個簡單的小練習,提高幸福感。
【那些你沒看見,卻閃著光的創新】 地下創新 許多公司苦無創新點子,事實上,在員工的抽屜裡與工作中,可能隱藏著許多閃閃發光的創意與新做法。善用這些地下創新,能幫助公司改善工作流程,提升效率,甚至發展出全新的解決方案、創新產品。
【讓部屬不再事事請示,讓你不再瞎忙】 學會授權 每天花時間處理各種大小工作,卻沒時間思考長期,做重要的策略性決定;將權力和責任交給部屬,又總是擔心最後的結果,究竟什麼樣的決定該交給部屬?放手,又該放到什麼程度?
【關鍵時刻的決策指南】 想清楚的藝術 你曾經因為做錯了某一個決定,懊悔許久;你曾經因為一時情緒,說出不該說的話,讓朋友疏遠。我們以為的「沒想清楚」,其實是連「想都沒想」,因而讓本能驅動了我們的行動和反應。
【在逆境中嘗試與重新開始的勇氣】 韌性的力量 客戶突然取消訂單、供應商出貨不及導致進度延遲,面對不斷出現的突發狀況,團隊的壓力也持續升高……研究指出,韌性會讓人在困境中持續嘗試,就算最後失敗了,也有重新再來一次的勇氣。
【從「全通路」到「全互動」】 打造新時代的顧客旅程 過去,很多公司追求「全通路」,讓顧客在線下試用,在線上購買。今天,顧客互動將以「接觸點」為中心,透過單一接觸點,顧客就能完成所有事情。想要打造新時代的顧客旅程,應該擁抱哪些趨勢?應該留意哪些關鍵?
【從1到100】 規模化的秘密 再好的產品如果無法規模化,就無法推向廣大市場,為企業創造新的成長。再好的做法如果無法規模化,就很難全面展開,為組織帶來新的改變。
【終結官僚,打破穀倉】 新時代組織的進化密碼 固定不變的流程規則,會阻礙團隊的適應力;嚴格由上而下的階層組織,將拖慢實驗與學習速度。在不確定的時代,企業組織的結構必須跟著進化。
【讓顧客帶來更多顧客的秘密】 愛顧客,讓你贏更多 壓低人事成本,大肆進行折扣促銷,一心只追尋財務目標的企業,往往無法贏得長期的戰爭。領導人不應將獲利,當成企業經營的唯一目的,豐富顧客的人生,才是能指引企業的北極星。愛顧客,才能讓公司贏更多、贏更久。
【先找點,再連成線】 小步走,讓數位轉型更成功 不是轟轟烈烈展開,一口氣全面推廣,偉大的數位轉型,應該從「小」開始。透過小團隊、小步伐、小實驗,在幾個點先創造成功,接著再串聯起來,成功的數位轉型,已在不遠處。
【對的目標,好的對話】 從點子到產品的創新秘訣 想推出真正受顧客喜愛的新產品,關鍵的起點就在,找到你理想的目標顧客。在推出新產品的路途中,會經過哪四個關卡?又該如何迎戰與應變?
【偵察兵守則:戰鬥之前,先擁抱錯誤】 培養你的質疑力 在這個充滿不確定的時代,太快進入戰鬥或防禦狀態,無法幫助你獲得勝利。你必須擁抱偵察兵心態,提高質疑力,接受各種可能性,才能做出更好的判斷,聰明出擊。
【非暴力溝通】 化解衝突的溝通魔法 在面對挑戰時,你的團隊中常出現哪一種對話?是「你怎麼會出這樣的錯?」還是「我們怎麼避免下次再出錯?」帶有覺察力、責任感,以及同理心的非暴力溝通,能幫助你化解衝突與矛盾,凝聚團隊發揮最大的力量。
【4個問題,16條途徑】 打造公司的成長地圖 業績逐漸熄火、新產品的營收不如預期,當公司的成長陷入瓶頸時,該怎麼尋找未來的成長源頭?追求事業的成長,就是一場無止盡的賽局。
【你的企業學習是訓練營,還是遊樂場?】 學會如何學習 許多公司投入大筆預算在教育訓練上,但「沒有學習與成長」,依然是員工離職的主因。問題到底出在哪裡?專家指出,關鍵就在於,公司和員工,必須把學習當成工作的一部分。
跨越危機的關鍵領導力 危機時刻,許多公司聚焦在業績和財務狀況,忽略了在巨大變動中,團隊的情緒與工作也受到衝擊。事實上,當穩定與秩序受到破壞,目的感才是幫助主管與員工面對未來的最佳指引。
【當資深員工遭遇瓶頸,失去動力】 不工作大叔症候群 公司裡,有一群資深老鳥,他們年輕時就加入公司,曾為公司攻下一片山頭。但隨著環境的變化,或公司業務的改變,他們的專業不再適用於今天,也逐漸無法發揮貢獻。
【拒絕自滿的 4 個行動】 領導人的不安逸練習 當員工都用一成不變的方式工作,當團隊永遠從去年的計劃出發,小心,公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。
好策略是對話出來的! 想發展更堅實的策略,在市場致勝;想讓團隊真心支持,並且全心投入執行, 領導團隊必須從開啟正確的對話開始。現在就運用一張策略圖,三個步驟,來一場有邏輯、可辯論的策略對話。
【你落入了哪個陷阱?】 跨越團隊合作的6大阻礙 再好的創新點子,再縝密的專案計畫,如果團隊無法合作,往往拖垮績效,功虧一簣。想要成功推動跨部門團隊合作,公司必須避開六大障礙,打造支援協作所需的環境,讓不同團隊成員,齊步走向同一目標!
【放手學】 向不對的專案說再見 每一個新專案啟動之際,都經過各種評估,團隊成員各個懷抱熱情,積極投入。但隨著時間過去,卻很少有人注意到,那些曾經轟轟烈烈專案,現在是否持續創造價值。在你的公司裡,有多少沒有價值的專案,吸取著團隊的心力’時間,以及公司的資源?如何向不對的專案說再見?
3步驟,發動顧客體驗轉型 當消費者的需求、習慣、行為,跟著環境與新科技不斷變動,公司提供的顧客體驗,也必須一起改變。想跟上時代的腳步,緊抓顧客的心,公司必須發動一場,後疫情時代的顧客體驗轉型!
讓創新,成為一種習慣 創新是一種做事的習慣。只是打造跟矽谷新創公司一樣的辦公室,無法幫助公司建立創新文化。運用三種工具,和團隊一起找出屬於公司的創新行為,建立一套觸發機制和環境,才能讓團隊在日常工作中,自然而然地創新。
打造適應複雜的領導力 在充滿矛盾與混亂的時代裡,唯一不變的事,就是世界會一直改變。想要帶領團隊在混沌中走出一條路,起點就在你的內心。從接受混亂,到重新定位,領導人必須進行一場內在的自我轉型之旅。
【讓決策更聰明,讓顧客更愛你】 打造你的實驗力 行銷方案應該選A,還是選B?顧客喜歡升級版的服務,還是原本的服務?憑直覺、經驗、少數服從多數,都不是做決策的好方法,不如用實驗的結果來告訴你。
|焦點企劃| 【7大誤區 3大原則】 將績效管理融入日常工作 為什麼目標設定好了,團隊也定期開會溝通,結果還是離目標有一大段差距?麥肯錫顧問指出,這很可能是績效管理系統出了問題。績效管理不是出錯時再做,也不是一年一度的重頭戲,它必須融入日常工作中,將所有階層和部門串聯在一起。
|焦點企劃| 【疫情教我們的事】 危機後如何再啟動 今年初,一場疫情席捲全球,讓全球企業措手不及,面臨巨大的挑戰。 在不確定、變動、未知,已成為新現實的今天,企業如何培養快速出擊的能力?如何在危機後重新啟動?
【賣成果,不是賣產品】 如何成為顧客心中的首選 在產業界線模糊的今天,想在茫茫商品大海中,成為顧客心中的首選,公司必須針對一個關鍵問題,提出一個獨特觀點。公司要做到哪四個步驟,才能給顧客一個「好成果」,而不只是提供一個「好產品」?
|焦點企劃| 【策略 = E×mc2⊃2;】 一個公式打造致勝策略 想從變動與紛亂的環境中勝出,公司需要一套致勝策略。運用策略相對論公式,檢視公司與競爭者的策略,幫助公司找出,如何在市場上發揮最大優勢。
【問題推不動,效率太低落?】 原來,關鍵就在摩擦力 過時的規則、繁複的流程,每一個步驟都在拖累你的效率,你是否也覺得工作中充滿各種障礙?跨越摩擦力的三大陷阱,才能讓對的事情更容易做到,讓錯的事情更不可能發生!
|焦點企劃| 【擁抱意料之外的發展】 轉角遇到創新 在這個不斷變動的世界中,倚賴同一個點子,往往只能讓公司走到某個程度。米其林、視康等公司的例子顯示,懂得轉向,擁抱意料之外的創新,才能讓公司開啟新的成長機會。
【跨越世上最遠的距離】 從設定目標到交出成果 第一季即將過去,為什麼年初訂定的目標,團隊卻遲遲沒有進展?目標不是設定完,就會自然發展,它需要被頻繁討論與追蹤。 除了SMART之外,你還需要FAST原則,運用四大關鍵原則,讓團隊提升執行力,交出成果!
別說你了解中國 中國式創新的新優勢 精明的自我推銷術 西方思維讀不懂中國 美中不再當伙伴,企業該怎麼辦? 單偉建:美國人不懂中國有多資本主義!
什麼樣的工作人人愛? 焦點企畫 塑造人人熱愛的工作 啟動四關鍵,點燃企業「二號引擎」 領導人,請師法科學家 與顧客聯手賺取更多價值 別讓金融惡行有機可乘
為什麼有些企業員工同心協力、積極投入,有些卻互推責任、消極行事?答案就在於企業文化,也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高績效?先著手改變你的企業文化!
你的理性喜歡變革並了解它的好處,你的感性卻抗拒變革,因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演,也發生在你要說服或帶領的對象身上。深入理解其中運作,你會發現啟動變革其實有模式可循。
|焦點企劃|
【讓員工更想學,也學更多】
工作設計的力量
覺得公司的教育訓練總像放煙火一樣?覺得課程所學,很少展現在員工的工作中?想促進員工學習,有更直接、更有效的方式。在工作設計中,添加五項關鍵元素,就能激發學習動機,讓員工在工作中主動學習。
【打造學習型組織的四個做法】
企業的超級競爭優勢:學習
靠一項技能走遍天下的日子已經結束,如今,一項工作技能的優勢可能五年就會逐漸消失。面對這樣的挑戰,團隊能否持續學習,將是企業成敗的關鍵。什麼樣的學習環境與生態,能幫助公司創造長久的優勢?
【終結耗時的尋寶遊戲】
三個秘訣,讓知識快速傳遞
你一定參加過這樣的尋寶遊戲:會議紀錄要從A,還是B平台找?SOP要向甲同事,還是乙同事確認?想要加快資訊流動速度,提升團隊效率,可以怎麼做?
|編輯部報告|
【編輯部報告】
慢慢思考,快快行動
多年前,當我開始投入編輯工作時,我常說,需要的就是一枝筆,和一顆好奇的心,如此而已。
|世界企業案例|
【OpenAI公司】
掀起革命,讓AI走進你生活
你以為你在跟真人聊天,你以為你在看真人寫的文案,其實和你互動的是,最近超級熱門的ChaptGPT聊天機器人。這個讓全民隨手使用,衝擊全世界的AI科技,幕後的推手是一家什麼樣的公司?為什麼它能做到谷歌等巨人不能的事?
【日本東寶影業的轉型作戰】
尋找下一個哥吉拉
曾推出哆拉A夢、哥吉拉等膾炙人口的電影,成立將近百年的東寶影業,如今是日本規模最大的電影公司。然而,面對疫情的衝擊和韓國娛樂產業的超前,公司急需新的金雞母,吸引新一代的顧客。
|大師專欄|
【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
你在擔憂什麼?
擔心就像是一個指標,代表那個問題需要處理。但是,如果你不能談使你擔憂的事、又不能置之不理,該怎麼辦?
【策略大師-馬丁Roger Martin】
別當大市場中的小玩家
八%,或一七%的市佔率,在任何策略意義上都沒有幫助,更好的選擇是,更嚴謹地定義你實際競爭的戰場。
|新書新知|
【慢慢思考,快速實施】
破解大型專案的成功密碼
為了快速完成專案,澳洲政府匆促展開雪梨國家歌劇院的建設,最後不只預算大幅超支,建設時間也拉長三倍,還一度更換團隊;為了創造一部暢銷電影,皮克斯不斷重複修改劇本,屢屢創造經典作品。
【東大生如何說服別人】
「讓人無法拒絕」的說話秘訣
要說服主管或同事,要讓猶豫不決的顧客點頭,這些任務總讓你感到困擾與手足無措嗎?如果是那些「平常不善言辭,但一開口總能讓人點頭」的東大生,他們會運用哪些說話技巧,讓對方採取行動?
|世界級智慧|
【設計軟體公司菲格瑪(Figma)】
打造凝聚使用者的神奇社群
從關心設計師出發,菲格瑪建立了龐大的使用者社群,不但讓谷歌、微軟、優步等知名公司的設計團隊,都成為用戶,更在二○二○年,被奧多比公司以兩百億美元收購。菲格瑪如何運用社群的力量,推動令人艷羨的成長?
|CEO Talk|
【一零四集團總經理黃于純】
好產品是靠營運變好的
由於少子化的趨勢,人才荒是今天企業最常遇到的挑戰。面對這個痛點,台灣最大的招募平台一零四,內部有哪些做法?這些做法如何讓公司在疫情期間,依然穩定成長?在過程之中,總經理黃于純有哪些學習?
|顧問區|
【台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾】
企業應如何面對ChatGPT?
我是一家行銷公司的主管,最近ChatGPT爆紅,不但能夠回答各種問題,甚至能寫文案,這讓我們大受震撼,有些員工擔心自己也許會被取代。面對AI的來勢洶洶,我應該採取什麼行動?
|新創事業|
【優護平台公司】
讓找照護員像網購一樣簡單
為什麼找照護員,不能和網購一樣,先查看詳細資訊再選擇?優護平台公司結合電商概念,希望讓找照護員變得更透明公開。
|個人管理|
【個人管理】
終結孤單決策的習慣
該進入這個市場嗎?該停止生產這個產品嗎?企業高階主管在面對困難的決定時,如果有人可以一起好好討論,將有助於釐清思緒。
擁抱健康的衝突
去年九月,管理顧問嘉露(Amy Gallo)出版了新書「如何與任何人共事,即使是難以相處的人」(Getting Along)。這本書寫於疫情前,經歷了疫情後她發現,疫情似乎改變了大家面對「衝突」的態度。
改善生活品質的10件小事
即使是小小的改變,都可能對一個人的健康、情緒,以及生活品質造成大大的影響。美國范德堡大學醫學院副教授廷德爾(Hilary Tindle)在接受成功雜誌(Success)訪問時建議,今天就可以開始的十個健康習慣。
|你知道嗎|
【你知道嗎】
用實驗取代詢問
有時,顧客不但不知道自己想要什麼,甚至還會誤會了自己的需求。這可以從紐約大學教授巴拉斯克(Alixandra Barasch)等學者所做的一項研究看出來。
|各單位請注意|
【關鍵趨勢】
知名企業如何與AI聯手
「那些可以寫論文或詩句的人工智能工具,就算你本身還沒有用過,很可能你家日常生活用品的製造公司,已經開始在用了。」財星雜誌(Fortune)如是說。
【熱門話題】
當韓流吹進漫畫產業
近年來,韓國文化風靡全球,不論是防彈少年團(BTS)的音樂、影集「魷魚遊戲」,都受到了廣泛的關注。事實上韓國的下一波文化輸出,正悄悄以「網路漫畫」的方式蔓延到全世界。
【零售實務】
如何減少網購退貨率
可以退貨,在顧客心中是優點,但在店家心中可能是痛點。去年,美國網路零售有一六‧四%的商品,最後是被顧客退回的;前年,這個數字更高,為二○%;再往前一年則是一○‧六%。
【行銷策略】
「新版」產品的魔力
假設你現在為了即將到來的假期要買一支自拍棒,你在網路上看到兩款產品,第一個產品棒身可以拉長到二十四英吋,第二個只能到十六英吋,你會買哪一支?
【數據管理】
請你這樣看數據
三月,許多台灣民眾都在關注與討論世界棒球經典賽。球員要有好的成績,過去需要有好的練習、好的教練,這些年來也需要好的數據分析幫忙。球隊大量蒐集各種數據進行分析,早已不是新鮮事。。
【領導力】
如何降低公司的「成長痛」
彷彿才是昨天,公司總共還只有五個人,大家每天擠在一起工作,討論著公司發生的大大小小事情。然而隨著公司成長,規模越來越大,元老級的員工跟創辦人之間開始夾著新加入的主管,他們可能失去曾經有過的親密感。
|全球看板|
別為了科技而科技
特殊熱門產品啟示錄
不像監獄的客服中心
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